施振荣:微软捞过界 台厂有本钱倒戈

2012-08-20 13:05:11来源: 经济日报
    微软打算推出自有品牌平板计算机Surface,与「Wintel(英特尔与微软)」阵营合作伙伴争利,引来PC业者一阵惊慌。智融集团董事长暨宏碁创办人施振荣强调,台湾科技厂商跟着Wintel一起做比较轻松,但「台湾是有能力马上倒戈的」。
日前宏碁董事长王振堂日前亲上火线,呼吁微软「三思而后行」。施振荣表示,不管是Google、苹果或微软要打仗,没有台湾合作伙伴的支持,一定打不起来,因为台湾是最大的军火供应商,「我们可以帮微软,也可以帮Google或其它人打仗」。

计算机产业进入「后个人计算机(PC)时代」,平板计算机、智能型手机等新型行动运算装置兴起,已进入上市最后倒数的Windows8操作系统,究竟会成为PC产业的救命仙丹?或是造成集团分裂的毒药?格外引发市场关注。以下是施振荣接受本报独家专访的内容纪要:

问:你怎么看Windows8(简称Win8)对PC产业带来的机会与挑战?比方微软从软件跨足硬件,与PC供应链厂争利所带来的影响?

答:我用我这两年一直在谈的「王道」精神来分析,王道有两点,第一是创造价值,第二是相关者的利益要平衡。

在创造价值上,一个产业、生态体系的领导厂商,得靠背后的团队,只有这种结合上、下游一起合作的力量,企业才能创造最有利的价值给消费者。

如果领导者不能笃定哪里个部分是有价值的,去领导整个生态去做,就没有办法创造相对有竞争力的产品。

第二点,是整个生态系里,有没有一个机制让大家各取所需,利益平衡。

很明显的,Wintel在过去几十年来的确创造出很大的价值,但产业中,很多人(包括合作伙伴)是负责抬轿的,一直以来整个PC产业的利益分配都不均衡,大部分的钱都被英特尔和微软赚走了。

这次微软要做硬件,是因为看到亚马逊(Amazon)、Google也都做硬件,认为趋势就在这里。但不同的是,Amazon、Google比较没有包袱,做硬件对他们原来的生态不形成竞争问题,微软之所以让产业界有这么大的反弹声浪,因为他让原有的生态变得不平衡。

Win8如果成功了,获益最多的是微软,所以理论上投资最多的也应该是微软。微软要怎么投资?现在看来,他的思考就是要卖硬件。但从我的角度来看,这是一个很不明智的选择。

首先,整个Wintel这么大的团队当中,微软当然是很重要,但他的资源也许只有10%、20%,如果让另外其它90% 的厂商(包括合作伙伴)无法参与这块市场、也使不上力的话,即使微软再大、再重要,单靠自己的力量肯定不够。

Wintel阵营的资源不只来自微软、英特尔,包括ODM 代工厂、通路,还有许多PC品牌等背后的客户群。现在微软自己来做,想让市场接受,但这样的效果绝对比不上整个PC生态系统动起来的力量,再加上中间如果制造出更多杂音(指产业界出现不同意或反对的声音),推动效果一定打折。

微软需要用Win8创造出一个比苹果、Google更有价值的产品市场,我认为,微软最应投入资源的是「教育」市场,这部分所投入的资源应是研究发展产品的数倍、甚至10倍之多。因为再好的研发成果、再好的产品,如果不能让消费者清楚知道也是没有用。

问:但微软现在选择了截然不同的作法?

答:对微软来说,推出Win8面临的是生死关头的战争,其策略现在还不清楚,但微软应该要讲清楚。对于合作伙伴而言,我们当然希望他做得更好、更正确,带着大家往前进。

问:微软Win8为台厂带来的机会是什么?

答:所有的战争,不管是Google、苹果或微软,他们要打仗,没有台湾一定打不起来,因为台湾是最大的军火供应商。台商不会打仗、也不知道要打什么仗,我们现在没有那个能力,所以只能西瓜偎大边,看哪里边打赢,我们就偏向他。

谈鸿夏恋 郭董要控制耗气
协助做好成本规划 掌握出海口

问:日商索尼、夏普这么辉煌,现在一一出现危机,如何看待日本企业未来发展?

答:日本企业现在面临一次次的打击,像之前尔必达宣布倒闭,夏普、索尼也面临经营问题,种种打击或许能彻底改变日本人的心态,对日本或许是个契机,让日本企业不得不去思考一些问题。

问:您怎么看台湾与日本企业的合作,如鸿海与夏普?

答:台、日企业有很多可以互补的地方,合作是对的方向,但两地企业文化不同,合作规模愈大、挑战就愈大。原本我认为,「台日合作」可以透过一些规模不太大的案子,让合作效益慢慢浮现出来,做为大家可以参考的指标。

像当年大陆PC品牌厂联想并购美商IBM的个人计算机部门 ,要不是因为联想掌握大陆这样广大的市场,要成功很不容易。即使如此,联想也是花了很长的时间,透过大陆本土市场的规模和利润提升,去消化海外文化经营调和所耗费的资源,让一切稳下来、转过来。

企业成功时,是在「养气」,但遇到困境或挑战时,就是在「耗气」,这时比的就是气够不够长。气愈长,愈有成功机会。

我并没有仔细研究「鸿夏恋」,但夏普规模大,我看到最近夏普发布的财报和财测,亏损动辄是千亿日圆,耗气太大,对鸿海而言,的确是很大的挑战。鸿海现在首先要做的,就是试图在融合的过程中,控制「耗气」的程度。鸿海可以有条件帮夏普减少一些消耗,例如成本的有效控制及鸿海所掌握庞大的出海口。

资源重置 别加码面板DRAM
品牌没创新 吸引不了消费者

问:宏达电手机销售衰退,致使台湾7月对美出口衰退逾二成,台湾厂商的品牌路是否遇到困境?

答:品牌要成功,就必须创造独有的创新和价值。市场已经变化,不管宏碁或宏达电,现在看起来都是老套,原来的那一套若没有加上新的价值或新的招式,就无法被消费者买单。

创造品牌的能力,有几个面向:形象位置的影响力、对市场的洞察力、创造价值需要的技术力、整合力,我们这些都还不够。不过,我认为,只要现在努力,二、三十年后,以我们现有的基础,加上亚洲市场的机会,我们绝对有这个能力去影响全世界。

问:台湾品牌厂商在大陆发展机会如何?

答:如果你在亚洲创造价值,说服亚洲人买单,全世界看到亚洲人花更少钱享受更多价值,欧美消费者就会跟进,但我们必须在未来一、二十年努力建立这样的形象和影响力。

台湾现在投入的资源要重置,比方像面板、DRAM产业都在萎缩,台湾应该抽出一些的资源,不管是钱或人,不要再加码过去的模式,而是投资未来长远可能产生的效益,这未必不利原本的产业生态,反而可能往更好的方向发展。


图/经济日报提供
 
图/经济日报提供
 

关键字:微软  台厂

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0820/article_14731.html
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