中兴已不再是华为并驾其驱的对手

2012-12-29 13:28:56来源: 福布斯
    编者按:中兴通讯的三季度财报首次出现亏损,一时涌起诸多对于中兴通讯持续盈利的质疑。


  作者是《华为研发》第二版的作者,资深研发管理与创新战略专家,曾任华为公司业务与软件部总工等职。

  中兴通讯还是国内最优秀的企业之一,中兴通讯的股票还是最值得投资的股票之一,但是中兴已不再是华为并驾其驱的对手,从销售额上看两者相差1000亿人民币,而且差距还在加大。

  中兴在创新的效率和投入上与华为存在差距,由于现在两者销售额相差了1000亿,从绝对数量上中兴在投入上与华为差距越来越大。

  从投入数据上看,中兴的高层是稳键投入而不是疯狂追赶的激进举措,在和自己比,非全面追赶华为,避免全面开花力量集中在4G等少数几个产品线上。

  但将中兴与国内其他企业相比,无论在持续研发创新能力和全球化市场的竞争能力中兴在A股算是“鹤立鸡群”!2011年中兴通讯提交国际专利申请2826件,排名第一位,而国内A股上市企业申请国际专利超过200件的都不多。

  通讯行业新技术新机会点层出不穷,远未进入下行通道,未来中兴在3G、4G移动通讯及100G传输,智能手机终端等领域都拥有机会。

  应该说:中兴过去的日子过得太好了,也因此导致内部整体的狼性和进取心远弱于华为。但是中兴未来的发展空间和潜力还是很大,还是国内一个不可多得的优秀企业。

  中兴巨亏从公开披露的原因上看主要是市场投入和研发投入过大导致的,但是中兴仍不失为国内最优秀企业之一,具有广大的前途。这主要原因是中兴面临的外部市场环境全球范围来看仍处于蓬勃发展状态,而中兴已成功进入包括欧洲在内的海外市场,并取得较好的市场业绩。

  相比华为,中兴的发展相对慢了,但已成为全球信息产业重要一分子的中兴相比国内多数企业和行业,未来的发展潜力还很大。同时在企业内部的创新能力上看,中兴拥有的专利数和研发人员都高居A股第一,在局部领域实现了较强的全球竞争力,也是A股中为数不多的海外销售超过国内销售额的国际化企业。

  在过去几年,中兴与华为在某些领域差距拉大了,但有些领域也在缩小差距。拉大差距的有:

  1、海外销售 中兴与华为目前在海外销售额上差距相比国内销售额的差距大得多。2011年华为海外销售1383亿元,中兴467亿元人民币。

  2、运营商业务相比手机终端业务,中兴明显落后数倍。2011年华为运营商业务为1501亿元,而中兴为465亿元人民币。

  3、芯片核心技术华为2012年发布的量产的四核、双核手机都是基于自主研发的芯片,而中兴鲜有这方面的信息。这削弱了中兴在产品竞争中的成本和差异化的能力。

  此外,在2011年中国十大芯片设计公司销售额排名上,华为名列首位,而中兴却不在榜上,据报其芯片在基站和手机上都应用较少,不仅与华为芯片业务差距较大,与展讯等国内优秀芯片设计公司也不是一个层次,尚待发展。

  中兴与华为缩小差距的地方包括中兴在欧洲及大洋洲的市场布点进展很快,未来有可能实现更大的销售增长。在新的技术战略领域4G技术上中兴拥有4G LTE核心技术,在4G无线、100G光传输等新技术领域也与华为缩小了差距,而未来几年间4G无线和100G传输无论在全球还是中兴的优势市场中国都是投资热点。

  中兴也早已走向了在通讯领域多产品线的道路,爱立信在无线领域3G、4G上仍是其对手,华为在更多通信领域上与中兴重叠产品线较多,因此也还是一个强有力的竞争对手,而在100G传输、数据通讯等领域中兴还面临其他几位强有力的海外竞争对手。

  在手机终端领域,中兴面临的竞争对手会更多,目前还不具备与苹果和三星竞争的能力,未来与联想、华为、HTC在全球“火拼”的可能性更大。

  应该说,中兴未来的发展空间还很大。4G技术 2013年是否会在中国大举建设,目前还是未知数,会受到国家经济政策及信息产业政策的影响,不能寄予希望太高。当然4G是趋势,就算2013年不能大举建设,2014年或2015年有可能建设,无论4G手机还是基站设备对中兴始终是潜在利好,只是何时能变现的问题。

  中兴是华为二十年来的只有竞争没有合作过的对手,但是打得掉国外竞争对手华为始终打不掉中兴,其实中兴的存在是华为的客户、供应商、合作伙伴们支持的结果,从某种角度看也是华为自身发展的需要,更多独家解读详见《华为研发》第二版。

  中兴董事长侯为贵近期在接受采访时解读未来几年中兴的发展战略:虽然外界看好中兴通讯在企业网和移动终端方面的投入和布局,看成是中兴通讯未来成长的更大动力,但是电信运营商市场的网络设备业务仍然是中兴通讯立身之本。

  企业网和终端的发展是扩张更大的市场空间,并非替代网络设备业务,而未来中兴通讯的扭亏关键仍然要看网络设备。他表示未来要决战4G!

  中兴的报表,和华为及其海外竞争对手报表显赫不同之处,在于其有不少的子公司、关联公司、投资公司的信息。而且从公开披露的信息看中兴的高管还在这些公司中担任董事或领导职务,这些加大了中兴内部的管理难度,分散了精力,削弱了其对抗竞争对手的能力。未来中兴应加大对这些公司的治理,该卖的分,该合的合,将注意力集中在母公司的发展上。

  “大企业病”是上了一定规模企业都普遍存在的问题,中兴通讯存在的未必比别的企业更严重,但是中兴通讯的确近几年在避免大企业病上采取强有力的组织改革不多,需要其今后进一步加强内部改革及相关信息披露 。而能否有力地克服“大企业病”是影响中兴未来能否实现自身战略的关键!

关键字:中兴  华为

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/1229/article_18250.html
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