惠普扭转命运 应该进入的两个新兴市场

2012-12-09 21:08:18来源: ccidnet
   
    如果将郭士纳(Louis Gerstner,IBM首席执行官)及乔布斯(Steve Jobs)用于扭转IBM及苹果的方法应用到惠普,那么惠普应该进入两个新兴市场来扭转自身命运。两个新兴市场即:第一波,个人机器人;第二波,三维打印(3D Printing)。

郭士纳及乔布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技术。对于IBM来说是大型机,而对于苹果来说则是个人电子产品。但到现在为止这两波技术尚未创造出一个规模与IBM相当或者潜力有苹果那么大的公司,而惠普正好与未来两个技术大趋势紧密相连。

  第一波:个人机器人。这一波实际上包括两个阶段,个人机器人及之后的装配线机器人阶段。惠普打印机部门的机械结构实际上与机器人的机械结构接近,比如一个打印机及一部个人电脑从本质上说可代替一个打字员、秘书或速记员。惠普曾在今年3月将其PC部门及打印机部门合为一个部门,而这可能将形成“整合机器人系统”的核心。考虑到现阶段机器人还比较新,惠普“手中拥有一些东西”应该会给该公司进入市场提供一条更快的“通道”。

  第二波:三维打印。目前,三维打印吸引的兴趣超过了个人机器人。虽然三维打印更为复杂并且离市场化的距离比机器人更远,但三维打印在过渡阶段便有多种切实可行的产品,并且大部分产品都在惠普能力范围之内。提供更便宜的三维打印机只是潜在市场的一个领域,目前我们已接近能够将三维打印机放在家中,而不用到硬件商店进行三维打印。另外,三维打印还是2012年最重要的七种技术趋势之一。因此,对于惠普来,三维打印是一个更好的选择。

关键字:惠普  新兴市场

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/1209/article_17698.html
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