MID的无奈 价格战在所难免模仿依旧盛行

2012-09-03 21:40:45来源: 中关村在线
    国产MID平板现状

  中国的国产MID平板行业,从品牌延续,产品研发到促销宣传都是脱胎于以前的MP3MP4市场。能够这样的延续下来,有几个方面是是需要注意的。第一:无论叫MID还是平板电脑,其在应用方式,产品特点以及消费人群等方面都是和以前的MP3MP4都非常相似;第二:产品的上游芯片资源,中游生产厂商,下游渠道零售和以前的MP3MP4时代相比没有什么改变;第三:MID平板在产品技术段相对于MP3MP4并没有什么本质提升,因此对于以前的MP3MP4厂商是可以接受和完成的。



MID的无奈 价格战在所难免模仿依旧盛行

  价格下降,产品性能提升,不断有新品牌的进入,让国内平板市场在表面上看的风生水起。可是其背后面临的种种悖论以及困难,已经不得不让人们开始担心这个行业,会步上网本和MP3MP4的后尘。

  本来就没有利润的中国MID平板市场,需要新技术来推出新产品提升利润率,而技术正是国内MID平板说最欠缺的地方。没有技术,就没有利润,没有利润就没有品牌,没有品牌附加值利润就更低,利润都那么低了,哪有钱搞新技术,这就是从小数码行业平移到MID平板行业的恶性循环。

  这段时间,随着各个品牌双核平板的上市,以前单核的产品已经降至三四百元的价位,而且双核产品相对于单核在性能上的提升,让MID平板的操作应用变得更加流畅和实用。产品性能的提升,伴随着产品价格和品质过快的下降,已经点燃了恶性循环的导火索。接下来,我们能看到的只是有多少新的噱头或者可以说是能够模仿和拿来的技术,能够支持几个周期的循环了。

  抛开之前和之后,我们看看现在的行业情况。9.7英寸,7英寸是现在最主要的两个屏幕尺寸,8英寸,10.1英寸是为了应对主流尺寸上游资源不足而出的产品,大家可能会看到10.1英寸的产品有的时候比9.7英寸的还要便宜,这就因为9.7英寸屏幕的上游采购资源问题。芯片基本就三四家现在还没有出现黑马的情况,RK3066,AML双核现在是最热的口水战也是最多的,而新岸线以及TI则是少数产品在用,并非主流;渠道的变化在于京东,亚马逊,淘宝的增量,现在大部分厂商都开始重点操作网购市场。

  就目前的情况而言,大家现在过的还不错,这也得益于外单的利润。虽然,平板的整体情况也就这样了,国内还没有那个厂商能对这个市场起到决定作用,可每个品牌还是有自己的运营方式,也有自己对行业的看法。现在我们就针对不同品牌做了一个采访,也让大家可以从厂商的角度看看MID平板的现状,以及各个厂商的应对方法。

MID会以价格战收场?
综合问题:

1.国内的MID平板是不是会成为第二个MP3MP4市场,最终以价格战收场?



价格战往往两败俱伤

  酷比魔方:是这个结果,现在价格战已经很激烈了。单核产品基本上没有什么利润。

  台电:所有的新品类产品,特别是高科技产品最终都会以平民化的价格普及到大众市场。数码单反相机、智能手机、MP3、MP4这些都走过这样的路,平板电脑也不例外,在市场扩张阶段价格手段会比较明显,当市场需求量越大,成本相应就会越低,所以价格平民化是必然的,这个和价格战的概念是不一样的,当平板电脑的利润进入到合适的区间的时候,各品牌间比的就不能只是价格了,单纯靠杀价起来的品牌往往都走不到最后,所以台电从一开始就坚持提供最优性价比的产品,让更多的人享受数字生活,并不一味强调价格,我们更注重品质。

  昂达:目前来看,MID平板市场还没有到价格战的时间点。毕竟现在的MID平板市场还处于一个相对高速发展的时期,而这与之前的MP3/MP4产品有着很大的不同,MID平板更为注重实际操作的使用体验,是一个集听、看、玩、用全方位体验的综合性产品。当然,价格是消费者最终购买MID平板的主要原因之一,但是会在整体性能、操作感受、实际应用等方面进行更多的考虑。

