掌控移动入口:互联网手机的伪命题?

2012-07-20 12:48:16来源: 每日经济新闻 关键字:互联网手机  移动入口
    小米、百度、阿里、盛大、360……过去一年中,互联网大佬们除了通过微信、大众点评、百度地图等APP应用抢占移动互联网,最大的亮点就是相继杀入手机硬件市场。

  互联网大佬们做手机的商业逻辑达成了罕有的一致:希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口,这一标准也被媒体、行业专家衍化为“移动互联网的入口之争”。苹果作为手机硬件制造商,成功打破了多年来运营商把控通讯界话语权。迄今为止,抢占互联网入口尚无成功者,中国的互联网企业能否复制苹果的成功?前空中网创始人,现乐博资本创始人、合伙人杨宁认为,统一移动互联网是一个幻想:没有一款手机,没有一个下载平台,没有一款应用可以统一移动互联网入口,然后通过“流量售卖”打造一个商业帝国。也许,所谓借道手机硬件掌控“移动互联网入口”,本来就是一个伪命题。

  领头者小米:三级战略打造“自留地”

  小米科技CEO雷军(微博)已经证明了一件事情:搞软件、搞互联网的人可以做硬件;接下来,雷军还需要证明另外一件事情:一家做硬件的公司还能做互联网、搞软件。

  硬件成功,小米的“万里长征”仅算走完半程;互联网成功,才算走完全程。即使成功了一半,也让投资者兴奋。6月27日,小米科技宣布成功融资2.16亿美元,估值40亿美元。在当前融资环境“天寒地冻”的背景下,小米和它背后的资本,赌的或许是移动互联网的广阔空间。

  打造“自留地”

  虽然互联网大佬都在强调掌握移动互联网入口,但正如杨宁所说,要统一移动互联网入口谈何容易。

  在这种背景下,艾媒体咨询总裁张毅看好“自留地”模式,即通过一个或多个产品圈定一部分用户,然后深耕“自留地”,再通过产品或者基于产品的服务赚钱,甚至还可以将流量出售给第三方应用。

  以小米为例,小米除了打造最优性价比外,还可出售各种周边产品赚钱。这种“自留地”模式的实质,是各产品之间形成互动,打造完整的小米价值链。

  目前,互联网大佬都在与智能手机谈合作,预装自己最关键的互联网应用,比如腾讯即在尝试这一模式,一部手机上的“入店价格”已经达到20元~40元不等。

  小米手机今年的目标是500万台,预计明年出货将超千万台,MIUI系统用户明年可在1500万至2000万之间。这意味着,即使在数亿智能手机出货量中只占10%,也有极大的入口价值。

  通过硬件到达互联网的路径,不乏先驱,最有名的案例是联想。1999年,联想PC销量排名亚太第一,柳传志决定与美国在线合资成立FM365网站。柳传志当时的想法很简单:打开联想电脑联网,登陆页即为FM365。

  通过“硬件+软件+互联网”到达移动互联网的先行者是诺基亚。2008年,当时的全球手机领域王者诺基亚推出应用商店Ovi。

  但是,柳传志没有抓往互联网,诺基亚也没有抓住移动互联网。

  雷军为小米手机设计的路径也是“硬件+软件+互联网”。雷军的解释是,硬件是小米手机,或者其他移动产品,软件是MIUI操作系统,互联网产品除了目前大家知道的米聊、多看、浏览器等产品外,还包括金山网络、金山软件等公司的产品。

  此外,雷军还投资了凡客、多玩、乐淘等公司,这些公司未来都可能与小米合作,成为内容与服务提供商。

  小米的战略分为三级,第一级是硬件小米手机,第二级是“出售生活方式”的电子商务网站“xiaomi.com”,第三级是移动互联网战略。

  虽然小米手机仅创立两年,但其在“软件、硬件、互联网”三方面的布局却远不止两年。小米联合创始人黎万强(微博)说:金山创立有多久,小米这棵种子就埋了多久。

  雷军也承认,投资者是从来自微软、谷歌、金山的员工身上预估小米未来。

  不同于苹果的路径

  洪波认为,在没有达到1000万的年出货量之前,小米根本无法形成足够的规模。

  事实上,小米手机最初撬动智能手机市场第一杆,正是它的硬件。作为国内首款双核1.5GHz、高性能发烧级智能手机,小米手机自发布以来就迅速充当起了搅局者的角色。这个先发的优势,让它能够迅速打开局面。

  引领小米梦想的是苹果,但如今小米走苹果的路子显然走不通,那么雷军要怎么玩?

