进与退 张忠谋,谈传承不谈交棒

2012-03-07 20:19:46来源: 联合报
    台积电上周五召开临时董事会,决定调整组织,并升任蒋尚义、刘德音、魏哲家3位共同营运长,结果随即引发市场传言董事长张忠谋将要交棒,并猜测接棒人选,不过,事隔二天,张忠谋大阵仗亲上火线召开记者会大谈传承,不谈交棒,解除外界对于他要交棒的疑虑。他指出,对他来说有两个棒子,一是董事长,他不会交,另一个是CEO,连序曲都还没唱,意指CEO的传承计划才刚开始,还没有到交棒的时候。

    目前由他所兼任的执行长 (CEO)位子,他表示,将培养新上任的三位共同营运长 (Co-COO),在具备思考公司方向的策略能力后,或许2014年会把CEO位子交棒出去。他也指出,目前CEO的传承计划已经进行到第二轮 (阶段),接下来是考验大家的策略能力。

    由于2009年6月以前,张忠谋曾将执行长的位子交棒给现任新事业总经理蔡力行,后由张重掌兵符,他在主帅亲征、重披战袍后曾表示,将做3至5年的CEO,随目前时间已将近3年,外界也猜测,此时台积电推出「三位一体」的「共同营运长」新制,与其公布的时间表有关,CEO交棒时间可能就在2014年。

    不过,张忠谋则认为,培养三位共同营运长是现在才开始,而三位在此之前已经都历链过营运、研发及企业发展单位,所以现在开始将展开的是第二轮的竞争。

    事实上,台积电在张忠谋回任执行长后,成绩有目共睹,近两年的财报,营收都交出历史新高的成绩,获利也处于历史高峰,张忠谋表示,从他回任CEO后至今将届3年,刚好是考验改变策略是否有效的时间。

    因此,在他的CEO传承计划中,他强调,要考验的是三位共同营运长的策略能力,而且有主导力,不是只是执行者而已,且三位Co-COO未来也要跟下面20几个副总是主导的关系,把下面一层的管理人材培养起来,使其更为独立、主动性地做事情。

    他也强调,现在是要培养一个CCOO如何变成CCEO,或是COO 变成CEO,最重要的就是制定策略的能力,CEO跟COO的最大不同点就是,CEO是管策略的,COO可以不管策略,所以培养这三位,是要培养三位一体,让他们一加一加一大于3。

关键字:张忠谋  传承  交棒

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0307/article_10480.html
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