《连线》杂志:Android平板电脑三大生存法则

2012-03-27 13:05:30来源: 新浪科技
   

    美国《连线》杂志网络版今天撰文称,苹果新iPad的发布将给Android平板电脑带来沉重的打击,使之丧失仅有的硬件优势。如果要继续在平板电脑市场生存下去,谷歌应当主攻低端市场,吸引开发者为其编写独家杀手级应用,甚至要甘做后台系统,推动Kindle Fire等热门产品的发展。

    尽管Android平板电脑数量庞大,但目前为止,尚未有一款产品能够与苹果iPad正面对抗

以下为文章全文:

  苹果新iPad的发布,有可能令本已处于边缘的Android平板电脑面临被彻底打垮的风险。

  作为最成功的“纯”Android平板电脑,三星Galaxy Tab系列产品也仅在全球占据6%的份额,而且还是4款产品的合并份额。亚马逊和巴诺书店(Barnes & Noble)的产品表现相对较好,但这些设备并不以Android的品牌来推广。相反,谷歌的操作系统只是被封装在亚马逊和巴诺书店定制的界面中,默默在后台运行。

  目前为止,三星、索尼和华硕等公开推广Android品牌的平板电脑厂商,都在重点宣扬硬件优势。换句话说,如果你想要4G数据传输速度、顶尖的CPU和出众的屏幕,便可使用Android设备。

  然而,采用现代化配置的新iPad已经发布了,即使是最高配置的Android平板电脑也已优势全无,导致谷歌的平板电脑战略遭遇了前所未有的挑战。

  甚至有分析师提前判了Android的死刑。美国市场研究公司Forrester分析师萨拉·鲁特曼·艾普斯(Sarah Rotman Epps)说:“Android想在美国发展品牌平板电脑,已经没有希望了。”

  那么,谷歌和它的盟友如何才能吸引消费者放弃iPad,选择Android平板电脑呢?以下是谷歌可以考虑的三大生存法则

  主导低端市场

  现在看来,苹果显然已经牢牢掌控了高端平板电脑市场。从500美元的入门版,到830美元的高配版,要买一台iPad花费不菲。

  然而,早期的销售数据显示,新iPad已经获得了巨大成功。有报道称,在上市后12小时,iPad在苹果纽约第五大道旗舰店的销量就达到1.3万台。苹果官方数据显示,新iPad的预订需求远超预期,上市第一个周末的销量超过300万台。

  毫无疑问,人们都愿意花大价钱购买新iPad。

  Android平板电脑厂商也在推广类似的高端设备,但可惜的是,买家似乎并不买账。摩托罗拉Xoom已经令谷歌颜面尽失,这款产品最低售价都高达600美元,比入门版iPad高出100美元。但Xoom与其他数不尽的高端Android平板电脑都表现不佳。

  但亚马逊似乎找到了正确的方法:打不赢,就降价。

  亚马逊Kindle Fire去年11月上市,很快就跻身亚马逊最畅销产品之列。这款产品真正吸引消费者的不是配置和功能,毕竟它只有7英寸,而且没有配备摄像头,存储空间也十分有限。由于亚马逊的应用商店与苹果相比完全不是对手,所以应用同样无法构成吸引力。

  亚马逊真正的杀手锏是价格。Kindle Fire的上市价格仅为200美元,还不到成本价,而其他10英寸Android品牌平板电脑的售价则高达400至500美元。除此之外,Kindle Fire还抢占了Android同胞兄弟的市场,在方兴未艾的平板电脑市场获取了16%的份额,几周的销量就超过其他厂商一年的销量。

  在亚马逊成功后,谷歌或许一直在密切关注事态发展,并重新评估自身的战略选择。上周有传言称,华硕将推出一款150美元的Android平板电脑,并将采用Nexus品牌。

  Nexus品牌是由谷歌和合作生产商共同协作的产物。以往,这类产品都是以旗舰智能手机的形式发布的,主要是为了展示新版Android系统的各项功能。如果谷歌能够将下一代Android系统安装在Nexus平板电脑中(而非智能手机中),就可以让外界相信,谷歌的确重视平板电脑。