  普耐尔:从本质上来说,国内的MID平板市场很大一部分已经成为了MP3MP4那样的市场,价格战充斥整个行业,各种主流的,不知名的品牌都参与进来,并通过价格战,进行洗牌和行业换血。

  五元素:国内的大部分行业都存在竞争,有竞争肯定会有价格方面的对比。以产品销量为目的的通路品牌肯定会以价格作为突破口来冲击市场,而以市场和用户为导向的品牌主要精力在于提高产品竞争力,差异化和用户服务上,对价格战一直都很反对。价格不是衡量一个产品唯一的指标,但一个市场成熟,充分竞争之后,价格战也是在所难免的。如果技术停步不前,大家的产品已经同质化严重,产品本身已无附加值,那最终任何产品都会以价格战收场。但MID平板我认为还有很大的技术提高空间,也许笔记本市场的发展轨迹会是一个很好的参照,cpu,屏幕尺寸,外形设计,新技术的应用都会不断提升产品价值,所以只要技术的革新没有停止,这个行业就不会以价格战收场,只不过到一定时间,技术高度暂时到了一个瓶颈,会引起部分中低端产品的价格战,最终来说,技术还是会驱动市场不断前行。

  蓝魔:是的,同样的行业和同样的企业,在MP3MP4国内占据主要份额的时候,最终竞争就是价格竞争,特别是国内的数码市场,产品差异化不大的情况下,主流市场的竞争就是价格的竞争。MID平板从市场情况来看,价格竞争会比MP3MP4的时期还会更加激烈,一个是上游的大量芯片公司和方案商不断进入这个市场,二是主流平板产品价格下压(苹果,google等)对主打低端市场的国内MID平板品牌造成很大的价格压力。

MID市场会持续多久?
2.MID平板市场会持续多长时间,其是不是也会被替代?



一个行业的生命周期也至关重要

  酷比魔方:现在还没有替代的产品,会维持一个比较长的时间。短期还没有看见产品能够替代MID。

  台电:平板这个市场才刚兴起,现在要预测其消亡时间未必有点言之过早。MP3市场自从2000年初发展到现在10年,期间经历了手机、MP4的大发展,也还看不到要退市的迹象,所以平板作为一个新兴的产品,现在看不到期限,目前也没有看到可替代的产品,所以台电基本上可以肯定平板的生命力比MP3的时间还要长,平板会充分发展,充分竞争。

  昂达:对于MID市场来说,现在只是刚刚开始,而按照现在芯片的发展速度,离MID的全面普及也将越来越近,持续发展的现状还将进一步维持较长一段时间。而发展的过程中,平板所面临的挑战不少,当然只要不断的有新的技术融入就会一直存在着并进步着,不会被取代。

  普耐尔:只要消费者有需求,MID品类市场就会一直存在。MP3功能已经被手机、平板等便携设备更替,但是还是有部分专业消费者、音质发烧友甚至普通消费者一样会选择再单独拥有一款以上的独立MP3播放设备。因为他们有这样的专业需求,所以市场依然存在。同样的,MID产品很多时候消费者可以通过他实现很多以前必须要桌面PC才能做到的事情,比如网络通讯、文档处理、邮件收发,这些在离开电脑或者不开启电脑的情况下依然可以通过MID产品实现,那么这类用户对于MID的需求,依然会持续下去,他们对于MID平板比较看重的问题就是续航和性能的平衡了。

  五元素:MID平板作为一个便携式娱乐终端,可以整合的功能还有很多。如果从广义的便携式娱乐终端来看,从最早的随身听到MP3,MP4,这个行业已经历经了30年的历程,所以从广义上我认为,以娱乐兼顾办公为主的数字娱乐终端会一直存在。从狭义上来说MID平板只不过是这个行业历程中的一个重要角色,就像电视机行业,从最早的CRT,到纯平CRT,到液晶,等离子,LED,甚至到现在的网络电视,大家名字不同,但是在各自历史环境下发挥的作用大致相同。也许到后期会有不同类别产品的跨界,比如平板加入手机功能,手机加入平板功能,那他算手机还是平板,或者又诞生一个新名词,平板手机之类的新东西,但他的本质没有大的变化,所以我认为这个MID平板市场会长期存在,只不过随着发展可能会有名称上的改变。

  蓝魔:目前来说MID平板作为一个新的产品形态,在抢占原来MP4,部分手机和电脑的市场,最终会不会被其他的产品形态取代,一切皆有可能,看技术的发展。

是否摆脱山寨模仿?
3.中国的MID平板厂商还需要提高哪方面的素质,中国的厂商是不是已经摆脱不了山寨和模仿的命运?



