联想业务调整:Think重回高端 刘军重掌核心业务

2013-01-07 12:59:53来源: 腾讯科技 关键字:Think  高端  刘军
    

联想三大管理层:从右至左依次为Lenovo业务负责人刘军、联想集团CEO杨元庆、Think业务集团负责人Peter Hortensius(腾讯科技配图)
腾讯科技 娄池 1月6日报道
1月5日晚,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件向员工公布了2013年联想业务调整的最新消息,邮件显示,联想公司未来将会划分为Lenovo和Think两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将成为Think业务集团负责人。
杨元庆在邮件中将这次调整的原因解释为“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产”,“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,更好地服务于业务的拓展”。
诸多业内人士表示,刘军在此次调整中重掌了联想核心业务,距离联想接班人的位置又近了一步,若能将Lenovo集团的业务迅速提升,那么很有可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。
刘军重掌联想核心业务
在外界看来,本次调整除了业务层面外,最大看点是刘军的职位调整。这位曾经公认的联想集团第三代接班人在联想收购IBM后长期处境微妙。在联想前任CEO阿梅里奥最为强势的2006年,他曾直接淡出管理一年,由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任其全球供应链管理负责人职位。
尽管刘军在一年的学习后复出担任联想消费业务负责人,并随着柳传志及杨元庆的重掌大权,又陆续担任了联想Idea业务负责人和MIDH业务负责人,但联想至今仍未如当初一样将其宣传为第三代接班人,而仅将其列为联想最高8人管理团队中的一员。
另一方面,种种迹象仍显示了刘军在联想集团内的特殊地位,2011年11月2日,联想集团董事长柳传志宣布卸任联想集团职务,在告别晚宴上,柳传志公开表示,刘军曾经因为文化不同坐过冷板凳,但刘军是一个全面的企业领导者。
曾在1998年至2000年担任联想笔记本业务副总经理的黄俊杰(微博)向腾讯科技表示,刘军掌控Lenovo业务是对其此前开展MIDH业务表现的认可,如果能够继续做好Lenovo业务,那么将有希望成为下一任联想CEO。同时他表示,刘军与Think业务集团负责人彼得·霍腾休斯之间并非竞争关系,柳传志早已经放弃了“赛马”选择接班人的方式,对刘军是以巴菲特式的指定接班方式,前提是刘军能够完成柳传志及杨元庆所要求的任务。
前联想软件事业部副总经理、联想FM365副总经理方礼勇认为,刘军在过去几个职位上表现不错,尤其将手机业务在一年时间内迅速拉升至国内第二的水平,属于有功之臣,委以重任并不意外。如果Lenovo和Think两大业务集团未来有继续整合为一个部门的需要,那时刘军或许将接过杨元庆身上CEO的担子,但这一过程或许需要几年时间作为铺垫。
品牌战略重新梳理
据悉,联想此次战略调整在业务上的最大改变是,提升Think品牌价值,主打高端市场;同时淡化Idea品牌,重新以Lenovo主品牌进攻消费市场和低端市场。这意味着联想自2009年以来实行的Think及Idea双品牌战略将被彻底废弃。
这一举措被方礼勇形容为“联想在多年征战后的一种理智的妥协”,在收购IBM PC业务后的数年里,联想曾经数次淡化Think品牌的影响力,并推出多款廉价Think机型。最终联想尽管成为了全球PC市场份额的老大,但利润率相较竞争对手仍有较大差距。
杨元庆在内部邮件中承认,联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是联想最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此,联想要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,在最大程度上实现各自的价值。
这是联想由单纯追求市场份额转向追求利润率的自然选择。黄俊杰认为,联想重整之后架构更加明晰,有助于重新树立Think品牌的形象,但目前只公布了整体的调整策略,尚未有具体的细节,所以无法判断短期内会对联想造成哪些影响。
在上个季度的财报会议上,杨元庆曾向媒体表示,联想绝不会满足与仅仅获得市场份额和营业额的提升,联想的方向非常明确,在获得一定的业务规模以后就要去推动盈利性的增长,提升盈利能力。相信在未来两三年里,能够进一步去改善盈利能力,希望至少提升一个百分点的净利率或税前利润率。
刘军的联想20年
44岁的刘军已经在联想呆足了20年,1993年刘军清华毕业进入联想,任质控中心评测部工程师,同年陈绍鹏进入联想担任销售;次年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为联想最年轻的总经理,与陈绍鹏共同位列当年联想集团“十八棵青松”之一。
1996年4月至1998年4月,刘军任联想电脑公司研发部总经理,兼任公司副总经理。1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,负责制定联想电脑发展策略。2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁,主管消费IT业务,同年陈绍鹏升任联想集团副总裁,主管联想商用台式电脑业务。
2004财年起,刘军负责联想集团企划系统与运作系统工作,协助CEO杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理,以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年,刘军担任联想中国COO,全面负责联想中国业务,并首次以第三代接班人身份主持部分会议及接受媒体采访。
2005年10月,陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人,刘军升任联想集团COO,统筹联想全球供应链。但因与时任联想集团CEO的阿梅里奥有较大纠纷,2006年被阿梅里奥冷藏,暂停工作1年进修,由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任COO一职。同年陈绍鹏晋升为联想集团高级副总裁兼大中国区总裁。
2007年,在斯坦福商学院和哈佛商学院学成后的刘军复出,接替杨元庆担任消费集团总裁,陈绍鹏升任联想大中华和俄罗斯区总裁。2008年北京奥运会结束后,陈绍鹏赴哈佛大学进修了8个星期,亦有呼声称其可能成为联想接班人。
2009年,柳传志复出,联想结构重整,刘军及陈绍鹏作为杨元庆的左膀右臂同时高调亮相,两人分别负责Idea产品集团和新兴市场,并同时进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”(LEC)。
2011年1月,联想成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH),刘军担任MIDH总裁。同年10月,陈绍鹏离开联想集团,加入联想控股,领导其旗下一项新的核心新业务——现代农业。
2012年,联想MIDH部门旗下智能手机实现了质的飞跃,市场份额由2011年三季度的1.7%跃升至2012年三季度的14.8%,成为中国市场第二大智能手机销售商,超过苹果6.9%的市场份额,仅次于三星的16.7%。
2013年1月,联想业务重整,刘军成为Lenovo业务集团的负责人。

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编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0107/article_18432.html
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