名家观点/台日韩厂竞合 提升品牌价值

2012-06-26 07:18:10来源: 经济日报
   
面临全球产能过剩的潜在压力,产业竞争处于战国时代,厂商应该思考,如何能将产品与生活面相结合,进一步做到细致体贴,找到新的运用,就会有商机。台湾企业可以思考的,就是在既有的设备和技术下,还有哪里些具有价值性的创意应用;更进一层,则要去追求品牌能见度、竞争优势,与服务创新,当中又应以品牌的价值提升为核心。

台、日、韩企业经营具有明显差异,台商可从中思索玩味并寻求破解之道,尝试与日、韩厂商进行必要区隔,及合作的可能。就韩商与日商的政、企关系比较,韩商的政、企关系甚至更为紧密;而若就韩商与台商比较,则无论在民族意识和社会自信上,我们均不及于韩国甚远。

日商传承社会价值与文化求精内涵,追求质量提升,得以开发出特色商品。此外,日本的商业设计与服务,也能结合生活智能,又找到文化源流加持,不断精益求精,很值得台商学习。

尤其台湾中小企业的活力很强,面对现下诡谲多变的国际情势,台、日商应有突破性的合作诉求。

过去以来,台湾虽受本土化与意识坚持,未能带动特色产品的开发;反观韩商最近10年的发展,无论国际化和面对外来竞争,表现都比台湾好。

就产业面观察,现下韩商在电子消费、营造工程、和汽车业,均有整合力与优势;台商则擅于单打深入的方式,因此在全球市场,不容易抢到营造与重机等领域的商机。

不过,台商如能打入韩商的供应产业链,不论在原组件的供应、产品认证,或是蓝图设计等,都有机会。

台湾在整厂输出,与产业集团的垂直整合能力上,都不及韩商;因此,选择技巧性的「栉点」,卡住产业发展的关键,比较有发展性与获利机会。例如,台湾工具机业的「滚珠螺盘」制造,或是晶圆厂的搬迁与组装能力都很强;生产流程的当中,还有不少得供应细节,是看不到的,如何将他们串整起来,做到效率又有口碑,就能有表现。

2008年以前,大陆的重大工程,由韩商承包建设的很多;警车、出租车等的采用,也都由现代公司所取得,这些方面,台商不论规模与竞争力,都不及韩商。因此面对韩商竞争与全球化的挑战,台商应以竞争力与细致化的精进提升,为首要目标,莫再求补贴与过度保护。

就地理区域的分布来看,韩商在中国,主要以华北、东北的投资为主,华南则相对弱;反之,台商愈往南走则愈强。因此就跨区域的布局而言,考量彼此是否有互补性,可否提供后勤支持等,例如共同营销体系开放、通路分享,可相互做销货代理与采买,有较大合作空间。

面对全球产业竞争,下阶段的台湾契机何在?首先,因应韩国全面签署FTA的策略,电子零组件业不必担心,因为在世贸组织推动的ITA协议下,ICT产业多数没有关税适用问题;不过末端的消费产品,会涉及到非关税障碍的竞争限制。

其次,策略因应上应思考三个层次。一,先减少保护才能提升竞争力,不是闭关对抗;二,要提振社会自信,主动开辟新战线来竞争,不盲目跟进;三,提升消费意识才有助产业转型与创意的激发。

转型升级最需要的,不在于跨入新行业,或急著做重大投资,事实上,以投资来做转型的风险与成本都很高;相反的,去找到小创意的结合,与产品新用途的突破,涉入风险与成本都低,值得努力一试。


关键字:台日韩厂竞合  品牌价值

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0626/article_13171.html
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