台积电三人共治 有战功者出线

2012-03-04 01:06:50来源: 经济日报
    交通大学管理科学系教授朱博涌昨(2)日表示,从台积电一次任命三名执行副总暨共同营运长的人事布局观察,台积电董事长张忠谋在面对三星电子的竞争时,希望透过职掌轮调的共治过程,挑选出能提供客户全方位解决方案、且具「战功」的最佳执行者。


图/经济日报提供
 
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    朱博涌表示,培养接班人是台湾企业面临的重要问题。凡事有一体的两面,有优点,也会有缺点。由于企业的CEO必须是能全方位思考、策略布局,同时要兼具有执行力的强项。

    于是,张忠谋将各有专精的研发、营运及业务三名副总,同列为新任执行长的候选人,并通过职掌轮调管理,进一步观察及挑选出最适合的接班人。

    朱博涌认为,这么做的好处是,藉此让三人更深入了解问题的本质,进而从过程中增进与过往不同的能力。过程中,树立「战功」者日后从赛局中出线接班,也更能服众。然而,缺点是在接班人不确定时期,容易造成组织上的不安定,增加困扰。

    他指出,台积电面对三星电子、IBM,以及有强力金援的格罗方德竞争,尤其是张忠谋所言「很大的竞争者」三星。何以苹果公司宁可选择亦是潜力竞争者的三星,做为其处理器供应商,而不是以制造服务擅长的、且不相竞争的台积电?从上述角度思考,未来坐上台积电CEO接班人大位者,应会是能从客户角度出发、提供系统性解决方案的全方位策略布局的能手。

    【记者陈碧珠/台北报导】80岁的台积电董事长张忠谋,正在替25岁的台积电擘划百年大计,这次拔擢蒋尚义、刘德音、魏哲家为共同营运长,培养接班人选,要替台积电打造长期、弹性且多元的接班梯队。

    张忠谋老谋深算,思想不落俗套,台积电未来的总执行长,不管最后是一位、两位还是一起接班,比起当初只训练蔡力行的模式,共同营运长制应该是国内业界创举,长期交班也不至于断层。

    不过,台积电强调,这三位共同营运长虽是未来接班人选,但不一定是未来的接班人固定的名单。

   台积电是全台第一大市值上市公司,一年逾4,000亿元的营收,为全球晶圆代工龙头,只是比起台塑这种百年老店,年纪可以说相当轻,要如何不像柯达这样的百年公司在数码、创新时代下殒落,绝对是张大帅当前面临的重要课题。



关键字:台积电  共治

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0304/article_10406.html
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