山寨模仿一直是国产数码产品给消费者的印象

  酷比魔方:提高自身独立开发的能力,如果仅是套版,公模外壳,不做细致的开发,是摆脱不了山寨的命运。

  台电:台电认为国产平板首要解决的是产品的可靠性问题。一个不安全的产品是无法取得市场和消费者的认同,大家可以关注一下台电平板电脑的强度和韧度,是否是钢化玻璃面板的触摸屏,触摸屏是否有牛顿环,按压液晶屏是否变色,充电器是否3C等等,这些都是对用户使用影响很大,但用户却并不够留意的地方,厂商只有真正把产品和消费者记在心上才有可能摆脱大家山寨的观念。其次平板的体验很重要,用什么样的生产方案,对硬件/软件的测试等都会直接影响到用户的使用感受。国内有不少的厂商为了一味追新,总是把一些未经完全通过测试的产品投放到市场上,正是这些厂商让大家对国产平板留下很不好的印象。比如近期很热的双核产品,就有一些厂商会将试产的芯片或者有重大BUG的产品推向市场,让用户来为他们的测试买单,台电虽然晚了一些,但是从产品的稳定性和发热量来看,都控制得很不错,解决了很多问题。再说软件,安卓平台的开放带来了多样性也带来了兼容性的问题,不少品牌预装的软件在台电内部测试中均发现不少影响用户使用的BUG,可是装着这些未经修正BUG软件的产品正随着这些品牌的渠道被送到他们的用户手上,最后的用户感受可想而知。

  昂达:其实现在昂达等国内品牌的MID平板产品都有了一个飞跃式的提升,不管从外观设计、配置性能以及感官画质都足以媲美甚至在一些方面要超越国际大品牌平板。如今最大的问题还是在用户的使用体验、系统的完善以及个性化设置等方面。

  普耐尔:第一是品牌运营能力,对于产品的明确定位、营销的强力把控;第二是要合理优化渠道资源,充分发挥传统渠道和电商渠道的优势。可以说部分摆脱了山寨和模仿,毕竟中国MID平板起步较晚,基础较差,想在短期内赶上甚至是超越的话,基本没什么可能性。

  五元素:目前国内MID平板厂商几乎90%以上都是通路品牌,没有自主研发与创新,所以大家无法在产品本身上取得突破,主要资源和精力都花费在缩减成本,降低价格,以低价,杀价,往低走来增加产品竞争力,而不是通过产品创新,提升产异化往高处走来提升产品竞争力。为什么形成这样的局面,主要还是因为产品创新需要花费大量人力物力,甚至花费了这些资源还未见的能获得收货,而贴牌生产,买现成产品,缩减原材料,降低材料档次换来的低价竞争力很符合目前很多厂商急功近利的思想,得益于国内大部分地区消费水平较低,他们低价竞争的策略目前还能持续。但也不是说所有厂商都在这样,国内也有很多厂商钻研于产品创新,例如华为,联想,还有我们五元素科技等厂商,一直致力于产品创新,通过提升产品,来实现品牌价值,而且已经获得大部分高端用户的认可。所以随着消费者,市场的成熟,会有越来越多的用户亲睐这一部分愿意创新的品牌,需要的只是时间而已。

  蓝魔:市场决定一切,低价平板市场需要国内这些山寨和模仿,这样的成本最低,产品最快,但是利润和发展潜力也是最小的;想摆脱这个模式,有更好的产品和好的利润模式,就需要你有很好的产品差异和技术积累。虽然低价产品能满足很多国内用户的需求,但是对企业,特别是想要长期发展,摆脱这些山寨和模仿往国内真正的品牌长远发展去走的企业来说,确实不利。就蓝魔来说,因为想要提升品牌形象,做好的产品,做深度的技术研发,这些都需要大量的资金和积累,在国内的市场环境下,你用好的元器件,好的设计,更稳定的研发,代表你的产品会比别人贵,产品研发速度会更慢,而且这些提升不是短时间内就可以完全到位的,这个转型提升过程也是非常艰难的。但是这条路必须去走。

为啥国产不值钱?
4.为什么中国MID平板不能卖个好价钱?是哪方面原因造成的?