  在智能手机的市场中,硬件的比拼不再是决定手机走向的决定性因素,更多的基于软件和服务的竞争。小米目前有三大业务板块:小米手机、MIUI系统和米聊。目前小米手机、MIUI系统开始盈利,米聊完全被微信盖过风头之后,MIUI定位改为与外部应用服务广泛深度结盟的平台。

  据雷军透露,新版小米手机将预装移动电商客户端“小米商城”,将销售小米周边产品。截至目前,周边产品销售超过15亿元。雷军说,未来的“xiaomi.com”还可能销售远程遥控汽车等。

  但是,小米也面临巨大的风险。在互联网资深人士王冠雄看来,单品利润被对手打压的同时,其一年一款的节奏能否保证覆盖率?如果米聊等线上线下生态系统未能形成差异化,优势会迅速缩小,这或成为小米最大的风险。

  参与者盛大:强制植入应用成“硬伤”

  继小米科技、阿里巴巴、百度之后,盛大成为又一“撞机”(指涉足智能手机产业)的互联网大佬。

  6月6日,盛大发布传闻已久的Bambook手机,1299元的售价和双核A9构架处理器等卖点让这款手机成为了媒体和消费者的宠儿,这样的价格定位直接冲击了小米、华为等国内竞争对手。

  然而,不到一个月的时间,这款手机却意外地遭到用户的质疑:应用堆砌、盛大旗下的互联网应用服务被“强制”放在用户的手机桌面上,并没有做到体验和产品植入上的双平衡。

  盛大的“露怯”或许可以说明,通过手机终端保证自己的应用在手机硬件中存在的逻辑,存在硬伤。

  盛大手机的救赎

  事实上,硬件一直是陈天桥坚持尝试的领域,虽然多次以失败告终,但这些并没有影响陈天桥的热情。

  根据盛大内部人士透露,陈天桥的大视野是 “iTunes+互联网应用与服务+智能手机”垂直整合,盛大制定了一个“完美的商业模式”,将游戏、文学等互联网服务与应用植入盛大手机,游戏、文学收费,弥补盛大手机业务带来的亏损。弥补手机业务的亏损不是目的,“救赎”游戏、文学业务才是其肩负的责任。

  发生变化的原因在于网络游戏行业目前已过“暴发性增长期”,智能手机可以为游戏业务带来新用户、获得新收入。在盛大旗下的业务中,网络文学也正面临着与网络游戏相同的境遇。陈天桥希望通过智能手机为网络文学打造新的阅读下载平台。

  盛大手机需要救赎的业务还包括盛大云计算。2011年初盛大决定成立云计算研究院,然而其云计算发展并不顺利,与国内包括阿里云、万网云、LinkCloud等平台相比,盛大云并无特别优势。

  今年3月14日,盛大云结束长时间的邀请码内测机制,正式宣布提供公开服务,但其价格却猛涨150%。虽然盛大方面再次强调,其发展云计算业务的决心没有变,但外界却普遍猜测,盛大云或将进行一次战略调整,放弃亚马逊S3路线,即提供云主机、云存储、开发工具的战略,转向“苹果的封闭式产业链”,核心为——为盛大网络游戏(主要手游,页游,传统游戏独立)、网络文学,提供运营支撑平台,就像苹果iTunes后台。

  战略家的“硬伤”

  资深互联网人士王冠雄认为,陈天桥是中国互联网真正的战略家,“内容+硬件”是盛大战略中的必要因素。但是,盛大最大的“硬伤”——硬件基因的缺失会影响盛大“押注千元智能机”这场豪赌的结局。

  2010年3月,陈天桥发布自己的电子书战略前,曾有人劝他,不需要盛大自己制造电子书,而应该建立“内容+硬件+软件”平台开放,硬件制造、销售由其他专业制造商完成。

  道理很简单,协调产业链比自己干简单,更容易成功,而这方案事实上在盛大内部也讨论过,但是没有第三方厂商愿意使用盛大的平台。

  这也逼迫了陈天桥必须开始“产业链垂直整合”,但是盛大电子书并没有获得垄断性的市场份额,除了汉王、亚马逊等电子书终端占有更高的市场份额外,平板电脑、智能手机正取代电子书成为 “第一阅读终端”。

  陈天桥为硬件付出的代价还不止于此。2004年,盛大推出“盒子计划”,先后推出盛大易宝、盛大盒子等产品。按照陈天桥的设想,互联网上的内容,包括网络游戏、新闻资源、互联网音乐、视频、影视等,都可以进入客厅。

  事实上,盛大盒子的成功依赖于一个条件,即广电网络与IP网络的融合,但“两网融合”失败,盛大盒子跟着折戟沉沙。

  有知情人士向 《每日经济新闻》透露,盛大盒子历时两年,陈天桥埋单2亿美元,盛大在Bamboo电子书上面的投入,亦接近这个数字。

  “风险还是老问题,如何做出受市场欢迎的一流硬件产品。”王冠雄表示。

  盛大手机与其他电子书相比,比如kindle,其价格更高,一款高价的手机版“电子书”并没有竞争力。

  据了解,目前盛大由盛大文学、盛大果壳、盛大游戏、盛大在线、盛付通五家子公司组成,盛大果壳是陈天桥坚持硬件梦想的标本,注入智能手机业务,意在使标本“复活”。

  通信专家陈志刚对于陈天桥“复活硬件标本”的努力持怀疑态度:在移动互联网时代,终端与服务是分离的,没有一家公司,包括苹果也没有真正实现“产业链垂直整合”。

  此外,陈志刚认为,与华为、小米相比,盛大单一价格战策略是过时的“中国制造”营销策略。这一策略已经在功能手机时代,平板电视时代证明为“失败的策略”。

  Frost&Sullivan中国区总裁王煜全(微博)则认为千元智能机的价格优势属于空想:硬件价格优势源于规模,但是盛大作为智能手机新玩家,一开始就大规模制造,一旦
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关键字:互联网手机  移动入口

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0720/article_13922.html
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