解读手机行业的潜规则

2012-07-07 10:16:59来源: http://www.zuitech.com/10222.html

       在2002年,《哈佛商业评论》上发表的一篇文章揭示每个行业的经历,并且在理论上预计公司在将来如何作准备,这篇论文吸引了成千上万的公司。

       总结一下,每个产业走向成熟都必经四个阶段。以时间为序分别是:“Opening(开放)”、“Scale(规模)”、“Focus(关注)”、“Balance and Alliance(平衡和联盟)”阶段,移动行业也不可避免地进入这一阶段。

       每一个阶段都有鲜明的特征:

在开始阶段:有新的技术;

规模阶段:小公司的整合;

关注阶段:控制供应链;

平衡和联盟阶段:主要是玩家的大合并和收购。

       手机应用在业内已经存在了超过十年,但现代智能手机在这个行业中只有五年左右。同时,谷歌这样的公司是最近进入消费电子产品,然而苹果三星这样的公司已经在消费电子行业存在很长时间。

       相关媒体采访了许多业内人士,结果很多人都表示这个行业非常混乱,就像瀑布从高空流下,没有固定的落脚点,因为这里没有明确的规范化策略。谷歌就处在曲线的第一阶段,苹果公司好像还没有所谓的明确清晰阶段,三星应处于曲线的第四阶段。而手机行业席卷各个地方,从而导致市场混乱。

       这几个阶段为什么这么重要呢?企业在不同阶段是如何运作的?第一阶段:公司应该致力于收购较小规模的公司,研发新技术,增加市场份额。第四阶段:公司将致力于强化供应链、巩固市场主导地位,以及开展大规模并购、建立更多盟友以及合并一些公司来增强自己的实力。

       同时,其他公司在谈论自己手机所处阶段时,苹果从混乱的行业中站出来了,但其目前似乎处在规模和集中阶段之间。该公司正在巩固市场份额、打压竞争对手。但同时,它也在不断主导供应链,甚至以近乎垄断的形式存在。

       还有像惠普、微软和诺基亚之类的公司,经营路线就像我们接下来描写的市场一样,他们开始着手合并更大的公司,而公司最关键的是曲线的最后阶段。

       这意味着行业的差异逐渐显现出来,企业需要准备好每一个阶段,因为自己在曲线上的位置还不是很清楚。如果公司想进军这个瞬息万变、不可预测的市场,开展良好的创新,对于公司来说是有一定风险的。这就是说与第三、四阶段相比,我们似乎更容易接近第一、二阶段。

       综上所述,最典型的例子就是苹果了,它在推出新技术的同时,花费数亿美元来巩固供应链和投资收购。其他大公司需要重新评估它们的定位,在早期研发新技术阶段他们需要战斗,而且要一直坚持到最后阶段,忽略图中的任何一个阶段都可能给公司带来灾难。

       智能机进入市场的时间不是很久,却给市场带来了巨大地冲击。每一个公司都会经历Consolidation Curve的四个阶段,每一阶段都很重要,只有踏稳每一步,才能走到最后。就像马云说的,今天会很残酷,明天会很残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上。

 本文由最科技方李鹃编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/10222.html 

关键字:三星  智能机  苹果

编辑:最科技 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0707/article_13531.html
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