  酷比魔方:这个是由芯片公司决定的。由于芯片公司采取的是公版策略,所以行业进入了很多山寨工厂,他们只需要套壳,或者开发一个外壳,就可以生产平板产品,PCBA的泛滥,造成谁有资金可以进PCBA板,都可以自己制造平板,所以进入门槛太低,价格就不会高。

  台电:在自由竞争初期,市场会以价格为导向。消费者在不清晰的消费观念指引下选择廉价的产品是每个新产品导入期的必然。在进入发展和成熟期阶段,产品的好与坏,高档与低贱会很容易地区分出来,而2012年就是这样的一个时间段。台电坚信在今年做出好产品、精品,一定能被更多的消费者认同和推荐,年初台电推出的锋锐系列超薄金属平板,就引领了国产平板做精品的潮流。其次我们要看到平板本身也是一个电子产品,终归会有一个合适的利润空间,正是国产平板的兴起,才把国际品牌的暴利暴露出来,把他们的价格往下拉;正是国产平板放弃暴利,才推动了国内平板市场的发展。

  昂达:国内MID平板的市场竞争的激烈程度是很多其它产品所无法想象的,众多的品牌为了抢夺市场,直接降利润降到最低,这很大程度上影响了行业的正常发展,导致很多品牌微利甚至没有利润。加上国内平板技术的飞速革新与消费者追新的心理,产品必须要有充足的流动性,低价竞争自然不可避免。

  普耐尔:中国MID平板不能卖好价钱,其实很大程度上是由于国产品牌在MP3、MP4时代市场运营方式单一循环所导致的后遗症。品牌在运营过程当中,过分在意价格和市场占有率,直接将MP3、MP4模式运营模式复制到平板产品当中。

  五元素:如果大家都专心钻研产品,提升产品差异化,服务品质,做精品,着眼于长远利益,那我想大家的品牌只有往高处走,产品附加值也会越来越高。就是因为大家都急功近利,着眼于眼前利益,不愿意投入产品研发,创新,因为这些需要时间才能创造价值。就像种树和种草,草长的很快,扩散也很快;而种树却需要时间,需要除虫,浇水,施肥等精心呵护。但随着时间的增长,等到数年之后,当初和草一样高的树苗已经是参天大树,而小草只能仰望大树。

  蓝魔:产品和高端的苹果三星的平板比,国产平板在产品性能和体验上,还有一定差距,这个短时间很难追赶。所以在市场定位上,国内平板MID大部分其实瞄准的是千元以下的市场,国内产品立项定位的时候就是为了达到这个价格水平去做的,因此不是说不能卖个好价格,而是国内平板的产品定位就是这样的。

酷比魔方专访
厂商专访部分:

酷比魔方:



酷比魔方双核太阳花

  问题:性价比是不是国产品MID平板最具吸引力的地方?酷比怎么提升自己产品的性价比?

  答:现在性价比确实是国产MID产品最吸引人的地方。酷比魔方一直在产品的先进性上,下功夫,比如我们率先开发出行业第一个RK2918的平板电脑U9GT,第一个开发出RK3066的平板电脑双核豌豆,都取得了很好的业绩。前瞻技术的应用,是酷比魔方的目标。

  问题:酷比怎么应对如今已经同质化MID平板市场?

  答:酷比魔方由于有自身工厂,开发方面的优势。配合瑞芯微等芯片厂商在芯片的应用上,扩大产品线,覆盖从7寸到10.1寸的所有主流规格屏幕。并且由于公司注重产品的细节,会在产品设计,技术支持,售后服务等多个方面,提升产品的品质感。当然对于高音质的积累,也使酷比魔方未来推出更高品质的产品打下基础。

  问题:以前酷比推出过自己的耳机,而且现在又推出移动电源产品了,是不是预示着酷比将会逐步拓宽自己的产品线体系?

