郭台铭主导改造 夏普面板厂赴台上市

2012-11-14 20:56:32来源: 搜狐IT
    鸿海入股夏普一直陷入僵局,但是,鸿海董事长郭台铭个人与夏普合资的日本大阪堺显示器厂SDP (Sakai Display Products),却已经宣布融合成功。
  按照双方协商,鸿海派驻董事林忠正出任母公司S10(Sakai Internation Corp.)会长,正式主导SDP经营。林忠正说,“目前全公司上下只有一个目标,就是下半年力拚转亏为盈,决定2015年回台上市。”
  这对于夏普公司是一个积极的信号。本月初,夏普本社宣布全年扩大亏损至4500亿日元。林忠正说,随着60寸大电视在美国、中国台湾热销,公司本季度亏损减少,下半年(2012/10~2013/3)将有希望转为盈利。
  此前,市场传言,夏普和郭台铭拟定了公司在2016~2017年上市,如今,确切消息传来,公司将于2015年上市,且上市地点选在了中国台湾。
  下半年将首次扩产
  林忠正表示,SDP能快速由亏损转盈利,需要实行新的运营模式、创新的供应链管理、并且专注在60寸以上大尺寸电视面板,以高质量平价化策略打天下。此外,林忠正宣布SDP将首次扩产。从明年6月份开始,分两阶段扩产,第一阶段扩产15%,第二阶段最终产能将扩大66%。
  组织重整 林忠正任S10会长
  7月17日,郭台铭投宣布投资SDP,与夏普共同持有37.6%股份,并成为与夏普平起平坐的大股东。这项参股经过2个半月就宣告融合成功。因此,双方在10月1日宣布组织重整,在开曼设的S10为控股母公司,直接控股SDP子公司,鸿海人马林忠正出任S10会长主导经营,SDP会长为野村胜明。
  为何鸿夏本社的谈判一再延宕,但鸿海、夏普在SDP合作如此顺利?日前一直传出鸿海、夏普人员不合,鸿海嫌夏普人员动作太慢,一直在期限内做不出来,夏普人员无法适应鸿海的步调,引发两方人马冲突。林忠正说,“几个月前,确实与夏普的融合有问题,但现经过这两个月已完全没有问题了。”
  为何能快速融合?林忠正分析,先是SDP是独立的厂区,1450名员工不受夏普其他厂区影响,加上SDP开工率从3月的30%,提升到50%,到现在的80%,员工看到成绩因此信服领导。
  此外,则是来自员工实际生活相关的现实。夏普本社宣布第二季度再大亏,全年更扩大亏损至4500亿日元,并将裁员1万名员工。林忠正说,SDP员工看其他裁员、砍薪2%、5%到7%,自己不受影响有很大不同。加上,SDP计划2015年赴台上市,并将释股给员工,员工能感受到公司与员工的利润与命运一体,因此,现在员士气都很高。
  解决企业文化隔阂问题
  除了基层员工外,高层领导融合快速也是主因。SDP会长野村胜明、社长广部俊彦说,郭台铭是所看过最认真工作的人,一天工作竟可达16个小时。夏普的高管即使出差后,周六、周日在家也要写报告,准备第二天上班所用,这点和郭台铭一样。
  夏普2012财年液晶面板部门亏损约400亿新台币,当时外界怀疑是SDP在清理库存,此后,SDP不断接获新大客户订单,持续提升了开工率。林忠正说,鸿海夏普只花两个半月即融合成功,证明两地企业可以突破企业文化隔阂。(令狐小安)

关键字:郭台铭  改造

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/1114/article_16988.html
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