HTC存步诺基亚后尘危险 联发科可助其改变

2013-01-06 15:47:43来源: IT商业新闻网
    HTC CEO周永明最近称,2013年将是更好的一年,HTC“最困难的时期”可能已经过去。

  周永明表示,正是由于营销不利,才导致HTC去年的手机销量令人失望。他说:“我们的竞争对手很强大,拥有丰富的资源,在营销领域投入了大 量资金。在营销方面,我们做的还不够。”为此,HTC今年计划强化营销力度,在营销领域投入更多资金。周永明说:“2013年将不会太坏。”

  随着参与手机市场的玩家越来越多,传统的手机制造商们的日子过得愈发艰难。HTC也需要跳脱此前的陈旧思路。如果其能够结盟联发科,也是其构成品牌差异化的重要途径。



  图片来源:华尔街日报


  HTC去年一年做得确实还不够好。由于高端市场受到iPhone和三星的联手夹击,转而“收缩战线”的HTC在营收和利润方面下滑明显。HTC今年第三 季度财报显示,其当季营收约为24亿美元,税后净利润为1.33亿美元。而去年同期,HTC的收入和利润分别为45.4亿美元和2.47亿美元。

  不过带给周永明以信心的,可能来自于HTC的精品策略,例如上月推出的与微软合推的WP8手机8X与8S、以及5寸大屏的Android手机Butterfly。

  不过这样一来的挑战在于,HTC还未有一款独立的产品能够在消费者脑海中留下深刻印象。这是因为HTC将营销预算投到打造品牌上,而不是投到 特定产品营销上。不知今年将有何改观。

  IT商业新闻网记者也感觉到,HTC长时间以来一直未能实现对智能终端生态链的掌控,这非常容易让其处于不利地位。业内人士也指出,现在是产 业链的竞争,单靠手机一个产品很难在长期竞争中保持优势,摩托罗拉、诺基亚等纯手机制造商面临困境就是很好的实例。掌控生态链的苹果、 谷歌、微软能在竞争中处于生态链的上游,而手机厂商则处在下游。随着智能时代的演进,单靠单一手机产品很难在竞争中保持优势,如果这样 ,HTC有可能成为第二个诺基亚。

  与苹果等相比,HTC此前在工业设计能力上还看不到令人十分惊艳的产品,不过最新推出的WP8手机不知能否引起反响。与之相比,三星的Galaxy S系列在全球范围内火爆异常,销量甚至一度超过HTC所有机种的总和;今年三星的Galaxy S III同样让HTC无法匹敌。

  让人无法忽略的还有,HTC曾经的手下败将诺基亚大有卷入重来的态势。诺基亚WP8手机Lumia 920在多个国家和地区销量不俗,看来,HTC要继续加油了。

  实际上,HTC的高层也不是不清楚他们的短板,在产业链上HTC不可能在短期内成为另一个三星,在垂直系统的打造上基本无人能与苹果匹敌,而在操作系统上也不可能成为另一个微软和谷歌。随着参与手机市场的玩家越来越多,传统的手机制造商们的日子过得愈发艰难。仅仅是通过卖硬件的话,似乎已经很难在市场立足。因为后面还有大量高配置低价格的互联网手机、山寨机在虎视眈眈。这就让HTC必须跳脱硬件性能竞争,并且在操作系统之上去建立自身的用户体验体系。这才是其可以构件品牌差异化的途径。

  当操作系统以及核心硬件的基础上留给手机厂商的空间越来越小之后,通过在硬件软件和互联网应用上进行深度整合,构建综合性的用户体验优化就成了最重要的事情。据了解,HTC也做了一些尝试,比如在中国打造了一个“微生态链”,数据显示:HTC视频中心在三个月内用户已超过20万;HTC商城聚合安卓市场、机锋市场等应用市场,应用总数超过20万;HTC微盘云为用户提供50G的初始空间,提供了自动备份服务。
  资深媒体人冀勇庆认为,如果HTC早一点学习三星,专注于硬件领域,广泛与联发科等核心元器件结成战略同盟,也许效果会更好一些。联发科就通过与内地手机厂商结盟,在内地市场打败了不可一世的高通。

  冀勇庆认为,作为一家典型的硬件厂商,HTC曾收购云服务和应用程序服务公司实为不智,因为双方的核心能力和企业文化是如此的不同,很难整合在一起。HTC收购潮牌耳机也有点费解——这个又不是手机的核心元器件。因此,作为老三的HTC下一步要做的就是“多结盟、结好盟”,既然自己还不具备垂直整合行业的能力,那就要通过广交朋友来解决这个问题,毕竟苹果和三星赚的钱已经让整个智能手机行业的其他厂商都眼红了,大家也都有结盟的意愿。另外,HTC在中国大陆的推广不能再低调了,需要尽可能快、尽可能多地拓展各种各样的行货渠道。除了运营商之外,手机连锁、电商,都需要尽快铺开,一个都不能少。

关键字:HTC  诺基亚

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0106/article_18402.html
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