  答:产品线,是逐步扩展的过程。当然也是为用户创造更多价值。这个和公司的主力产品配合的配件类产品,未来一定会有一定的发展。但是酷比魔方会专心于主业的发展,提供更优质的产品为客户。

台电专访
台电:



台电A10双核

  问题:台电认为现在做的MID平板产品和以前的小数码产品有什么不同,是否对企业实力上面有更高的要求?

  答:现在国内平板市场混战,品牌众多,大家可能会认为因为平板技术含量不高,门槛很低造成的,但实际上平板是个门槛比较高的项目,虽然现在品牌很多,但是真正能叫得上名的有实力的品牌却不多见,在市场洗牌的时候这些品牌是最先被清理出局的,这种现象在任何一个新兴行业初期都会出现,以前小数码也是一样的,但是对平板项目来说,不管是生产难度还是单价成本都要比小数码高很多,这对一个公司的运营能力是个很大的考验。

  首先,平板需要占用大量资金,单价成本高,各种上游端生产所需的备料、采购,到下游的销售,都需要占用大量资金;第二,生产周期长,从设计选型到开模,到采购备料需要很长的时间,在这期间风险将会很大,产品设计随时可能不再适合市场要被淘汰,随时会导致项目的中断,没有实力的厂商是没有办法对这样的项目进行长期运营的,更不要说开出各种规格都有的产品线出来。再加上销售渠道和售后服务上的因素,新进品牌几乎没有成功的希望,平板越往后发展就越容易看出这样的趋势。

  问题:台电现在京东商城上的销量很不错,可以看出台电是非常重视网络销售的,但是台电又具有不错的线下渠道资源,请问台电是怎么平衡线上和线下销售的?

  答:台电一直非常重视多种销售渠道的拓展,我们不止在京东上销售不错,也是淘宝国内平板的销售冠军,仅次于苹果和三星,而购买用户数量仅次于苹果。线下渠道一直是我们的传统强项,扁平化的操作,让台电产品可以以最短的渠道到达用户手里,台电依托商科全国的24个分支机构所建立的服务体系,在国内平板厂商中也是数一数二的。我们认为线上和线下的销售是互补的,对数码产品来说网购是一个趋势,这个是不可逆转的,但是也要看到,不管是客户体验、了解产品、售后服务上,线下渠道这种面对面的方式具备无可取代的优势,线下渠道是基础,品牌的沉淀更是离不开渠道的推广,所以二者对台电来说都是同等重要的。两种渠道客户的需求是不一样的,只需要根据不同客户的需要来帮助他达成销售,他们之间是可以很好共存的。

  问题:台电怎么看待,中国平板市场格局,是不是中国的平板企业只能在中低端市场中具备较强竞争力?

  答:这是中国IT产业链的现状决定,并不是一朝一夕能改变的,高端数码产品的竞争力涉及到产品设计、用户体验、生产制造、品牌营销等多方面因素,国内的用户除了产品本身,购买国际品牌还有很大的心理因素,在这些方面像苹果、三星的优势比较明显。而国内平板厂商的优势在于出色的成本控制能力,能有效地推动平板产品在国内的普及,能让用户得到真正的实惠,就像台电的产品一直都是性价比很突出的产品,他们都能以比较好的价格去实现差不多的性能、体验,可以说是各有各的强项。

  现在的平板市场呈现的是漏斗型格局,三星、苹果在上,国产平板在中下,像联想、华硕、MOTO这样的品牌反而市场份额很小,这说明了市场呈现两极分化,以目前国产平板的能力,要做一款高端产品出来并不难,但是你要考虑你的主要用户群是否能接受,要以现在的品牌实力,在高端上去抢三星苹果的份额,困难不小,但是可以看到,随着中国数码厂商的壮大,我们已经开始往上走,所以我觉得应该各国内品牌商应继续加强自身品牌建设,继续优化自己的产品及用户体验,在未来还是有机会再上一个台阶的。

昂达专访
昂达:



昂达VI40双核版

  问题:昂达好像和淘宝合作很多,昂达怎么看待淘宝,京东,亚马逊之间的竞争,为什么要选择淘宝做那么多活动?

