继续垂直整合,苹果重手收购 Anobit

2011-12-21 19:15:27来源: 爱范儿

根据路透社的消息 ,苹果以 5 亿美元收购了闪存制造商 Anobit。这是苹果公司自 1997 年前收购 NeXT 之后最大数额的收购。

为何会做这样大手笔的收购?

主导产品的需要

对于定位为移动设备制造商的苹果公司而言,包括 iPhone、iPad 和 iPod 在内的移动设备已经是它最重要的增长点。而被列入移动设备的 Macbook Air 也早已使用基于闪存的固态硬盘。这些产品的热销,使得苹果成为世界上最大的闪存需求方——今年六月 Storage Newsletter 的报告显示苹果的需求占整个闪存市场 30% 的份额。

Anobit 的技术

基于闪存的固态硬盘比传统硬盘更加快速,产生热量更少,但是价格较贵。Anobit 制造的闪存使用 MLC 架构 (Multi-level cell flash memory, MLC flash memory),相比 SLC 架构,多阶存储单元闪存可以在每个存储单元内存储 2 个以上的信息比特,因此 MLC 架构的储存密度较高,拥有成本与良率的优势,可以满足更大容量闪存的市场需求。

Anobit 还拥有提高闪存使用寿命的解决方案。它们提供一种 MOS(Memory Signal Processing)闪存控制芯片,能够让闪存的读写周期从 3000 次提高到 50000 次。

形成自己的垂直供应链

早在 2005 年,苹果就与多家闪存供应商签订合同,总价值超过 10 亿美元。用 5 亿美元收购 Anobit,形成自己的垂直供应链,显然也有助于更好的掌控闪存资源,进一步降低产品成本。甚至提高对外议价能力。

而真正让人叹服的是苹果的远见和对产品软硬件、服务整合的坚持。

苹果公司喜欢收购小型技术公司,希望把所收购的公司的技术吸纳到苹果产品体系,并增加苹果公司现有产品和服务的价值。

2009 年,乔布斯就曾经约谈过 Dropbox 的创始人 Arash Ferdowsi 和 Drew Houston,希望高额收购 Dropbox(有传言说是 8 亿美金)。乔布斯认为 Dropbox 本该是一个产品功能(feature),而不是一个产品(product)——这意味着苹果眼中的产品仍然是硬件,所有这些服务,都是服务于硬件的功能。对 Dropbox 的收购没有成功。两年后,苹果发布了自己的 iCloud 云服务。

虽然 Anobit 5 亿美元的收购,对苹果 800 亿美元的现金来说是小菜一碟,但是仍然可以体现出苹果公司战略上的一些取向。在 2010 年,乔布斯对手上大量的现金的解释是:“我们拒绝愚蠢的收购,现在继续把钱留着以防万一(power dry),因为我们能感觉到未来会有一个或多个战略性机会”。

Tim Cook 接手苹果后,第一笔最大手笔的收购,无疑是苹果战略的一以贯之,对于公司这些巨额现金的使用,Tim Cook 曾有这样的说法:

我不会迷信是否要去持有现金。我执着很多事情但不是这种。我们将会持续从苹果的最佳利益出发考虑问题。因此,这是董事会要考虑的长期命题。

这也正是乔布斯拿着现金等待“一个或者更多的战略机会” 2.0 版本,只不过,收购从产品和技术本身,扩展到了供应链。

注重通过硬件整合降低成本及实现有效控制,是苹果一直致力打造的核心竞争力。可以预见的是,我们手上的苹果产品,功能越来越强,价格会越来越低,而做工会越来越好。

关键字:垂直整合  苹果  收购  Anobit

编辑:赵思潇 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/1221/article_9187.html
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