华为4G全球市场开花结果

2011-12-31 12:46:40来源: 深圳特区报
    从北欧到南美,从商用领先到自主创新,华为4G战略正在全球市场开花结果。记者昨天从华为获悉,该公司目前已在挪威、比利时、哥伦比亚、日本、沙特和我国的深圳、上海等地成功部署LTE商用或试验网络。遍布全球的4G网络成为深企全球扩张的“桥头堡”和“试验田”。

  上月11日,华为与哥伦比亚最大的运营商UNE共同宣布,双方将携手建设南美首个全国规模的LTE商用网络。华为提供了从网络基础设备到商用终端的全面解决方案,给该国用户带来高达150Mb/秒的上网提速,比现有的3G网络快50倍以上。

  拿下哥伦比亚大单,华为无线网络产品线总裁应为民难掩喜悦之情:“这将极大地推动整个南美及拉美地区的LTE商用进程。”

  “桥头堡”效应,华为早已在北欧尝到甜头。

  2009年,华为携手北欧运营商TeliaSonera成功启用全球首张LTE商用网络。很快,华为再次接到挪威、芬兰的大笔订单。今年1月,华为启动扩容全球首张LTE商用网络的工程,计划在明年覆盖挪威七成人口。

  篮球与华为有关系吗?请看这样的场面:2011欧洲篮球锦标赛9月在立陶宛举行,华为独家为6个城市所有比赛场馆提供LTE网络覆盖。之前,华为还为立陶宛1000公里汽车拉力赛独家提供LTE服务。

  在整个欧洲,华为与德国、比利时、意大利等国的主流运营商合作建设4G网络,让德国成为全球第5个实现LTE商用的国家,比利时逾500万用户享受到下一代移动通信技术带来的体验。

  今年9月,华为承建的全球第一个LTE TD/FDD融合商用网络在波兰正式商用。随后,华为宣布为日本软银承TD-LTE网络,该网络计划明年实现日本90%的人口覆盖,是目前为止全球范围内最大的TD-LTE建设项目。

  今年8月,第26届世界大学生运动会在深圳举行,华为助力中国移动在深圳部署TD-LTE规模演示网络,覆盖大运会主要场馆及周边地区,为赛事和火炬传递提供即摄即传、视频会议、摄像监控等无线高清视频业务,实战中的无线上网速率比3G快50倍,让全球人士领略我国4G创新技术的魅力。

  工信部电信研究院院长曹淑敏指出,TD-LTE是国家“十二五”科技发展规划中的重大专项,将使我国的自主创新和技术研发能力得到显著提升。中国企业推动TD-LTE走向全球,在日本、瑞典等具标志性的市场成功商用,对欧美市场推广有示范意义,有利于加强自主创新标准的全球化进程。

  华为无线网络产品线副总裁邱恒透露4G发展“秘诀”

  领跑者要考虑做大“蛋糕”

  深圳特区报记者 吴凡

  在4G领域,华为从追赶者一跃成为领跑者。如何做到这一点?两者有何不同?华为无线网络产品线副总裁邱恒日前独家接受深圳特区报记者专访,透露华为4G发展的“秘诀”。

  一年研发投放30亿

  “现在说起LTE,大家都会想起华为,做到这一点真的不容易。”邱恒说,拥有如此成绩,华为的前瞻创新和研发布局功不可没。他透露,华为坚持把年收入的10%投入研发,其中又有10%投入预先研发,进行前瞻性的技术储备,仅2010年投入LTE方面的研发费用就超过30亿元。

  目前华为研发人员超过5万人,其中涵盖LTE的无线研发人员多达12000名。邱恒说,据他所知是全球最多的,华为在全球约有20个研发中心,专注LTE的就有8个,今年还与多国运营商成立联合创新中心,重点是靠近客户及时了解需求,进行响应式研发,快速推出解决方向。

  全球开展创新研发的另一好处,是可高效率地吸纳各国优秀人才。他幽默地说,华为在瑞典的研究中心就设在爱立信对面,便于应聘者两下比较、不走远路。比如说墨西哥数学人才多,该国研究中心就主攻通信算法;意大利米兰的光波通信业很强,当地研究中心就专攻光波。

  重在让大家赚钱

  从追赶者变为领跑者,对于创新有何不同影响?邱恒说:“追赶者考虑抢占市场,领跑者要着眼整个产业,要创造市场。”

  他认为,企业作为追赶者时,主要是考虑市场竞争力,设法做出高质量、低成本的产品,并努力推销。但领跑者需要考虑产业发展需要什么,设法联合各方把市场“蛋糕”做大,整个产业空间大了,才能进一步发展。

  “网络速率比过去增长100倍,但客户收入很难增长100倍。”邱恒说,华为现在有紧迫感,因为身后“追兵”不少,这就需要在客户没有想到或想清楚之前,就设法为其设计下一代产品,有效创造潜在需求,创造市场,让大家一起赚钱,推动产业整体快跑。

  另一方面,领跑者有责任带动“树冠状”中小企业群落发展,让产业“细胞”更活跃、更扎实。他表示,华为专注最核心的技术、平台和算法,但大量配件向外采购,通过采购导向和质量要求,引领本地通信配套产业升级,“华为每卖出300亿元产品,大约要向外采购100亿元设备,占三分之一。”

  “研发客户中心”不动摇

  “华为不是印钞票的,钱从客户来。我们为客户舍得花钱,但自己花钱非常节俭,公司高层在全球飞来飞去也坐经济舱。”

  邱恒强调,华为的研发理念是以客户需求为导向,研发之前首先认真去听客户要什么,有什么困难,所有创新必须为解决客户的困难、满足客户的希望来服务,这一点会在公司内部反复强调。很多公司都这么说,但做到的很少,往往都是研发出来产品后,去推销、去说服客户采用,北电等研发实力很强的世界巨头,就是这样逐渐脱离市场,然后消失。“华为一直都有很强的忧患意识,只要不努力就会落后。”

关键字:华为  4G

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/1231/article_9363.html
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