任正非:开放合作是云产业未来标志

2012-01-01 16:27:13来源: 新浪网
   
  任正非不古板,华为在转变。

  更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年,华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。

  其实真正变脸的不是任正非。2011年,在媒体面前永远“像一只把头埋在沙子里的鸵鸟”的任正非又多了两个名头:3月,登《财富》中文版中国最具影响力50位商界领袖榜首;9月,获以诺贝尔经济学奖得主罗伯特蒙代尔命名的第八届“蒙代尔世界经理人成就奖”。

  变脸的是任正非指挥下的华为。人们总是习惯一厢情愿地把华为的战绩归功于任正非。今年,人们很容易看到,向来习惯“踏踏实实修万里长城”的神祕的华为正借着云计算大潮变得更加开放,更加亲民。

  自去年11月华为总裁任正非高调发布开放合作的云计算战略起,华为便像打了兴奋剂一样高歌猛进,尽管早在2002年华为就已染指云计算。今年10月召开的“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”上,华为正式启动“云帆计划2012”,发布了绿色云数据中心、系列服务器、桌面云、云平台、云存储、媒体云等系列云计算产品和解决方案,并宣告与Intel、IBM等300多家合作伙伴携手打造共赢的云计算产业链。华为已将云计算列为未来十年的核心战略,并对云计算的投入“不设上限”。

  “开放、合作是云产业未来的最重要的标志”,任正非于2011年年初对华为进行了业务架构调整,打破过去按产品分类的方式,转向按照面向客户的不同将公司业务分为四大块──运营商业务、企业业务、终端业务以及其它。自此,华为展开了一系列战略布局。在企业业务方面,收购华为赛门铁克,以其存储和安全产品迅速补齐华为企业业务云计算产品线;高薪招揽大批IBM、思科、惠普、Avaya等知名公司的高级主管以提升企业业务战斗力等等。

  更为显著的变脸则是华为终端形象的转变。2011年,华为开始了以亲和生动的新形象换下严肃老面孔的尝试。从华为终端体验店在北京西单开张,到公司高管陆续开通微博,从刊登路边广告到形象广告遍及地铁、机场、义大利超级杯赛场等各大城市的时尚地标和核心商圈,走出运营商幕后,来到大众消费者面前的华为越来越随意、张扬。任正非甚至鼓励公司宣传部门不要害怕对外说错话。

  8月3日,华为发布了“云服务”平台、首款云手机Vi-sion(远见)和7英寸Android3.2平板电脑MediaPad。发力终端,华为有自己的王牌──基于独特运营商网络优势而制定的“云管端(云端、网络“管道”、终端)一体化战略。任正非对华为终端有明确指示:终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分;华为终端要成为这个领域重要的玩家;到2012年,销售要超过100亿美元。据华为内部透露,2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件,其中手机销量为6000万部,而智能手机出货量将达2000万部。

  在移动互联网+云计算这一新的角力场,华为将不得不直面与苹果、三星、HTC等主流终端厂商的竞争。显然,作为新手,华为终端无论在品牌、渠道还是销售模式的转型方面仍面临诸多挑战;而对于惯穿“西装+领带”的电信巨人来说,想要换一身“牛仔+T恤”以拉近与消费者的距离也绝非那么轻松。


关键字:任正非  开放

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2012/0101/article_9375.html
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