  答:网络销售对于现在的市场来说是一个趋势,并且已经成为主流。而对于昂达来说,网购市场的销量正在迅速上升,昂达也陆续进驻淘宝网、京东商城与亚马逊等商城,并与之保持着良好的合作关系。网上商城之间的竞争非常激烈,在保证产品品质与服务的情况下,竞争导致更为出色的性价比,这对于消费者来说自然是好事。

  问题:昂达的产品型号一直都很多,这反映出昂达推出新产品的速度很快,但是为什么昂达在双核上有点落后了?

  答:昂达拥有较为丰富的平板产品线,在产品推出的时机上来说也非常快,在一定程度上来说,昂达一直在领导国内平板电脑的发展。对于双核平板产品,昂达其实早有规划,但是并没有第一时间推出,原因主要是因为在不断的测试过程中发现双核芯片的技术还不够成熟、稳定,为了保证用户能获得更好的用户体验,昂达并没有去抢产品进度,损失上市的时间以换取产品的稳定性。从目前昂达双核平板的销售情况上看,这样的决策是正确的。

  问题:昂达怎么平衡线上渠道和线下渠道?昂达除了平板,有没有发展其他相关产品线的计划?

  答:昂达的渠道毫无疑问是国内首屈一指的。在线下昂达代理商几乎覆盖全国,在任何三四级城市都可以很轻易的购买到昂达的数码产品。对于线上销售来说,一直是昂达线下渠道的一个有力补充,不过近两年线上销售的比例逐步增加,已经成为昂达最为最要的一块市场。昂达会跟进产品,以特价或定制机等方式,对线下与线上市场进行支持,尽量做到平衡。

  昂达在IT行业中20多年,积累了众多的资源,除了平板产品外,还拥有其它丰富的产品线,如主板、显卡等电脑配件、GPS导航仪、MP3/MP4播放器与电子书产品线。关于之后的产品计划,昂达主要会进一步完善现有的产品线。当然,市场中如果有需求的产品,也会在昂达的考虑范围之内。

普耐尔专访
普耐尔:



普耐尔MOMO11小鸟版

  问题:普耐尔现在利润状况怎么样?较低的利润率是不是国内中低端平板的常态?普耐尔有没有方法摆脱这种状况?

  答:首先,就目前渠道和电商情况来说,普耐尔的利润状况还是比较乐观的。较低的利润率基本已经成为整个数码行业的通病,是国产平板品牌所定位的市场和错误的营销手段所导致的行业性低迷。就目前这样的情况而言,普耐尔对于自身在现阶段还是有相当丰富的方法来解决甚至摆脱目前这样的状况。比如我们即将要看是的品牌定位重塑,媒体运营转换,产品端急速发力等,都是很好的解决办法。我们即将要发力的双核甚至多核平板,就可以看做是一次对于市场的良性反应试探。

  问题:普耐尔的上下游资源怎么样,普耐尔怎么看待原装屏和组装屏?

  答:作为一个在行业内摸爬滚打接近10年的数码企业,普耐尔对于上下游资源重要性的认识和整合度还是相当优秀的。我们不仅仅拥有两家核心的芯片级上游资源厂商,更有相当大基数的屏幕、PCB、颗粒、模具等中下游资源。

  而目前业内大热的各种屏幕说法,比如“原装屏”、“组装屏”、“二代屏”其实在很大程度上可以看做对于平板产品屏幕显示效果的关注,其目的是为了改善平板产品在实机使用过程中的应用体验,是将营销重心向客户诉求便偏移的表现。

  问题:普耐尔认为以后平板的发展方向在哪里,普耐尔在产品对新品有什么计划没有?

  答:我们认为,今后的平板产品将向差异化,个性化,易用化,简单化,轻薄化方向发展。对于平板产品的易用性,我们已尽和国内诸多APP开发上游厂商有所合作,定制适合国内用户的内置应用软件包,力争用户到手后就能立马上手体验,不用过多学习系统知识和应用方法;而为了实现个性化,普耐尔已经拥有多款私有设计和不同模具的平板产品设计,并且即将将这些优势应用到新的双核产品当中。

  对于具体时间的问题,我们只能表示,普耐尔会在合适的时间推出我们自己的双核产品。

五元素专访
五元素:



五元素ifive s

  问题:五元素从品牌名字和平板本身都有些与众不同,这个是不是五元素故意给人留下的印象?

