宏达电与宏碁 台湾难兄难弟

2012-07-22 11:30:32来源: 新新闻 关键字:宏达电  宏碁
    宏达电宏碁同样是代工起家,转而切入消费性品牌,并在全球市场占有一席之地,以质量和价格获得认同。但近来股价直落,争不赢苹果、三星,这些品牌有什么问题?

代表「台湾品牌的大问题」

宏达电与宏碁,一个是台湾智能型手机品牌代表,一个则是曾与「台湾之光」画上等号的台湾笔记本电脑品牌,近期营运纷纷遭遇困境,遭投资机构下修展望与目标价,长久以来建立的品牌光环亦蒙上一层阴影。

两家业者的产品与强项不尽相同,然而命运却十分类似,美国《商业周刊》近期撰文直指,宏达电与宏碁反映了「台湾品牌的大问题」。同样是代工起家,转而切入消费性品牌,并在全球市场占有一席之地,以质量和价格获得消费者认同;然而当数码汇流时代来临,苹果与三星电子快速窜起,大陆业者则用更低价格参与竞争,宏达电处境日益严峻、宏碁更仅能固守在利润微薄的个人计算机市场,在转型与前瞻市场均过慢的情况下,昔日优势尽失。
产品、专利不如人
宏达电被逼入绝境

苹果iPhone在全球市场大杀四方,凭借着高度软硬件集成与出众的产品设计,获得一票死忠粉丝支持,每一代产品推出都形成万人空巷的抢购人潮;三星则是韩国倾全国之力发展的重点企业,靠着存储器、面板的高度垂直集成降低成本,对宏达电形成强大压力。

更让宏达电伤透脑筋的是,今年以来,美国屡次传来宏达电手机因侵犯苹果专利而遭海关拦下的消息。五月时,被宏达电视为杀手级产品的「机皇」HTC One X、以及HTC EVO 4G LTE等被美国海关扣留,主因去年十二月美国国际贸易委员会(ITC)判决宏达电侵犯苹果的资料侦测专利,只要产品中疑似仍有相关功能,就不能在美国贩售。虽然到五月底时,宏达电对外公告产品通过审查,然而产品慢两周上市却已造成相当程度的伤害。
事实上,两周的时间看似不长,但美国3C市场的竞争之激烈,几乎不容厂商有任何犯错空间。现实情况是,只要消费者走进电信业者门市,门市人员多会主动推销三星手机,因为三星给电信业的补贴高,销售员能拿的油水多。宏达电在海外又不像苹果一样拥有高品牌黏着度,产品一迟上市,消费者自然见风转舵、选择其它品牌的替代产品。

令人担心的是,苹果与宏达电的专利战恐怕不会就此打住。如果往后产品动不动就被海关查扣,不仅影响新产品抢上市的时间,对于宏达电的品牌形象经营更是不利。
卡关跌股价
王雪红自救没力

卡关事件最直接的影响,就是宏达电五月业绩低于市场预期,加上欧洲需求疲弱不振,公司只好在六月初宣布下修第二季营收预估值达一三%。宣布下修的隔天,宏达电股价重挫跌停,直接掼破四百元关卡。

更让人担忧的是,宏达电除了要面对苹果、三星等一线厂牌的挤压,如今大陆手机业者奋起,包括联想、中兴与华为等纷纷推出智能型手机,使用联发科的低价解决方案,用类似当年山寨机的商业模式、改走高质感路线,亦在大陆本土与海外市场崛起,直接进逼宏达电版图。尽管董事长王雪红曾高呼「宏达电是中国品牌」,希望能获得大陆消费者认同,然而,消费者看中的仍是产品价格与性能,高阶机种难敌苹果、三星,低价机种又无法像大陆产品一样杀到见血,变得两面不讨好,王雪红向对岸输诚依然没辄。

宏达电上半年业绩表现不佳,陆续宣布关闭美国北卡罗莱纳的研发中心与巴西办公室,六月下旬以来台湾总部更传出裁员消息。公司高层虽极力否认裁员,仅表示公司「持续组织优化」,但内部员工已经在网络上讨论得沸沸扬扬,相关部门更是人心惶惶。

彷佛打落水狗一般,包括摩根士丹利证券、美银美林、花旗环球、麦格里、野村、里昂、巴黎证券、未来资产证券(Mirae Asset Securities)等多家外资券商,近期均下修宏达电目标价至三百元以下,未来资产证券更直接将目标价砍至一百八十九·五元;王雪红亲自砸新台币十九亿元救股价,效果显然有限,宏达电股价硬是掼破三百元。

宏碁元气大伤
仅能固守PC城池

宏碁也没好到哪里去。上周宏碁宣布,因市场需求不如预期,下调今年个人计算机出货展望,全年业绩恐怕仅能与去年持平,各家外资投资机构便纷纷下修目标价,花旗证券更直指「宏碁最坏的状况还没到!」

宏碁去年撤换执行长兰奇并大举打消库存,经历了一整年的组织调整与营运动荡,全年缴出亏损六十六亿元的惨淡成绩,而兰奇跳槽联想后回过头来痛打老东家,让宏碁至今元气仍未恢复,也导致「转型」难度增高,难以培养长期竞争力。
宏碁电脑以制造个人计算机产品起家,二○○○年初品牌与代工分家后,由纬创负责代工制造、宏碁全力冲刺品牌。仰赖着台湾完整的个人计算机代工生态体系,宏碁快速推出具有价格杀伤力的计算机新品,在全球攻城掠地,三年前推出上网本更让宏碁声势冲至最高。

然而当苹果平板计算机iPad问世后,产业环境骤变,消费者在意的不再是硬件品牌,而是内部软件内容的丰富与否。苹果以完整的软硬件集成打造符合使用者需求的轻薄平板产品,逐步侵蚀传统计算机版图,「微软加英特尔加计算机品牌」的胜利方程序宣告无用,被打得抬不起头。
宏碁走杀价老路
台湾品牌还要转型

从早年IBM丢掉个人计算机包袱转型切入IT服务,一直到近年惠普与戴尔大举发展高毛利的云端伺服产品,逐步降低个人计算机比重,在在证明个人计算机产业已成没有利润的夕阳产业。宏碁并非没有意识到产业正在转向,其在二○○八年斥资九十亿元购并倚天发展自有手机,并陆续延揽宏达电研发团队,亦是寻求转型突破。然而宏碁的智能手持产品研发能力明显落后国际一线大厂,加上后来内部组织动荡,不仅连当初想要「拉下宏达电」的企图都无法达成,更遑论与苹果、三星等品牌竞争。

在个人计算机市场成长停滞的同时,智能型手机与平板计算机市场快速成长,宏碁只能望之兴叹,推出的手机与平板产品均未获得太大市场回响。如今宏碁可说是处境艰难,只能先稳住个人计算机基本盘,再寻求下一步的转型之道。

近期宏碁已经几乎不谈平板与手机产品,公司焦点就是全力冲刺英特尔力拱的Ultrabook与微软Windows 8。然而Ultrabook人人能做,并无稀奇之处,品牌厂的附加价值有限;日前通路业者已传出宏碁带头杀低Ultrabook价格的消息,显示宏碁又重回过去杀价老路。

全球产业因为对市场麻木不仁而陷入恶性循环的案例不少,曾经风光的诺基亚与黑莓机制造商RIM短短几年内从天堂跌落地狱,殷监不远;台湾品牌公司喊转型已经多年,然而转型看似容易,真正落实往往需要大量资源与时间,除了期盼外界给予鼓励,公司本身也需展现壮士断腕的执行力才行。

关键字:宏达电  宏碁

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0722/article_13935.html
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