施密特:移动互联网平台之争再无微软

2012-10-14 00:09:22来源: 搜狐IT 关键字:移动互联网  微软
  
  【搜狐IT消息】北京时间10月12日消息,昨天,Google执行董事长施密特接受了AllthingSD的采访,下面是采访全文:
  主持人:两年前,我们与你对过话,你当时提出了“四人帮”的概念。谈及影响力最大的科技企业。请再延伸一下,说说最新的看法。
  施密特:发生了一些不同寻常的事。所有四家企业全是网络、平台企业,有巨大的规模效益。我们之前没有过这样的企业,它们是Facebook、亚马逊、苹果和Google。各有不同,互相竞争,都有巨大的投资。
  主持人:你忘了微软
  施密特:这是深思过的。
  主持人:还是四家吗?Facebook现在有困难,你如何看?
  施密特:它有10亿用户,这仍是相当大的。你可以用它来做很多的事。
  主持人:今天和AOL CEO阿姆斯特朗谈过话,他谈及平台间的战争。
  施密特:这些企业都由聪明的人运营。出于对用户身份的尊敬,我们曾在网络上犯了一个错,没有给大家提供可靠的方式,让大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到这点。但所有企业都会给一个确定的身份解决方案。
  主持人:阿姆斯特朗更多谈及了云计算领域的垂直堆栈:消费、内容、所有内容被放到一个平台或者其它平台中。所有东西都有粘性。阿姆斯特朗没有运营其中的一个,AOL会怎样呢?
  施密特:Facebook有Facebook Connect,google+也做类似的事。
  主持人:你们这些企业都有不同的身份系统,Facebook是基于身份的……
  施密特:重点在于锁定身份,并在平台其它功能上全面竞争。例如,在进入云计算时,Chrome浏览器给了我们很大的优势。基本来说,手机是前端超级电脑。
  主持人:下面谈谈地图。
  施密特:苹果应该保留我们的地图。
  主持人:但苹果却说,它想要的功能你们不给。
  施密特:很久以前,苹果就决定要做自己的地图……现在他们发现做地图很难。
  主持人:你为何说苹果应该保留你们的地图?
  施密特:因为它更好。
  主持人:你们会开发iOS地图吗?
  施密特:我不想提前宣布产品,但如果我们开发了,苹果应该批准通过。过去,我们的产品苹果并不是全通过了。
  主持人:为什么将微软排除在四人帮之外?
  施密特:它运营得很好,但在先发制人谈及的领域,它还没有卓越产品出现。Android与苹果平台之争是定义产业格局的。这正是原因所在:苹果有成千上万开发者。Google的Android平台更大。Android手机的规模是苹果的四倍。已经有5亿台了,每天激活130万台。一年之内,Android移动设备将达10亿台。之前我们没看到过如此大规模的网络平台之争。大家都受益,全球消费者受益。这是很棒的。将它与PC比较一下,手机用户达60亿,智能手机用户有10亿。这比PC产业大很多,PC产业可能有10亿,或者15亿的装机量。每个月每个季度每年,移动普及率的增长速度都超预期。手机如此有用,对于普通人来说足够好,可以替代PC,处理日常事务。Facebook想成为全球的通讯中心,开局很好。亚马逊想成为世界的商店。所有这些企业彼此竞争,但方法不同。
  主持人:但Google却与每家企业竞争,有Google Play,它和亚马逊竞争,有Google+,瞄准Facebook。
  主持人:所有企业都有重叠竞争业务,但Google最多。
  施密特:我们想解决世界的大主持人题。施密特开玩笑,他谈到了新闻网站,但不会越界进入内容业务。(谈及了《江南Style》)
  主持人:你们的前高管玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)去了雅虎,雅虎是做内容的。你认为她适合做这个业务吗?你觉得能和她达成搜索交易吗?
  施密特:如果雅虎想达成搜索业务,我们肯定会谈。但我们之前曾努力过,有人反对。我假定雅虎与微软达成了约束力很强的协议。
  主持人:FTC等机构盯着你。今天有报道说,他们在关注标准性专利,如果我理解没错,它指的是基本专利,应该被授权给每家企业,有人指控摩托罗拉没有这样做。
  施密特:我不清楚细节,没法谈论。对于所有人来说,专利战是一场灾难。所有技术都可以找到先例。国家与国家间判断是否禁售产品,这是新把戏。它对创新不利,对选择不利。我们花了大把的钱反击专利流氓,我们赢了。
  主持人:你们也购买专利。
  施密特:是的。
  主持人:为何陪审团会支持苹果。
  施密特:我了解不多。我知道三星很沮丧……不评价陪审团的决定可能更好。受害者不是Google或者苹果,是那些无法购买专利保护自己的小公司。
  主持人:你说它让你恼怒?
  施密特:我尝试用没有约束力的词来表达。
    主持人:再过几周我们会迎来历史性时刻。微软会推出自己的首款平板Surface,它用的是微软系统。这对微软来说是个大改变,因为它一直授权操纵系统给其它人。这意味着什么?
