是什么毁了诺基亚?

2011-07-25 19:53:22来源: 互联网
   

     BWCHINESE中文网讯,据国外媒体报道,诺基亚在4年之间,市值仅剩下1/7,等不到夏天的诺基亚,到底,发生了什么事?

     与2007年的高峰相比,诺基亚市值已暴跌77%,还被台湾的宏达电超越,连续14年的手机生产冠军地位,将被韩国三星电子取代,到第三季度更会被苹果超越。

    祸不单行,惠誉国际将诺基亚债务评级,从BBB 下调至BBB-的最低投资级别,尚差一级就会与垃圾级别看齐。

    一个有着146年历史的领导企业,怎么能够在4年时间,就濒临崩坏?

    对于诺基亚的没落,有各式各样的分析,有说诺基亚以老大自居,骄傲安逸,有说诺基亚偏于北欧一隅,视野太过狭隘,更有说诺基亚在技术创新方面落后。事实上,诺基亚衰落,并非在这些问题上犯了错,而是由于其过于追逐成本控制,核心能力变成了核心障碍。

    有人认为诺基亚输于骄傲自满的心态,错了,诺基亚一直战战兢兢,百年来坎坷无数。

    创始期诺基亚做造纸行业,之后做橡胶论坛,因为二战而扩张电缆产业,把产品卖到俄国,战后发展卫生纸与电视机产业,最后进入网络电信产业走向全世界。诺基亚好不容易,从这里走了出去。

    上世纪90年代,诺基亚面临几乎破产,CEO自杀,还差点卖给竞争对手爱立信。

    北欧养成的狭隘视野?

    事实上,诺基亚十年前就已经看到移动网络趋势。

     1990年底,时任诺基亚CEO欧里拉就提出,移动电话就是把网络放在每个人口袋产品的概念。      1996年,诺基亚就推出智能手机概念机,比苹果iPhone早了超过10年。

    2007年,诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI,比苹果App Store早了一年。

    落后的技术创新力?

    错!在推出触控技术上,诺基亚比苹果早3年。

    前员工Ari Hakkarainen说,早在2004年,诺基亚内部就已经开发出触控技术,甚至是现在当红的3D技术也已存在。

    “但他们总说,这市场还小,没人要买,这花很多成本。。。”Ari Hakkarainen感慨,“他们杀掉了它。”

    既然这些都不是问题所在,诺基亚为何还是走向败局呢?

    真正的嫌犯:高效率运作的企业文化

    芬兰经济研究院博士说,诺基亚是个很追求高效率的公司,非常的成本导向,这些都是他的优点,只是,走的太远了,“最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。”

    诺基亚舍弃触控风潮,只因为他的高成本风险。不愿早点放弃早已落后的塞班系统,只因它曾在市场有高达80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望Meego,都失去了。

    是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。

关键字:诺基亚

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/0725/article_7328.html
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