谷歌苹果战犹酣

2012-12-15 15:56:23来源: 钜亨网新闻中心 关键字:谷歌  苹果
   
     导读:MarketWatch专栏作家辛奈尔(John Shinal)撰文指出,谷歌苹果之间的竞争,其实是两种不同模式的竞争,而以各自目前的成就看来,他们之间要分出胜负,恐怕还要很长时间。

以下即辛奈尔的评论文章全文:

苹果iOS作业系统与谷歌安卓作业系统之间归根结底其实是一场哲学层面的战争——同时控制移动设备的硬件和软件,或者只控制软件,到底哪一种才是更好的选择?

最终的赢家只能由消费者选择出来,而战火恐怕还要延续许多年。

不过,我们看到的是,谷歌(GOOG)针对iPhone和iPad的地图应用程序推出之后,受到了广泛的好评,而这无疑再度证明了搜索巨头强大的软件开发能力,以及他们对软件的重视。具有讽刺意味的​​是,他们的成功恰恰是在对苹果(AAPL)高度肯定的前提下获得的。

谷歌现在到底要在移动市场上怎样对付苹果呢?或多或少,这其实正是微软(MSFT)二十年前做法的翻版,他们在个人电脑市场上这样对付苹果,获得了成功:和硬件制造商结成伙伴关系,自己专注于作业系统和应用程序的开发。

尽管在针对消费者的个人电脑市场上,苹果才是真正的开路先锋,但是伴随IBM等制造商大量推出使用微软Windows作业系统的品,他们很快就被边缘化了。

当iPod推出的时候,其实是标志着神奇的乔布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法,在这种延续了二十年的模式之外别辟蹊径——他们之所以能够彻底毁灭几乎所有其他音乐播放器,正在与硬件和软件设计的联姻。

从那时开始,苹果所有的品几乎都大获成功,而这当中很重要的原因之一,就在于它们都易于使用。这是对公司软件与设备整合能力的考验,而他们证明了自己的能力

当然,成功的原因不止于此。乔布斯和苹果的其他人们准确地把握住了时代的新思潮——消费者希望能够手持足够强大,几乎可以完成所有过去在个人电脑上才能完成的任务的品,比如听音乐、浏览互联网、即时通讯,等等。

苹果之所以能够轻而易举地超越微软、诺基亚(NOK)、Research In Motion Ltd。(RIMM)等其他玩家,其实就是因为后者墨守陈规,思维进入了死角,总是想当然地认为移动设备不外乎电话和短信的混合体。

因为苹果给了消费者他们想要的,消费者才会将自己的忠诚献给这家加州丘珀蒂诺的公司,这种近乎宗教的热情推动苹果一路成为了全球市值第一。

强调移动搜索

某种程度上说来,谷歌和苹果的移动软件策略其实颇有异曲同工之处。他们都不仅是简单将自己的软件本身视为是利润中心,而且还将其视为出售其他东西的桥梁。

在苹果这里,所谓其他东西就是设备本身;而在谷歌这里,所谓其他东西就是搜索广告。

谷歌的工程师们下定决心,不可以失去移动搜索消费者,而不仅仅是将自己定位为苹果的一个竞争对手——什么样的应用程序可以出现在苹果的iOS平台上,其实是由苹果来选择和决定的。

现在,谷歌再度为苹果最新的iPhone和iPad推出了应用程序,而这些品显然要好于苹果自己的。加州山景城的搜索巨头向世界证明了自己,他们拥有更庞大的由移动设备传递的网页存量,这就意味,他们可以以此为基础销售广告——至少现在是如此。

如果消费者同意谷歌手机自己的资料,谷歌就可以对进行地图搜索的消费者有更多了解。这些宝贵的资料可以让搜索广告更加有针对性,自然也就能够为公司带来更多的利润。

展望2020

谷歌依然将为iOS平台开发应用程序作为自己软件部门的重点,而不仅仅是只为安卓工作,这正是前面所提到的对苹果的认可和重视。如果谷歌根本就不在乎,或者说不惧怕iPhone和iPad,他们根本就不必为其开发品。

只要苹果还能够持续为消费者创造新的价值,他们就可以继续确保移动设备就是移动设备,而不会个人电脑化——不会成为低成本的日常用品,只能扮演应用程序传递者的角色。毕竟,个人电脑化显然对软件提供者更加有利。

尽管近年来,其实也颇有些人明确宣布了谷歌或者苹果的胜利,但事实是,他们之间的争夺还将继续下去,尤其是在美国市场上,在这里iPhone和iPad依然是硬件市场的领先者。

不过,说到软件,安卓显然是可以和苹果分庭抗礼的。

考虑到安卓和iOS各自的开发者和应用程序都构筑了庞大的生态系统,任何一家获得压倒性胜利,恐怕都不是短期内能够做到的。激烈的战事再绵延十年,甚至二十年都有可能。

比如在本周,谷歌策略确实获得了一个小小的成功,但是这成功的前提还是对苹果模式表示尊重。

关键字:谷歌  苹果

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/1215/article_17881.html
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