东洋经济周刊:夏普“沉没”

2012-08-29 13:10:08来源: 东洋经济周刊
    内容导读:日本家电,电视率先举起了白旗;日本家电企业,夏普“沉没”得最快。

日本家电,电视率先举起了白旗;日本家电企业,夏普“沉没”得最快。

2012年3月27日,夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了中国台湾企业的下属企业。

堺工厂的投资额为4200亿日元。2009年,时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布:“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上,新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。

仅仅两年后,这块土地便与“夏普危机”紧密联系在一起。

豪赌大屏幕失利

薄板电视在2005年威震天下。彼时,32英寸的电视平均价格在15万日元(约1.2万元人民币)左右,但现在去商场看看,同样的尺寸,价格也就2万日元(约1600元人民币)。

日元汇率比预想的要高出了许多。在电视面板厂刚开工的时候,“我们能做到在1美元兑90日元时,也能盈利。”夏普是这样想的,但现在日元早就升到80日元以上了,这样的话,和韩国产品根本不能竞争。

2011年6月,时任夏普总裁的片山干雄不得不承认,“40英寸以下的电视面板,完全赚不到钱,已经没有接着做下去的必要了,想做也做不下去。”

堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板,专门生产60英寸以上的大屏幕。初看这是个很正确的选择,但冷静下来会发现,60英寸以上的面板,全世界的需求量不过200万台,而堺工厂的生产能力有600万台。

如果没有市场,就创造市场。夏普从去年夏季开始,将60英寸以上的大屏幕电视AQUOS拿到了北美,准备在那里大卖特卖。结果在圣诞商战前,工厂出现大量积存,AQUOS很难卖出去。

在日本国内,夏普的品牌毫无问题,但此时,环境却已经发生很大变化。2011年10月—12月,AQUOS的销售量,仅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品发布会上,夏普发誓要做80英寸以上的大屏幕电视,但在会场上听到这个誓言的人,个个面部表情十分僵硬。

“堺应该抛弃AQUOS,成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。”日本市场相关人物这样劝诫夏普。此时,AQUOS在世界上的占有率仅有7%。

在工厂刚刚启动时,夏普也考虑过“将50%的面板提供给其他企业”。2008年,在世界薄板电视中居世界第二位的索尼,决定向堺工厂出资34%,打算在堺生产1/3的索尼面板,剩下的2/3,可用于AQUOS及其他厂家。

但是,夏普本身并不肯将AQUOS抛弃。工厂开工后,日本国内买薄板电视蔚然成风,面板供不应求,夏普供应给索尼、东芝的产品,常常不能按时到货。索尼对夏普不能按期供货十分不满,态度也开始强硬,在出资完成了7%以后,便不再追加投资,直到最后全面退出对夏普的投资。

自2011年下半年起,堺工厂的开工率不到五成,观察家们开始议论夏普的巨额投资是否还能收回来。夏普为了增强液晶生产线,投入了2000亿日元,这些资金来自于公司转换债券,而这部分债券到2013年9月,需要返还给投资者。

2012年5月前后,堺工厂的大型液晶面板的外销比率(按金额计算),已经不到一成,开始捉襟见肘。

此时伸出手来拯救夏普的是一家承包企业,一家专门从事电子产品的贴牌生产(EMS)企业:中国台湾鸿海科技集团(富士康科技集团母公司)。

最后的堡垒插上了中国人的旗子

“不接受订单?”

2012年1月,韩国三星电子采购部门负责人怀疑自己的耳朵是不是听错了。该公司准备向夏普下大订单,但对方非常坚定地回绝了 。“堺的设备有一半放空,我们不知道他们在想什么。”

其实,夏普正在和鸿海谈合作,大致的结果也已经基本谈好了。夏普以前也想过和贴牌厂家等企业合作,在2010年以前,夏普就与鸿海若即若离。

夏普依旧摇摆不定。鸿海董事长郭台铭希望的合作是,鸿海介入到夏普的最新锐工厂,享用夏普的技术。但这对技术暗箱化、选择在劳动力成本较高的日本进行生产的夏普来说,是个巨大的威胁。从企业规模看,鸿海的销售额为9.6万亿日元,夏普只有2.5万亿日元,两者能否对等进行合作,实在不很透明。

但夏普实在太需要外部资金了,路透社8月20日报道,夏普负债总额1.25万亿日元,正想方设法再融资以清偿大约3600亿日元短期商业票据和明年9月到期的2000亿日元可转换债券。8月,夏普方面预计,该公司本财年将亏损2500亿日元(去年亏损了3760亿日元)。

“(堺工厂的)减亏风险已经消失。”与索尼的平井一夫、松下的津贺一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任总裁奥田隆司放下心来,他表情和悦,宣布夏普“安全”。

7月12日,夏普宣布,鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元,累计共获得运营公司约46.5%的股份。此次注资后,“夏普显示器产品公司”改为“堺显示器产品公司”。

“夏普终于把堺扔掉了。”日本业内相关人员甚至算是长舒一口气。现在日本国内生产面板的量产工厂,实际上只有夏普堺工厂及松下的尼崎工厂(生产等离子面板)。明白人都知道等离子已经根本没有希望,所以说,堺工厂是日本电视企业的最后一座城堡。

如今,这座堡垒已经插上了中国的旗子,日本电视业已沦陷。

夏普会做别的吗

缺钱的夏普不得不继续典卖家当。

路透社曾援引消息人士的话报道,夏普甚至在考虑出售位于首都东京的办公楼。其他可能出售的资产包括位于波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。

8月20日,夏普表示计划将其4家海外液晶电视工厂中的2家(墨西哥和中国南京两家主要生产60英寸以上的大型液晶电视)出售给鸿海,两工厂累计超过3000名员工将全部由鸿海接管。自此,从夏普“出走”的员工达到8000人,相当于夏普全球总员工数的15%。

今年3月27日,夏普将通过对鸿海定向增发新股的形式,使鸿海对夏普的控股率达到9.98%,从而成为其第一大股东。

虽然郭台铭此前曾提出,“只要三年,我就让夏普赚钱”。但夏普真正的问题在于沉重的债务和今后的产业结构调整。

夏普的消费类电子业务为公司赚取将近2/5的利润,其中家电、打印机和收款机业务的销售额各占1/10。太阳能板业务为夏普贡献8%的销售额,其他销售额来自LCD等元件。8月,夏普决定减少电视产量的30%。

与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同,夏普80%业务与液晶有关,夏普大中华区CEO菅野信行表示:“在液晶技术领域,夏普一直都是独立完成从液晶面板到液晶电视的垂直产业链的打造,但这种单打独斗的模式已经走到极限,夏普必须打破局面。”

一方面,夏普与鸿海合作,想在液晶领域寻求新的突破。另一方面,夏普正在寻找其产业结构的新的兴奋点。去年10月,夏普第一次出资3000万美元注册成立夏普(中国)投资公司,同时成立健康环境和信息通信两大重点事业部,意在其仅次于日本本土的第二大市场,培育电子元器件、手机、产品设计、商品企划和软件开发等新的产业,代替销售占比达70%的液晶电视。此外,日本新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品,夏普现任总裁奥田隆司今年已经划出了夏普太阳能产品业务。

关键字:夏普

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0829/article_14917.html
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