  答:每个品牌都有自身的气质和风格,品牌如人,言行举止,穿衣打扮都会给外界留下印象。五元素是走自主创新的道路,我们希望为喜欢时尚,追求卓越的用户提供满意的产品,所以我们品牌的“言行举止”都是会符合这一定位,我们投入系统的深层定制,外观的创新设计,推广,宣传,服务都是围绕这思路。我个人认为品牌没有高低贵贱,只存在品牌自有个性,目前有些网友对很多通路品牌意见很大,认为他们只会杀价,不专心投入产品品质和创新,说这些品牌是“屌丝品牌”,这点我不是很认同。每个品牌都有自己的价值和定位,不同的品牌体现的价值不一样而已,例如手表行业,有的品牌手表是用来看时间,有的品牌手表是用来装饰,有的品牌手表是用来收藏,而有的则是用来体现身份的象征。

  问题:五元素在做产品的时候为什么从防滚架和UI设计上入手?

  答:这两个创新点其实思路也是源于我们的品牌定位——为时尚,卓越而生。时尚的基因源于个性,卓越意味着完美,我们在追求这两点的时候也做到知行合一。防滚架带来的是机身的坚固与耐用,产品本身的根基是要坚固耐用,稳定,来源一F1赛车的防滚架理念早已被IBM用于thinkpad笔记本,所以我们借助这一思路,先从产品最根本的问题着手。而UI设计则和产品外观一样重要,他就是产品的脸面,就如一个人的穿着打扮,体现个性的根本。如果连这个工作都做不好,我们何谈时尚,当然我们的设计不一定能得到所有时尚爱好者的认可,但这就是我们的个性。士为知己者死,女为悦己者容,品牌与用户也许就是这么一种关系。

  问题:五元素作为新晋的品牌,相对于其他品牌有什么优势?五元素对于上游资源的把控是不是有自己的优势?

  答:五元素虽然是个新晋品牌,但是任何事物都是人来创造的。世界上再好的公司,哪怕他有最完美的体系制度,如果缺乏人的创造力,依然没用。虽然我们品牌诞生不久,但五元素的背后是一个有着丰富经验,在行业内沉淀多年的团队,所以我们能迅速整合资源,创新产品。对上游资源我们也有着自己的优势,俗话说:没有精钢钻,不揽瓷器活。在这里我也请广大消费者对五元素放心,假以时日,也许我们称为不了中国的苹果,但我们一定可以做出让用户感受到时尚,卓越气息的满意产品。

蓝魔专访
蓝魔:



蓝魔W22pro

  问题:蓝魔怎么看待如今的MID和平板市场,是否还要坚持独立设计的风格?

  答:虽然市场竞争激烈,我们在研发和设计的投入反而比以前更多了,这个必须要坚持,平板MID作为一个新兴的产品形态,我们是国内最早推出平板产品的公司,因为从市场来看,行业品牌起起落落,只有有好的产品的公司,才能在这个市场长久立足。

  问题:今后MID平板的主流价位会降到多少钱?是不是会完全顶替MP4的地位?

  答:今年我们把双核平板的价位普及到了699元的价位,W17pro作为一款标志性的产品,在硬件和软件架构都比较均衡,可以说是代表了国内平板的一个代表。而这类性能的产品,在年底估计很快会突破499元这个原来MP4市场的主流价位产品。MP4的市场空间已经越来越小了。

  问题:蓝魔会不会想在推出一个针对MID平板的品牌,就像MP3的音悦汇?

  答:不会,音悦汇主要针对MP3MP4来做的,今年的品牌方向会把稳固原来“蓝魔”的时尚稳重的产品形象,打造好蓝魔这个母品牌。

总结:

  对于国内的MID平板来说,现在虽然已经在硬件配置方面已经非常不错,但是作为国内市场上很多难以回避的问题,还不知道国产MID产品能不能在经过一段时间的发展改变这些并不太健康的状况,不过对于目前市面中的国产平板来说,在这两年他们的发展和逐渐健康的发展趋势也是所有人都有目共睹的。原文地址:http://mp3.zol.com.cn/317/3179001_all.html#p3179195

关键字:MID  价格战

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0903/article_15048.html
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