TCL CEO李东生:转型战略中寻求协同效益

2013-04-11 22:02:33来源: 腾讯科技
    4月10日消息,第一届中国电子信息博览会在深圳会展中心隆重开幕。新一代信息技术产业发展高峰论坛是第一届中国电子信息博览会,也是本届博览会工业和信息化部、深圳市人民政府联手打造的行业内最高的论坛。今日下午,新一代信息技术产业发展高峰论坛于深圳会展中心五楼簕杜鹃厅举行,TCL集团董事长兼CEO、深圳市平板显示行业协会名誉会长李东生(微博)在大会发言。
李东生表示,TCL像其他同行一样,在积极进行企业产品的技术转型升级,无论是彩电和手机,随着云计算的发展,未来智能电视和智能手机将逐步取代传统的彩电和手机,成为市场的主流。
李东生同时表示,希望与国内的同行一起在智能化转型战略当中大家能够寻求更多的协同效益。我们希望和更多的中国公司在面对产业技术转型升级当中能够加强合作,共同打造竞争力优势。
以下为TCL集团董事长兼CEO、深圳市平板显示行业协会名誉会长李东生演讲实录:
李东生:感谢组委会给我机会和大家一起交流。过去十年电子产业发生很多的变化,现在形成中日韩三国鼎立,中是指中国大陆和台湾。过去十年中国和韩国快速发展,特别是韩国的三星电子。日本企业相对是衰弱,但总体来说,中国企业目前的综合规模实力、竞争力和日韩有相当的差距。
以去年中国电子百强前十名的规模统计,中国电子百强前十规模大概160亿美元,而日本企业大概是400亿美元,三星电子超过了1000亿美元。规模和实力中国和日本,特别是韩国领先的企业差距很大。差距是客观存在的,在竞争力上最核心的差距表现在核心基础、能力的差距,特别是资本和技术密集的核心技术。譬如说在我们产业中,带有最典型的两个特点:液晶面板、半导体芯片,这两个行业都是资本和技术密集。
三星电子、LG电子在过去十年快速发展并超越日本企业,我认为最重要的原因之一就是韩国企业持续在核心技术基础能力方面持续投入和建设。三星电子不但是全球彩电和智能手机销量最大的企业,同时是全球最大的液晶面板和半导体零件生产企业,这种能力的优势使得三星电子在过去十年持续高速成长超越了之前领先的日本企业。
而在产业发展的今天,中国企业在电子信息产业方面,一个主要的差距就是在核心基础能力打造方面还有很大量的工作需要去做。像彩电产业依然面临缺芯少屏的现状。所以,我们必须要下决心在核心基础技术能力建设方面持续投入和积累,才能达到持续的核心竞争力。
在液晶面板方面,已经建立起大屏幕以及中小屏幕面板的能力,未来要强化竞争能力。华为和中兴为代表的企业以及国外半导体公司中国落户的企业,中国逐渐有电子半导体生产能力。相信不断提高和打造将是未来发展最重要的一个课题。
在全球产业发展过程中另外一个能力是智能化技术以及互联网云计算,以及操作系统和软件技术。这些领域和技术的快速发展,推动了产业的快速发展。而这些领域进入的门槛远远没有刚才提到的核心技术需要的资本和技术密集。往往新的技术出现能够快速建立起优势取代老的技术。我们看到一个很典型的例子,依托国内市场需求支持,在过去十多年移动通讯在中国发展是最快的。最早在基本的语音通讯业务,移动通讯产业催生了中国三大运营商。特别是像中国移动(微博),在全球电子运营商都是大规模,无论是规模还是获利能力。
随着云计算、物联网、移动互联的发展,有大量的互联网企业快速发展起来。可以看到在中国成功的企业像百度、腾讯以及今天演讲的阿里巴巴,分别在不同的互联网应用领域建立起一个很强大的竞争力。
刚才讲的三个代表公司,与国际的巨头相比毫不逊色。除了成功的企业之外,还有许许多多正在成功路上的企业。我相信在未来的智能化、物联网、云计算应用以及应用软件开发方面,中国将会成长出更多有竞争力的企业。这也是电子信息产业的一个重要组成部分。这个领域是大部分电子信息产业从业者能够更好把握的机会。
以上第一部分,分享目前电子信息产业发展机会和挑战、现状、趋势的探讨。
第二部分,TCL发展战略和思考。
TCL是一个做终端产品为主的企业。在过去发展中我们和大多数中国的传统的电子信息产业一样,从开始学习、模仿到逐步建立自己的核心竞争力。业务从以中国市场为主逐步走向全球化。在发展过程中,我们正在努力迈上一道坎,建立和加强核心基础技术能力。
大家知道,三年前在社会各界的支持下,我们下决心投入巨资打造华星光电,液晶面板、显示项目,和深圳市政府共同投资245亿元人民币建立华星8.5代液晶面板工厂。后来三星显示也加入,在华星光电中占15%的股份,这个项目在去年9月建成、达成。此后7个月实现连续七个月的满产满销,取得了项目建设的初步成功,这个过程中我们正在建立新的事业线、攻克未来新的显示技术难关,争取在未来发展下一代的显示。
当时,我们下决心建设华星8.5代面板项目,我们看到这个项目建设巨大的挑战和风险。但我们同时也看到,如果我们不下决心在基础、核心能力建设方面有实质的突破,未来我们面临的竞争压力和风险更大。
现在看来,我们这个决策是正确的,在华星光电液晶面板项目初步建成和取得竞争优势在过去两年快速发展。去年我们液晶电视的销量达到了1578万,占全球市场份额已经超越了几家日本企业,排在第四位。
今年,我们有信心在全球液晶电视的市场份额将能够进一步提升。
另外,华星光电的项目也支持国内彩电产业转型升级,这也是政府和社会各界对项目给予非常大支持的一个重要的因素。
在未来发展当中,我们将主要一扩企业自身的力量,进行下一代产线的开发和进一步扩大我们的规模。现在积极认证建立下一代液晶显示的产线,我们预测液晶面板供应在今年彩电液晶面板供应将很大可能出现短缺。
基于这个判断,对华星的经营也定了一个基本的原则,我们会坚持这个原则,华星的产品对外供应保持在50%左右,特别是如果出现供应短缺的情况下,更要保障对国内其他电视机企业的供应。并借此机会进一步提升我们的生产规模。我们今年将计划启动芯片设计,目前智能电视的芯片基本上依靠这个。这个局面未来不能打破对中国企业发展也有很大的制约。我们将会选择液晶面板的决心来做芯片产业。希望三到五年的努力争取在智能电视和智能手机的芯片领域有所突破。
这条路虽然很艰难,虽然要投入大量的资源,也会有很大的风险,但不这样做我们很难有真正的突破。
另一方面,TCL像其他同行一样,我们在积极进行企业产品的技术转型升级,无论是彩电和手机,随着云计算的发展,未来智能电视和智能手机将逐步取代传统的彩电和手机,成为市场的主流。
我们希望与国内的同行一起在智能化转型战略当中大家能够寻求更多的协同效益。我们希望和更多的中国公司在面对产业技术转型升级当中能够加强合作,共同打造竞争力优势。
另外,像操作系统、应用软件的开发,一定是一个开放式的,一定能够成为行业标准,进而能够成为一个国家的标准,才会有更强的竞争力。
我们要充分利用国内巨大市场的优势,加强产业之间的协同,特别是在智能电视领域。我认为智能电视是中国企业超越跨国企业很好的机会。
中国互联网技术、云计算技术发展非常快,支持智能电视快速普及和发展,目前中国智能电视在销售领域已经是超过欧洲以及绝大部分国外的公司。我们现在智能电视销售比例和美国是相同的。
在智能电视相关应用方面我认为是巨大的商业机会。刚才我提到移动通讯的发展支撑着中国三大电信运营商,成为全球最大的电信运营商之一,并且还有像百度、腾讯、阿里巴巴这种大型的互联网应用公司。我相信智能电视的发展也会给中国企业创造巨大的机会。希望和中国的同行携手合作把握这个机会。
第三部分,未来电子信息产业几点建议。
第一,针对政府如何进一步完善政策体系、优化产业环境。
1、加强政府规划引导、政策支持,加大对平板显示技术、芯片技术等资本技术密集型产业支持力度。让产业能够尽快成长起来,能够与国外的同行竞争。
2、通过财政税收的支持,建立政府财政、产业资本,对一些创业型企业、小微企业给予特殊的优惠和支持。
同时在政策制定和引导方向加强对全球产业发展趋势的了解和研究,制定出切合中国产业发展的规划和相关产业政策。
第二,鼓励创新、强化技术能力的提升。
1、建立企业为主导,产学研用结合的自主创新体系。
2、集中优势资源,提高核心技术掌握能力。例如在平板显示技术方面,未来会进一步向新的显示技术发展,如半导体技术、低温多晶硅技术以及柔性显示材料技术。这些新的技术领域的发展是需要大量的投入和积累的,需要技术公关。
3、启动行业建设,加强行业协作,发挥产业联盟和技术联盟的作用。促进创新,尤其是系统、软件、应用方面的创新。
4、鼓励企业和科研院校给予技术支持。
第三,加强知识产权保护,促进产业健康发展。
1、加强专利与知识产权保护意识,建立自主知识产权专利体系,尤其是智能化软件技术开发和应用。
2、加强产业标准体系方面的建设,建立自主知识产权专利体系。
3、加强行业上下游交流与协作,建立面板商、设备商、终端制造商、软件开发商共同参与和应用品牌,以便更好应对和参与国际竞争。
4、培育国内产业。
在中国我们的产业和市场已经完全开放,在未来发展当中如果能够对于本土产业和市场有更好的保护和利用,能够帮助中国企业成长的一个重要的因素。
我希望通过各方的努力和协作,能够实现我国电子信息产业的持续发展,实现核心基础技术的突破,面向未来全球化的竞争,进一步建立和加强中国企业的能力。
中国的企业、中国的品牌和产品,从中国走向世界,能够在全球电子信息产业当中取得更重要的地位,我也愿意和同行完成这个目标一起努力和奋斗。
谢谢大家!

关键字:转型战略  李东生

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0411/article_20971.html
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