汉王困局:中国式高科技企业的宿命?

2011-11-30 11:39:58来源: 环球企业家

过去的几个月以来,恐怕是汉王最难熬的一段时间了。遗憾的是,还没有什么好的迹象出现。最新数据显示,汉王第三季度亏损1.04亿元,而去年同期为盈利1314.46万元。前三季度,汉王亏损2.78亿元,去年同期为盈利1亿元;收入下降58.75%,为3.98亿元。公司预计全年亏损3.5亿至3.6亿元。

这只是汉王遭遇的最新挫折。2010年3月3日,汉王登陆深圳中小板,股价一度摸高至175元。然而,9个月之后它就被报亏损1210万元。2011年3月21日,汉王9名现任高管集体套现8710.67万元。6月9日至7月12日,汉王科技二股东的上海联创套现约5亿元。业绩的亏损加之股东的不断套现,将股民的不满情绪推到了一个峰值。

其背后隐含着短板的高科技产品某种宿命。比如UT斯达康。2005年以前,小灵通凭借单向收费优势一度发展势头强劲。鼎盛的2006年,一度达到9309万户用户的规模。独占小灵通市场半壁江山以上的UT斯达康也赚得盆溢钵满。但好景不长, 2006年11月它就开始出现持续负增长。由于未能成功转型将自己抛入3G的洪流,这家一度被追捧的明星公司由此陨落。

抓住电纸书市场机会一度上位的汉王为什么也陷入困境?

能够类比的还有亚马逊(Amazon)。内容一直是亚马逊DNA的重要组成部分(详情请于Gemag.com.cn查阅《亚马逊点火》一文)。过去17年来,亚马逊公司CEO杰夫·贝索斯一直在围绕“内容”做生意。正是因为商品品类足够丰富,亚马逊网上商店才获得了成功,也正是因为有足够多的图书内容,Kindle 才会大卖。巴克莱资本预计,Kindle Fire将借助低价在第四季度实现450万台的销量,超过iPad上市第一季度的330万台。

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汉王董事长刘迎建

易观国际分析师孙培麟告诉《环球企业家》,亚马逊的模式是内容+终端。因为亚马逊本身最开始的定位就是一个内容分发渠道,并在内容环节积累了很多资源,所以,推出Kindle的举动,是在掌握资源的前提下做终端,无非是给内容的销售多建一条路而已。

汉王为什么没有复制亚马逊的能力?

定位之忧

恐怕这并非危言耸听。从汉王的层面来说,是先有路,后在这条路上找内容。孙培麟介绍说,汉王的定位只是一个终端厂商。

这种定位的危险之处在于容易缺乏运营思路。汉王董事长助理邢鹏告诉《环球企业家》,汉王推出电子阅读器这个产品之前,就把阅读器和平台同时立项。他辩解说:“汉王不会只销售终端,而是要把终端和平台形成一个体系。”据悉,截止2010年底,汉王电子阅读器已经累计销售超过100万台。目前,汉王书城也装进了15万册的图书,300多份期刊,100多份报纸。同时,邢鹏也提到汉王经常讲的一句话,三年靠终端,三年靠平台,三年靠内容。他说,这代表了一个过程。

而这恰恰暴露了汉王最大的问题。业内人士分析,汉王将一切举措或规划的前提,都落脚于终端的销量。问题是,一旦销量的增长慢于汉王的预期,或者市场受到竞争对手的巨大冲击,都会影响到汉王的运营思路。更别说作为一个以科技创新为核心的公司,能否敏锐的对市场做出正确预期还是个疑问。

最有力的佐证反而是投入巨大的汉王书城。2010年6月,汉王开始搭建在线书城。负责书城业务和内容运营的部门在一年时间内由4个人增加到300多人,去年预算也增加到3000万元。书城采用“一书一密”的形式。换句话说,无论是下载还是预装的电子书,都无法采用非汉王的阅读设备阅读。即使两台相同汉王阅读器,也不能互相传输,这会作为汉王与版权方合作的一个基础。

这算不上一个太好的想法。此举虽可使版权方确切知道授权给汉王资源的使用次数,但也将汉王书城的运营捆绑在汉王终端的销量上。可以算一笔账:以5元/本电纸书且人均消费5本估算,汉王累计的100万用户每年将带来2500万元的收入。不过,按照汉王与版权方的“二八分成”原则,汉王只能得到500万元。

业内人士介绍,新兴的内容平台在跟版权方谈合作的时候,往往没有较强的议价能力。版权方可能会要求支付预付款才会投放版权来保证自己的利益,当汉王书城没有盈利的时候,这笔钱也会从终端的利润里面出。

汉王也试图摆脱这种束缚。有消息称,汉王正在跟盛大谈合作,将以店中店的形式做基础对接,在彼此书城的网站上有对方的链接,双方达成一个协议同意用这个模式。但具体时间和细节还都没有落到字面上。

一念之间

也有人提出了不同的看法。孙培麟认为,汉王也意识到内容建设是一个转型的重要思路,但是书城这块很多模式过于死板。比如可以与当当网这类平台运营商进行大批量的合作,作为渠道建设也可以把书城开放,就是非汉王用户也可以看。但是时间节点需要提前,现在汉王内容方面的进度已经太慢了。

盛大文学副总裁柳强也赞成打造更加开放的电子阅读体验方式。他告诉《环球企业家》,云中书城在渠道领域并不局限盛大锦书,而是布局覆盖手机、E终端、PC、Web、数字电视等多方面。同时,打造交互性阅读体验也是抵制盗版书籍下载的方法之一。

事实上,汉王并不是第一个尝试终端+内容模式的人。爱国者副总裁曾星向《环球企业家》表示,“终端企业生存确实比较难。我们现在的思路是硬件加aigocloud服务。”2005年左右,爱国者的MP3大卖的时候,他们也曾经建立过爱国者音乐网,和苹果iTunes的时间差不多。因为谁都知道只做终端市场肯定会不断萎缩。当时爱国者跟全球四大唱片公司都有战略合作,歌曲也比苹果卖的便宜,但是最终并没有成功。“如果能行,爱国者早就是另一番局面了。”曾星这样感慨到。

业内人士指出,用户购买电纸书的目的是为了阅读里面的内容。汉王所要考虑的,应该是如何吸引不爱读书的用户和如何满足想要读书的用户,而不是不断地提供升级包。

汉王显然还没有处理好技术与内容的关系。邢鹏说,汉王今后在电纸书硬件方面会坚持两个方向,一个是大众市场,将更注重价格敏感和外观。另一个方向是专业市场,这是需要一定技术,不是任何人都能做的。这个方向的悲哀之处在于,汉王依然脱离不了终端厂商的定位。

另据一位跟汉王有深交的人士透露,刘迎建几乎是一夜之间把一辈子的钱赚出来了。他认为这个市场太好了,但是从汉王积压的库存来看,也许市场状况并不是刘所想象的样子。遗憾的是,没有人站出来泼冷水。汉王的未来很可能就在刘迎建的一念之间。

关键字:中国式

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/1130/article_8885.html
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