  施密特:如果产品成功,意义很多。
  主持人:具体说说。
  施密特:微软基于Windows打造了结构性的垄断,并创造了巨大的价值。不过它也经历了一系列反垄断诉讼案,并最终以败诉收场。这不是解决主持人题的正确模式。我们对此进行了创新,就像是Android。在Android平台中,众多整合后的硬件、软件解决方案将迎来爆发式增长。
  主持人:其他企业是否能够真正将硬件与软件整合在一起,就像苹果或微软那样?
  施密特:Google正通过Chromebook朝这方面发展。
  主持人:在硬件设计方面,Google现在已经有了摩托罗拉移动。Google什么时候会推出一款由摩托罗拉移动生产的、纯粹的Google手机?
  施密特并未直接回答这个主持人题。他表示,摩托罗拉移动是Google的子公司,该公司正在从事手机开发和制造等工作。
  主持人:在Google收购摩托罗拉移动时,我们曾与许多企业进行讨论,但他们当时并不欢迎Google的收购。
  施密特:我们并不会向摩托罗拉移动提供更多优势,将会与所有的合作伙伴一视同仁。
  主持人:Google为什么要这么做?
  施密特:我们需要大量合作伙伴的支持。
  主持人:这是不是意味着Google在授权软件的同时,并不会制造自己的产品?
  施密特:不是,我们目前正在这么做。
  主持人:Google拥有巨大的梦想。最终的结局会是怎样?从创立初期,Google就希望能够收集全世界的信息。
  施密特:我们希望成为信息革命的核心。世界并不需要更多的高仿产品,更需要的是创新性的产品。苹果拥有充足的现金、人才储备和规模来做Google尝试的任何事物,Facebook和亚马逊也一样。
  主持人:Google为什么想到开发无人驾驶汽车
  施密特:为什么我们不能为创新感到高兴呢?难道你就不想拥有一辆能够自动驾照的汽车
  主持人:我不确定我是否想要一台Google汽车……,Google开发无人驾驶汽车的目的是什么?
  施密特:人类被允许驾驶汽车,这其实是一个错误。如果我们解决了少数的漏洞,一台计算机显然在这方面能够做到更好。每年有3万美国人在高速公路上因车祸丧生,这是一个悲剧。如果我们能够通过创新提供帮助,这会成为一件好事。在未来,汽车制造商会选择使用我们开发的部分技术,目前我们正与他们就此进行谈判。
  进入观众问答环节:
  问:请对惠普目前面临的困境及未来的前景发表一下个人的看法。
  施密特:梅格•惠特曼(Meg Whitman)非常出色,她认为需要数年时间才能使惠普重振辉煌。我对此很难发表个人意见,毕竟想要批评一家你不了解的公司非常容易。当我在SUN工作时,曾有大量的时间。但现在,整个产业竞争非常激烈,并不会给企业留下任何时间。如果缺席一周,造成的损失就可能达到数百万美元。
  问:如果再次成为CEO,你会选择在苹果任职,还是亚马逊或者Facebook?
  施密特:我曾在苹果董事会任职,我也是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的好友,我们都非常怀念他。杰夫•贝佐兹(Jeff Bezos)领导亚马逊取得了非常的成就,而Facebook则拥有了10亿用户。
  问:你会选择在哪家公司任职呢?
  施密特:哪家公司持有最多的现金呢?当然是苹果。
  问:无人驾驶汽车何时会成为市场的主流?
  施密特:我曾经使用过无人驾驶汽车,这确实是改变生活的体验。人们将它称为“无人驾驶汽车”,但更贴切的做法是将它看做为“汽车自动驾驶仪”。无人驾驶汽车上有一个非常大的红色断开按钮,你必须一直坐在方向盘的后面。
  问:苹果的产品拥有极高的利润率,如何才能使苹果的利润率降低?
  施密特:竞争会使利润率下滑。
  问:在智能手机和平板电脑之后,下一个将会是什么产品引领消费者潮流?
  施密特:应该是更具有移动性的产品。移动为先。如今,所有公司开发产品首先考虑的是移动应用,然后才是网络应用。
  问:Google是否会考虑收购Twitter?
  施密特:我不会就收购问题进行讨论。我们曾与Twitter签署了搜索合作协议,但现在已经终止了。当然,我们希望能够与Twitter再次合作。因为Google+,Twitter与我们的业务会有些冲突。
  问:Google为何不考虑收购类似时代公司这样的企业?
  施密特:我们很早之前就决定不涉足内容业务。有一天,我曾与拉里•佩奇和塞吉•布林花了非常长的时间来讨论电冰箱业务,但过了很久我才明白,他们两人只是在开玩笑。

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编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/1014/article_16065.html
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