柳传志:要创新先把命保住

2013-04-26 22:55:37来源: 第一财经日报
    “今天的联想,规模在那儿摆着。要创新,先把命保住。”

  4月23日,联想控股董事长柳传志在云南举办的中国绿公司年会间隙接受《第一财经日报》专访时表示,对于手机业务及其他创新,要适度。

  “移动互联网的出现,联想PC的负责人——杨元庆先生早有预料。2003年联想集团把其他副业砍掉的时候,只保留了手机业务。”按照联想集团的统计,目前联想手机在中国地区的销售量,仅排在三星之后。回顾联想集团在手机和移动互联领域的发力,柳传志称,正因为当时联想集团今天在手机行业的一点基础,才有了今天的发展,不能说这是偶然事件。

  “对于价值更高的部分,比如显示屏和芯片,联想没有过多投入,原因是多方面的。”柳传志表示。在联想并购了IBM后,一度由外国人担任CEO,当时的CEO并不看好手机业务。因此,由联想控股购买了该业务,在杨元庆回归CEO后再从联想控股回购手机业务。

  除了客观原因以外,柳传志也表示出对高科技快速发展的担忧,“这种科技创新冒着很大风险,比如三个人同时投入研发显示屏,三个人都想领跑,最后只有一个人能够成功,剩下两个死掉。以联想现在的实力,领跑还是有欠缺,还是要把一些基础打得更扎实些。”

  虽然倡导谨慎,但柳传志也强调要紧跟时代。不能重演柯达在时代变迁中的错误判断。对此,一方面要积极进入新领域,另一方面要选择多元化投资。


  联想集团,如今是联想控股旗下的一个子公司。“联想控股现在分给股东的投资回报已经高于联想集团,实际上,更好地支持了联想集团去创新,去做更多的事。”随后,在中国绿公司年会普洱高峰论坛上,柳传志表示,“我们的中期计划是,2014~2016年联想控股要整体上市。”

  为了实现联想控股整体上市,柳传志已经多年进行产业布局。目前联想控股分为核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大部分。在核心资产运营环节,联想控股布局IT、房地产、消费与现代服务业、化工新材料及现代农业五个部分。在资产管理环节,联想主要分资金管理、基金管理(君联资本、弘毅投资)和少数股权投资。在联想之星”孵化器环节,主要包括联想之星创业培训及天使投资。

  目前联想有四个愿景。柳传志说:“第一个愿景是以产业报国为己任;第二个愿景是希望做一个值得信赖受人尊重的公司;第三个愿景是在多个行业做到行业领先,不仅仅是IT行业;第四是在世界范围内形成国际影响力。”东方IC图

关键字:创新  柳传志

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0426/article_21486.html
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