戴尔CEO迈克尔·戴尔:平板发展让人吃惊

2011-04-25 08:43:12来源: 搜狐IT

  迈克尔·戴尔不愿意再谈个人电脑了。作为戴尔的CEO,他曾经扭转PC产业,现在却压注在多样化,使公司远离最知名的PC产品。迈克尔·戴尔现年46岁,这几年专注于收购,比如存储和安全系统,戴尔希望能减少对低利润台式机和笔记本的依赖。2009年时戴尔收购Perot Systems,花费39亿美元。去年,它又与惠普争夺3Par,最终失败,随后收购了其同行 Compellent Technologies,代价9.6亿美元。

  在度过不稳定的几年后,戴尔业绩近期开始提升。它在PC业务上保持稳定,但是在智能手机和平板电脑上却进步甚小。自2007年迈克尔·戴尔重返CEO职位以来,戴尔股价下跌了35%。

  1984年,迈克尔·戴尔的大学创办了戴尔公司。

  最近,迈克尔·戴尔接受了《华尔街日报》的采访,全文如下:

  华尔街日报:你重返CEO职位已经4年了。在这段时间里,科技领域最让你感到惊讶的革新是什么?

  迈克尔·戴尔:我可能会说是平板电脑的飞速发展。我没有完全看见它的到来。平板电脑并不新,就平板电脑创意而言,它存在一段时间了。很显然,最近的产品更成功。

  有趣的是企业用户不打算放弃智能手机,也不会放弃PC。所以现在大家有PC,有智能手机,也有平板电脑。听起来很好。产业的增长。

  还有一个有趣的现象是苹果iPhone的巨大成功。Android相随而来,取得更大的成功。我想在平板电脑上也会看到这种现像,包括戴尔在内,会有大量的Android平板电脑在这个市场扮演角色。

  华尔街日报:你认为随着时间的推移,Android平板会超过iPad吗?

  迈克尔·戴尔:不是明天,不是后天。不过,如果你看看18个月前,Andoird手机像什么,人们会问“那是什么”。现在Android手机比iPhone多。为什么这样的事情不会发生在Android平板电脑上?

  华尔街日报:2007年,你在消费业务上大步改革,并说它会是公司的一大支撑,你现在还坚持这种看法吗?

  迈克尔·戴尔:戴尔三分之二的利润不是PC,只有三分之一,当中大多不是消费业务PC。我只是给今天的戴尔定位,人们看着戴尔,然后跑去采购,说“戴尔是一家消费PC公司”。那完全不是戴尔今天的真模样。当然,我们想让消费业务增长,我们想让它的利润也增长。

  上个季度,我们的消费业务利润适中。看起来我们已经定好位,今年会保持适中的利润。我们在产品上投资很大,但公司的震中是否会转向企业解决方案、服务、数据中心、存储、虚拟化、安全?不会。我们想进入很多市场,消费市场只是其中的一个。

  华尔街日报:是什么说服了你,让你觉得企业业务是公司的方向所在?

  迈克尔·戴尔:如果有任何改变,那是因为我理解到戴尔到底应该做什么。看看过去四年戴尔收购的所有公司,它们专注于新领域,这些领域全是我谈过的:存储、服务、数据中心、安全、虚拟化、网络、软件和企业。

  华尔街日报:在这方面我们是否会能看见更多的收购?

  迈克尔·戴尔:戴尔的增长将来自于原始投资、有机收购和合作。当然,我们拥有610亿美元的业务,它首先来自于有机增长。如果你看看我们的利润,它的确受到成功收购的影响,包括战略的整合。我们趋向于小型、中型收购,这点不会改变。

  华尔街日报:你是否考虑分拆PC业务?

  迈克尔·戴尔:完全无此计划。

  华尔街日报:在云计算领域戴尔大步前进,这里的对手不是传统上的竞争者,而是像Rackspace和亚马逊等公司。你预期以后会如何?

  迈克尔·戴尔:你刚才提到的公司是戴尔的客户,我们帮他们建立基础架构,支持它们的云产品。我们提供的云产品更安全,更专业,适合大商业组织的需求。它们不是瞄准创初企业或者消费者的。

  华尔街日报:像亚马逊和Facebook这样的企业,由于它们规模很大,会不会指定条件,导致服务器业务利润受损?

  迈克尔·戴尔:我们如何想,客户如何想,这有些不同。Facebook会确定新的要求。有10家公司想要完全相同的产品,接着就会有超过100家要同样的产品。如果它们确定的产品是正确的,这对我们和其它客户都有利!

  华尔街日报:对于现今整个经济的健康度有何看法?

  迈克尔·戴尔:我觉得经济在巡游,在新兴国家、在中小型企业和大型企业有好转。但由于预算问题,公共事业领域面临挑战。不过要它还是有些机会,因为当预算有限,人们就会寻找方法来省钱,许多时候会使用更多的信息技术。

关键字:戴尔  平板发展

编辑:什么鱼 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/0425/article_6352.html
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