反向创新:诺基亚缘何没落?

2012-09-29 07:07:55来源: 雷锋网
    “反向创新”的概念不同于“反向工程”,在介绍它们的差异之前,我们先来介绍一下背景。本月早些时候,当我和瑞芯微电子副总裁陈锋一起吃早餐的时候,他突然问我是否知道“80-3-2”法则,我回答从未听过。

  这个理论是陈锋个人的理论,主要针对的是全球平板电脑市场。内容是:如果你设计了一款芯片,它只达到市面上主流产品性能的80%,但如果你用市面三分之一的价格出售,那么你将得到市面主流产品双倍的销量。以目前平板电脑为例,很多Android平板电脑虽然性能上不及苹果iPad,但它们以价格制胜,最终将可能在销量上超过iPad。

  换句话说,对一个厂商而言,并不需要对一款产品进行过度地改进,因为那样一来投入地往往会更多。

  Android产品的周期性更换,使得“80-3-2”法则成为可能。这个规则还提供了一个让消费者购买新产品的机制。那么,“80-3-2”理论能否完全讲得通呢?也并不是。



  上面的图表显示了这个理论的缺陷:苹果通过iPad产品来获取它在平板电脑领域的利润。但安卓设备厂商和芯片供应商为了获取利润, 互相模仿“80-3-2”法则,造成恶性竞争,最终会使得利润一再下降。

  因此,“80-3-2”法则虽然简单,但在我看来并不具有可持续性。

  陈锋的理论让我想起来别的东西,那就是《经济学家》报道过的“节俭创新”。这篇文章提到了通用电气(GE)和印度TCS发明的新产品:手持心电图(GE)和滤水器(TCS)。

  “利用“节俭创新”或“反向创新”,他们将产品改造成生活必需品。”《经济学家》这样说。

  根据《经济学家》的观点:“反向创新不仅仅是重新设计产品,它也涉及在整个生产过程和商业模式上的创新。为了在激烈的竞争中获得更多用户,企业往往需要压低成本,甚至需要薄利多销。”

  这个观点可以关联到陈锋的理论。他的“80-3-2”规则也解决了不少企业面对的问题。对于企业而言,他们需要解决的问题是如何能够找到方法,来开发产品、改进业务流程,以达到降低成本和获得用户的目的。

  一位在联发科的工程师解释联发科技如何利用“反向创新”走向成功:联发科技在10年前几乎不为人所知,而如今已经发展的非常庞大,在中国智能手机和平板电脑市场拥有巨大的市场份额。它之所以能够成功,是因为它从根本上已经改变了上游芯片产业的运营套路,尤其是针对移动终端领域。在功能机时代,联发科采用“turnkey”模式,大大简化了终端厂商的研发周期,使得他们的产品更具市场竞争力。随着智能机的兴起,联发科再次将这种方式应用在智能手机领域。联发科为客户提供的不只是参考设计,而是一站式的服务。

  电子行业技术的发展,历来都是一维的。如果想让自己的产品取得成功,需要考虑的是怎样用最少的人力物力来让系统运行得更快,兼容更多应用程序,得到用户的认可。反向创新理论告诉大家,是时候该反思多维领域中的创新方式了。

  如果不及时反思并作出调整,很可能会跟不上时代,并很快衰落。诺基亚和夏普是很典型的两个例子。

  很多人认为诺基亚失败是因为它进入智能手机市场的脚步太慢,实则不然。诺基亚失败的原因在于,它无法在自己擅长的全球功能机领域击败对手。诺基亚产品虽然拥有则够出色的质量,但它没有将功能机方面的优点发扬光大,没有制造出一款“足够好”的产品,把竞争对手远远甩开。

  同样,对日本液晶电视厂商夏普来说也如此。夏普坚持要建立一个大型工厂,来制造超薄、大尺寸的LCD液晶面板。这种策略代表了日本液晶制造业的最高水平,也令人钦佩,但最终浪费掉太多精力。因为消费者需要的只是一台液晶电视,不是一件外观让人惊艳艺术品。

  对中国的公司而言,他们的逆向思维方式很快会让世界为之惊讶,一旦成功将会改变目前科技领域的现状。而他们的竞争对手目前还停留在一维技术创新阶段,他们在发达国家市场中的竞争,也将逐步加剧。来源雷锋网)

关键字:反向创新  诺基亚

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0929/article_15755.html
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