三星中国CEO:我们让中国本地品牌恐惧

2012-05-22 10:13:04来源: 华强电子网

5月21日消息,上个月有两个星期,三星电子中国CEOKimYoungha遍访中国农村,行程达5000公里,他到访了绵阳等市的三星店。

       两年前,KimYoungha成为三星中国CEO,他不断将三星运营向中国倾斜,将分销网拓展到中国农村,旅游正是战略的一部分。

       该战略回报明显。去年在手机、智能手机和电视业上,三星在中国的份额是最大的。Daewoo证券分析师SongJong-ho表示,智能手机尤其明显,它超过苹果,拥有中国近30%的市场,苹果只有10%。

       由于中国消费市场庞大,它对三星苹果等电子企业来说越渐重要。对三星来说,中国占公司年营收的9%,约96亿美元。KimYoungha说,到本个十年末,中国所占比重会上升到20%。

       为达到这个目标,KimYoungha希望让“三星更像一家中国企业,而非韩国企业。”两年前,三星中国运营部门主管只有五分之一是中国人,现在占了百分之七十。

       KimYoungha说,他做的关键决定是改变三星的分销网,以全国性零售商为依托,如国美和苏宁。通过开设自有零售店,三星可以从客户处获得更多回馈,可以更好的协调中国人和西方用户的不同口味。

       另外,KimYoungha还说,通过上述行为,可以让三星跳出大城市范畴,比如上海和广东,这些地方已经饱和。他认为三星在进入中等城市时慢了一拍,因为它的扩张必须根据全国性零售商的步伐进行。现在,KimYoungha希望公司的产品能进入四级、五级、六级城市,但大型零售商并没有进入。

       分析师表示,由于在中国分销网强大,使得三星与其它外国对手区别开来。HMC投资证券分析师格雷·格卢(GregRoh)表示:“三星零售网强劲,而苹果和LG电子受累于此。”BNPParibas分析师皮特·余(PeterYu)则说:“在中低端市场,虽然三星的手机比其它中国企业贵一些,但中国消费者因品牌价值选择三星。”

       自1992年开始,三星就进入中国,得益于垂直整合模式,它的产品和服务能与本地市场匹配良好。比如,中国移动仍未开售iPhone

       KimYoungha相信三星仍能更进一步。今年9月,他还会走访中国农村地区,KimYoungha说:“中国本地品牌害怕三星的计划。”

关键字:三星  中国CEO  我们让中国本地品牌恐惧

编辑:马悦 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0522/article_12114.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
三星
中国CEO
我们让中国本地品牌恐惧

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved