陨落的IT巨头:诸多难题困扰 面临边缘化危机

2012-06-28 16:26:31来源: 第一财经日报 关键字:IT巨头  边缘化
    编者按

  4年之间,RIM(黑莓)股价跌了94%,市值缩水至 49亿美元。“黑莓已无可救药。”这家曾最早涉足移动互联网的终端通讯巨头,如今面临艰难转型和断臂出售的痛苦抉择。黑莓还有机会吗?与黑莓公司境遇相似,奥林巴斯同样在丑闻的巨大影响中无法站立。变革能否帮助这家曾经辉煌的日本电子企业化解危机、重获新生?

  无论是黑莓还是奥林巴斯,如同诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下这些曾备受瞩目的行业巨头,近几年几乎都在一夜之间陷入困顿。管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑,在诸多难题的困扰下,这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。

  微软布局平板:效仿苹果还是联盟PC厂商

  赵立青

  逼迫一家大公司鼓起勇气做出创新的,往往是其对手。

  北京时间6月19日早间,身着阿玛尼的微软CEO鲍尔默在洛杉矶郑重介绍,微软将于年内推出独自打造的平板电脑Surface。

  如鲍尔默所愿,这场发布会吸引了评论界、资本市场、产业链各方的强烈关注——几乎没有人想到,一家靠软件授权的巨头公司,在毫无征兆下,会涉足硬件市场。

  难道微软要转身成为一家苹果式的公司吗?

  对微软来说,无论Surface前途如何,它都不得不在平板乃至整个移动领域,做出大胆尝试。它将成为微软在手机、电视、电脑、平板这四个终端下,通过公共云平台,构建四屏战略的一部分。

  发布会后,微软股价上涨3%,但其近一周来的股价表现则依然震荡。对于这场革命性的举动,资本市场的表现也预示着对微软未来的不确定性。

  不得不做的转向

  多面树敌的苹果被多家企业视为强劲对手,也正是如此,微软或许也像其他企业一样做出革新的决定

  促使传统PC业做出变革的,是苹果在2010年推出即被质疑为“只是个大件iTouch”的iPad。而去年,iPad所催生的平板电脑市场容量已超过1亿台,其中,iPad占据市场份额的62.5%。

  伴随平板市场增长的,是全球PC出货量的逐年下滑。杰弗瑞集团分析师Peter Misek在最新报告中预计,2012年第三季度全球PC出货量将继续同比下滑5%~10%。

  在这股平板浪潮下,如今已进入“后PC时代”。

  虽然目前全球有10亿PC搭载Windows系统,而采用iOS的终端仅有3.5亿,但随着苹果的高增长,这一格局也将被打破。就在今年第一季度,苹果的利润率30年来首次超过微软,其收入较微软高出125%,营业利润高出140%。

  鲍尔默曾用“平板只是PC一种补充”回击苹果,但事实证明,微软已开始在平板领域展开布局。

  在向平板的进发当中,微软并不孤单。同样受到PC出货量下滑影响的英特尔与之结盟,在发布会展出的微软Surface中,处理器采用了Inter i5。

  不过,在微软之前,除苹果外,平板上的玩家还有谷歌。由于免费,谷歌的Android系统留给硬件制造商更多的利润空间,但目前看来,惠普、三星等硬件巨头们基于Android的平板产品并没有因此从iPad中捞到便宜。这也意味着,微软在平板之路上,也将面临巨大挑战。

  进攻苹果,还是七伤拳?

  6月19日,当鲍尔默手捧搭载Windows 8系统的Surface,预示微软将以涉足硬件的方式切入平板市场时,此前与微软保持紧密联系的硬件厂商们感到尤为担忧。

  一名PC合作厂商代表称,他们仅是在发布会开始的前三天,才得到了微软方面提供的微软将要开发平板电脑的通知。微软的这种做法让他们惊慌失措。

  微软推出Surface,仅是为Windows 8指导性的推出硬件,还是要走“苹果式”的软、硬整合?

  不过截至目前,微软方面仅披露将于Windows 8发布后出台Surface,而关于价格问题则未予透露,这也加强了市场的不确定性。

  价格问题是微软的矛盾所在。有分析指出,如果Surface定价亲民,则有助于其销量的增长,但会挤压合作PC厂商的空间;而如果定价过高,则有助于PC厂商的合作关系,但不利于Surface的销售。

  瑞银分析师谢宗文认为,微软所要针对的对象是iPad,而非硬件厂商,只是想把饼共同做大。不过他提醒称,由于授权费的原因,相较传统PC厂商而言,微软有能力为Surface制定具有竞争力的价格,但如果价格过低,将对中国台湾的PC厂商产生较大的不利影响。

  尽管微软迟迟未发布Surface价格,但有坊间传闻称,微软Surface RT版的价格为599美元,Surface Pro的价格为999美元,该价格至少比新iPad高出一倍。