  “对于一款操作系统而言,Android要获得更大的吸引力,应该在系统(或内容)与硬件之间营造更强的协同作用。”NPD分析师本杰明·阿诺德(Benjamin Arnold)说,“Nook和Fire的成功源于很多原因,内容与设备的密切整合是其中的重要一条。”

  独家杀手级应用

  最痛苦的事情莫过于被人遗忘。但不幸的是,在谷歌说服开发者首先为Android编写代码前,Android平板电脑用户确实很难享受到最新、最好、最酷的软件。

  Instagram就是一例,作为最热门的iOS独家应用之一,该产品目前的全球用户已经接近3000万。这是一个巨大的成功,而且至今没有放缓的迹象。虽然该公司CEO凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)表示,Instagram很快就将登陆Android,但这却是经过了众多Android用户的长期请求后做出的决定。

  “谷歌完全可以对开发者施以援手,与他们共同发挥平台的最大潜力。”跨平台移动记事本应用开发商Catch CTO安德里斯·思科贝尔(Andreas Schobel)说,“关键在于应用。”

  其他业内企业也试图借助谷歌的平台发展自己的Android应用商店。Nvidia就在Google Play应用商店内推出了一款Tegra Zone应用,这其实是一个游戏门户,专门提供针对Tegra 2和Tegra 3 CPU优化的游戏软件。移动运营商也试图通过自有品牌的应用商店吸引开发者,包括Verizon的V-Cast应用商店和AT&T的App Center。

  但谷歌并不需要通过分化的Android应用商店来吸引用户。这些杂乱的渠道反而会令用户困惑,弊大于利。

  谷歌需要做的是借鉴苹果的做法,并将Google Play——这是一个发布不久的项目,将应用、音乐、视频和图书业务整合到一起——打造成为一项真正有吸引力的业务。进驻苹果App Store意味着巨大的下载量,所以,如果谷歌也能为Google Play吸引大量关注,开发者将会很愿意与谷歌合作。

  要进一步增强实力,谷歌还需要通过一套“组合拳”来寻找新的杀手级应用,并将其预装到新一代Android平板电脑中。“可以在新硬件发布时推出这种策略,届时肯定能吸引用户。例如,《愤怒的小鸟》特别版。”NPD的阿诺德说。

  谷歌怎样才能找到下一个《愤怒的小鸟》呢?需要全面发展开发者社区,与他们进行互动,并提供最好的服务。谷歌已经开展了一些项目,例如与麻省理工学院合作为开发者创造更好的工具,以及借助Android Design网站来明确最佳编码方式,甚至还在全球推出了一系列Android大学课程,为谷歌吸引更多的第三方开发者。但除此之外,还有很多工作要做。

  甘做后台系统

  俗话说得好,“拿得起,放得下。”所以,谷歌或许是时候放弃Android平板电脑了。换句话说,只需留下最重要的部分即可。

  “作为亚马逊和巴诺书店的底层平台,Android可以取得巨大成功,但作为品牌平台,却未必。”Forrester分析师艾普斯说。她表示,东芝、戴尔和HTC等OEM厂商都将采纳微软的计划,在Windows 8今年晚些时候发布后推出Windows平板电脑。

  作为亚马逊和巴诺书店的后台系统,Android能否给谷歌带来足够的利益?无论是Fire的Silk浏览器还是巴诺书店的Nook,都将谷歌设置为默认搜索引擎,这表明谷歌仍然可以通过这些产品获得广告收入。虽然Android的品牌认知度可能会丧失殆尽,但这是否真的重要呢?

  答案很可能是否定的,尽管对于为Android的外观而努力工作的谷歌员工而言,这或许有些残酷。放弃高端平板电脑市场,将精力集中在Fire和Nook等低端设备上,的确有一定的意义。虽然这相当于为其他OEM厂商提供了一个投入微软怀抱的机会,但没有证据表明微软有能力在平板电脑市场挑战iOS。

  从长远来看,将更多的精力放在已经广受欢迎的热门平板电脑身上,并投入更多资源为Fire和Nook开发应用,将会获得回报。除此之外,应该将剩余的精力投入到手机和Google Play中。通过这种方法,谷歌便可建立起一个强大的Android生态系统。


关键字:Android  平板电脑  生存法则

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0327/article_10999.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
Android
平板电脑
生存法则

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved