李彦宏挂帅移动部门 称百度仍是移动互联入口

2013-01-13 12:46:20来源: 新浪科技
    1月12日下午消息,百度董事长兼CEO李彦宏今日在极客公园“创新大会”上表示,百度移动部门由他直接分管,他每星期都会与移动部门开会。李彦宏同时认为,百度仍是移动互联网入口,移动互联网只是改变人们搜索需求的形式。

  据了解,李彦宏一个星期会跟移动部门开一次会,而其他部门没有如此待遇。这足以说明李彦宏对移动业务的重视。“移动互联网兴起后,硬件、使用习惯等很多东西要重来一遍。”李彦宏说。

  在李彦宏看来,移动互联网未来真正的入口和应用究竟是什么目前还没有定论,百度会去做“大公司应该做的事情”,也就是使得移动互联网的生态更加健全。比 如,向开发者提供开发平台,培养优秀的应用并且从中获取商业收益。百度目前已推出了“百度开发者中心”面向开发者提供应用开发、运营和推广服务。

  但做平台不代表百度放弃了在移动互联网入口上的卡位。李彦宏表示,百度还是移动互联网的入口,因为人们的需求没有变化,变化的是形式。比如,在手机上人们仍旧需要搜索信息,变化的可能是用语音或者其他方式搜索。

  据统计,百度目前在移动互联网端至少推出了20多款产品,覆盖搜索浏览、资讯娱乐、软件工具和社区服务四大类别。百度也曾在安卓基础上开发出自有的操作系统“百度·易平台”,目前在戴尔、长虹两款机型上安装。(李云)

  以下为极客公园创始人张鹏与李彦宏的采访实录:

  张鹏:极客公园的朋友们:大家下午好!欢迎来到极客公园年度创新大会,特别高兴今天把王众请来了,前两天都是我主持,王众的评论是本来挺欢乐的一个事让我主持的不欢乐,今天由你来主持,我做一些比较严肃正经的事情,欢乐就到这。

  很多朋友已经不是第一年参加今天极客公园创新大会了,有些人可能还会记得第一年创新大会时候真的不叫大会,其实就是一个小会,在清华的一间教室,大概能坐一二百人,印象最深的是教室阶梯上都坐满了人,因为我们在谈如何真正在中国做产品,如何让产品的力量崛起,我相信这都是一群相信创新的力量、相信产品力量的人,就像刚才视频里讲的,他们有自己的信仰,在过去的几年里,我们一直跟随他们,希望能够帮助他们区市县他们的梦想。在过去的一年里,极客公园大概组织了很多场活动,可能有六千人参与过线下活动,一年里大概有180位演讲者来到极客公园分享他们对产品的KNOWHOW和他们对产品的理解,我们把这些东西放在极客公园小小的网站上,都有超过一百万的观看量,甚至前段时间我听说有的学校的学生们把这个当成课外的课程明天观看,我们的压力很大,我们觉得我们在视频上做的太不专业了,非常不复课极客精神,今年一定做的更好。

  在过去两年多的时间里,我们得到了很多业界领袖和精英的帮助,他们跟所有产品人一样,相信创新和相信产品的力量,这些人他们是成功者,他们的产品已经有了千万甚至上亿的用户,但是他们都愿意把自己的精神、思想分享给大家,就像刚才阚凯力录制的一段视频,其实还有一句话没有在视频里出现,他说第一批成功者是为这个社会定下基调的人,互联网上第一批创新的人一定会帮助我们坚持信仰,今天我们请来了一位非常重量级的嘉宾,在中国互联网掌管着最有价值的企业,同时还是最有神秘感的,因为很少露面,甚至很少出席外界活动,但是今天不是因为我们,而是因为你们,因为在座的所有的产品、相信产品力量的人能够把百度公司的创始人CEO李彦宏先生请到我们的现场,有请!

  可能在产品这样的人群中,我想替他们问几个问题:为什么不像互联网圈那些所谓大老经常发些声、经常出席一些活动?你为什么保持这么强的神秘感?这是什么原因?

  李彦宏:不是故意要保持神秘感,我天性就是这样一个人,我并不喜欢天天跑出去跟人家打交道,也不希望我的名字被每一个人都记住,不希望走到大街上大家都认识我,对我来说这并不是我追求的东西。到今天为止,百度这个名字其实已经基本家喻户晓了,即使我是一个不喜欢出去到处说、到处秀的人,百度仍然可以做成家喻户晓的品牌,我觉得这就可以了,我不需要做各种各样我自己不喜欢的事情,到这来,一进来就看到这么多年轻的面孔,尤其是刚才放的音乐,在这走了一圈,我自己都想要跳起来了,大家是一类人的话我就愿意多说一点,如果人群跟我不太一样的话,我更愿意把时间花在产品上、花在技术上、花在电脑前面,这是我本性使然。

  张鹏:现在比较流行的说法是李彦宏还是比较宅的。

  李彦宏:基本可以这么理解,宅没什么不好。

  张鹏:相信在座很多人都有个问题想问,百度在中国互联网过去将近十年时间里对中国互联网有非常非常重大的意义,很多人的生活因为百度而改变了,当然百度因此获得了价值,现在逐渐进入了一个新的时代,不管是移动互联网,还是智能设备的普及,带来了越来越多用户行为习惯甚至整个环境的变化,在新的时代里,我们非常想了解的是您怎么思考?在新时代,百度对整个社会、对外界环境怎么创造价值?同时怎么实现百度新的价值?

  李彦宏:我觉得还是很令人兴奋和激动的,十几年前我从美国回来创业的时候,那时候中国互联网很小,现在规模完全不一样了,我回来的时候中国大概一千万网民,现在5亿多,全球第一大互联网市场。今天在座很多都是产品经理类型的人,那个时候我2000年回国时候,我说我要招PM(产品经理),当时没有人知道PM是什么,今天产品经理这样一个行当已经开出这样有规模、有档次、有体量的会议,其实当初是完全不敢想象的,百度除了做了一个搜索引擎之外,我们也创造了很多新的行业,给大家带来一些新的认识。

  移动互联网起来之后,为什么刚才说兴奋和激动呢?好象很多东西又要重来一遍,把PC互联网哗的一下推翻了,又有很多新东西出来,最初我拿到手机时候,有一个朋友跟我聊天,说你觉得手机有什么样新的创新机会?怎么样能够让手机更有PC Power,我说我看到一个虚拟键盘,手机如果有这种键盘,手机就跟PC一样了。再过几年,你会发现为什么需要键盘呢?键盘是一个逐步要被淘汰的东西,在手机上,手指的触摸、声音、拍照各种各样新的输入方法会给用户带来很多新的体验,也由于这些体验,不仅在改变消费者使用产品的习惯,其实也在改变一个类型的产品在整个生态圈中的地位。其实过去一两年不停的有新的东西出来,不停的有新的认识产生,我跟移动部门开会,可能一个星期要开一次会议。

  张鹏:一个星期跟一个部门开一次会议?

  李彦宏:对,移动部门是我直接管的,每星期开一次例会。每讲一次,我们对于一个产品的认识又进了一步,甚至又发生了一次改变,这样的状况只有在十几年前PC互联网早期时候能够找到这种感觉,一方面似曾相识,另外一方面又觉得拥有这么多的可能性。所谓的似曾相识,十几年前居然想到可以干这个事,现在想到居然手机、居然移动互联网可以干这个事,每周都有这样的感觉。

关键字:李彦宏  移动部门

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0113/article_18585.html
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