  有分析人士认为,Surface的推出并不会影响iPad份额,而吃掉的是微软自己的笔记本市场。从产品来看,Surface Pro已经具备笔记本较高性能的运算能力,还保留PC用户使用习惯的键盘、鼠标等外设;此外从坊间传出的价格来看,也与iPad受众不符;另外,微软还将笔记本的Win 8授权费提高到100美元。

  以笔记本市场份额减少为代价,换取平板市场,显然不是微软的意愿。微软中国战略合作总监刘润以个人身份对微软推出Surface发表了观点。他称,微软的策略是把Laptop、 Pad、Phone基于Windows 8系统看成一盘棋,让Laptop的海量应用快速迁移到Pad和Phone市场;同时他认为,Surface只是条鲇鱼,而微软与PC厂商的合作大潮将随后汹涌而至。

  在价格之外,考验微软平板的还有应用开发者的态度。有分析指出,微软在Surface上市前就较早的公布Surface也是在给应用开发者预留时间。

  一名移动开发者对《第一财经日报》表示,对于初期的Windows 8平板开发者而言,Surface将是一个有益的平台,因为开发者都希望较早的在新兴平台建立自己的立足点;此外,iOS应用已趋向饱和,推广成本逐渐攀高,而Android则充斥着廉价、低质量的应用。

  不过,即使是这样,考验微软的还有:用户会因为Surface而放弃iPad吗?微软会因为Surface而影响Windows 8在PC、笔记本的推广吗?

 黑莓危局:错失移动互联网

  徐洁云

  黑莓到了危急关头。

  近日,摩根士丹利分析师埃胡德·格尔布卢姆(Ehud Gelblum)在最新发布的投资者报告中表示,RIM公司只有大幅缩减规模才能继续生存下去,他还把RIM公司的股票从“持股观望”下调至“减持”。受这些消息影响,RIM公司的股票价格周一收盘大跌近8%。从2008年见顶以来,RIM公司的股价已经累计下跌94%。

  日前,业内传出消息说,它或将断臂求生,正考虑将公司一分为二,把经营困难的手机制造部门分拆出售,亚马逊、Facebook等或为潜在买家。而在此之前,RIM宣布开始新一轮裁员,目标是在本财年底前削减10亿美元开支。

  创造这一品牌的RIM公司错过了移动互联网起步的机会,这家以企业级服务起家的通讯终端公司迷失在了电子工业的消费主义时代。尽管就在3年前,它还曾被《财富》杂志评为全球增长最快的公司。

  被投资机构认为“无药可救”的黑莓仍在做翻身尝试。这一次黑莓10成为其押宝利器。

  痛苦转型还是断臂出售,都将是RIM的未知数。

  “过季”症结

  一系列数据描述出RIM糟糕的现状。

  RIM上财年第四季度亏损1.25亿美元,运营收入同比下降25%。市场研究公司NPD Group数据显示, RIM美国智能手机市场份额已从2009年的44%暴跌至2011年的10%。

  RIM目前全球用户仍有7800万人,但是上月RIM发表警告称公司将连续第二个季度亏损准备裁员,并雇用银行家帮助公司决策。这让人想到,它可能已到了被收购的边缘。

  去年7月RIM曾裁员7000多人,但这并无助于其止住颓势。2012年一季度内部库存价值大增18%,其中平板电脑试水产品PlayBook占了相当的比重,而且这还没算上运营商和渠道的库存。

  IDC数据则显示,RIM今年一季度在全球智能手机市场上所占份额下滑了一半以上,至6.4%。而谷歌Android所占份额上升至59%,苹果iOS占了23%。

  而三年前,RIM利润增长率达到了84%。是什么让它坠落如此之快?

  RIM的失落缘于一场“水果大战”,苹果的崛起让其原本稳固的市场地位急速崩塌。

  黑莓的成功缘于企业级电子邮件应用的需求,2001年“9·11”事件中,在纽约和华盛顿特区的电话系统无法使用的情况下,它及时传递信息因此声名鹊起。

  2007年,RIM获得了700万用户,并以每季度100万的速度增加。它已算很敏锐,意识到进一步快速增长需要依赖消费市场,它瞄向了个人消费者。

  一开始黑莓只是加入摄像头和多媒体功能的支持,这被视为原先企业电邮服务基础上增加的“甜点”。但这一缓步改良收到良好效果,利润一直不断增长。

  但2007年1月,iPhone的诞生打破了这一切。iPhone取消了实体按钮,大大扩张了液晶屏幕尺寸,键盘成为iPhone的软件,而这恰是黑莓的粉丝们眼中最大的优点之一。

  当时RIM的CEO拉扎里迪斯仍未在意,他恭维了苹果优秀的设计,但认为触摸键盘难获大众支持。他相信,手机将靠硬件胜出。他想不到的是,电信工程师主导的黑莓从此败在了设计主导的苹果脚下。

  这或许是“后摩尔定律时代”硬件终端商共同的挽歌。消费电子工业原本进步的节奏由工艺进步及带宽拓展推动,终端商们满足着严谨的企业需求即可获得成功;而苹果则揭开了新的规则

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关键字:IT巨头  边缘化

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0628/article_13275.html
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