柳传志反思乐phone宣传过重

2011-11-01 08:10:28来源: 新京报
    联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团(微博)董事局主席柳传志昨日在中欧商学院上海校区与师生对话时,和中欧教授就企业高福利和分散股权等问题进行了少见的“激情PK”。

  不希望欧洲风气“传染”中国

  柳传志此次赴中欧对话,系接受商学院首位“中方客座导师”聘书,并出席2009级EMBA毕业典礼。柳传志10月30日在该典礼上发表演讲时表示,有两件事希望中欧工商管理学院能帮助研究:一是他在联想的欧洲分部检查工作时发现,过度的福利制度造成某些欧洲国家竞争力下降,不希望这种风气传播到中国;二是他发现有些企业在创始人去世后,股份几经转手,公司成为股权分散的公众企业,“董事几乎全是独立董事,当这些独立董事们自己的利益和企业无关的时候,很难想象谁会为这个企业做长远的战略规划,并为之付出”。

  柳传志在昨日的对话中重复了上述观点,他说:“我觉得在欧洲过度的福利制度造成社会慢慢变成一个养懒人的社会。我不希望这种风气‘传染’给中国,解决的方式是增加就业机会,同时政府用税收支持弱势群体,而不要压制了企业家精神。”

  中欧教授激辩:和发达国家比不合适

  中欧会计学教授丁远随后针锋相对地表示,“拿现在欧洲发达国家和我们中国比,我觉得不太合适。我们处于一个完全不同的发展阶段,你刚才提到有些人在生活质量比较低的时候需要改善生活,我们基本上处于这种状态;这种渴望在欧洲不太能看得到。最近我们看了德国很多装备制造业,他们的那种创新精神是非常值得追求的。你刚才提到要像保护眼睛一样保护自己的品牌,但是这个事情中国有几个企业做得到?双汇做不到,我们的校友俏江南也做不到。你的感觉和经历有非常紧密的关系。从我的角度看,你刚才做的所有结论在大样本上都不能完全得到支持。”

  柳传志随后亦对丁远的质疑回应称,“中国的企业家一定要成为一个能够写菜谱的企业家,而不是照菜谱做菜的企业家。今天我讲的,再三强调是我自己写菜谱的具体体会。到底哪些对大家有用,各位自己去考虑。”

  ■ 会场热点

  联想核心竞争力是管理三要素

  昨日有中欧MBA学员向柳传志发问称对杨元庆前不久说“联想的核心竞争力是兼并”的看法。

  10月13日,联想集团宣布根据第三方调查数据,其PC出货量超过戴尔(微博)公司,跃居全球第二。联想CEO杨元庆在随后接受记者专访时表示,“并购已经成为联想的核心竞争力”。

  柳传志对此回应,“在核心竞争力上我跟杨元庆不一样,我也不觉得核心竞争力是兼并,我觉得联想核心竞争力是管理三要素,是怎么样建班子,定战略,带队伍。兼并是我们战略中的重要手段之一,只能说它是战略中一个组成部分。而我们由于对兼并中某些核心问题解决得比较好,所以我们连续兼并几家企业,还比较成功。”

  反思乐phone“宣传过重”

  在产品创新方面,柳传志亦首次针对乐phone进行了反思。“我们曾经做过一件事情,我觉得挺惭愧,在推出第一个乐phone的时候,我们开了一个会,会的规模大于产品本身的能力,宣传过重。”

  联想于2010年5月宣布推出智能手机乐phone,并表示其销售目标为100万台/年。其后乐phone的每季销量成为媒体关注焦点。今年5月,联想集团在财报发布会上由高管披露乐phone销售数字,年度累计销量50万部。反思之后,柳传志称现在联想的应对措施是由刘军负责智能手机、平板电脑和智能电视等产品,年底前将会有18款智能手机上市,乐PAD也将价格覆盖至1000-3000元市场。

关键字:柳传志  乐phone

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/1101/article_8282.html
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