宏碁移动业务需要新商业模式

2011-04-02 10:32:57来源: 搜狐IT
    在移动设备领域竞争激烈。宏碁决定更换CE兼总裁兰奇。尽管兰奇离职,宏碁依然不会完全抛弃现有战略:强调市场营销多于研发。但它绝对会强化移动设备,建立新业务模式来扩大优势。

  在平板电脑市场上,大多的PC品牌商都起步缓慢。而竞争对手惠普收购了Palm,戴尔与联想也不断推出产品,宏碁的速度比大多竞争对手要慢一拍。宏碁原想在LCD电视和智能手机上建立自己的地位,惜未能成功。在产品线扩张上兰奇必须负起责任。

  不过,兰奇的离职可能对宏碁是一个威胁,因为他所管辖的地区贡献公司70%的营收。面对宏碁新的高管,下属会不会保持忠诚,这也会严重影响2011年的业绩。除了内部问题外,欧洲的零售商与兰奇关系密切,它们是否会继续支持宏碁,或者支持竞争对手,这也关系重大。

  在过去十年里,宏碁之所以强劲增长,主要是因为亚太和西欧以外地区出货增长。宏碁还需要在亚太区和西欧提高市场份额。

  从产品上看,PC和显示器业务几乎占据全部营收,而其它产品的份额不足5%。主要竞争对手惠普和戴尔都在企业软件、存储和服务市场上营收可观。

  在过去两年里移动设备技术快速发展,它已经开始影响到笔记本市场,从而推动笔记本市场由萌芽期转至成熟期。

  在平板电脑市场上,PC和智能手机商有优势。但从供应链资源和企业模式上看,PC品牌商则处在弱势地位。为此PC品牌商需要针对移动设备市场和平板电脑市场建立新的战略。

  在下一代移动设备大战上,纵观现有PC品牌商的表现,惠普2010年收购Palm,可能是最有资格参战的厂商。戴尔的战略严重依赖ODM合作伙伴,它会寻找多种解决方案,从而选择最合作的执行。虽然结果未明,戴尔必须更好地理解市场,理解新供应链。

  在收购倚天之后,宏碁已经开始关注智能手机研发。但对比其它智能手机商的研发投入,宏碁的投入小巫见大巫。由于智能手机业务无法提高营收,宏碁将面临两难处境,要么依赖ODM来开发智能手机,节省成本,要么投资于自己的技术。

  参考资料:

  到2013年,预期全球笔记本出货2.5亿台,平板电脑出货1.3亿台,智能手机出货8亿台。

  在平板电脑竞争时:PC厂商在硬件设计、软件设计、关键零组件、与电信运营商的关系上占据优势;而智能手机商则在制造能力、整个IT零售控制上占优势。

  2009年,宏碁美国区营收1532.5亿台币,占总营收26.1%;欧洲区营收2947.8亿台币,占总营收50.1%;亚太区营收(包括中国)1072.1亿台币,占比18.2%;台湾区营收325.2亿台币,占比5.5%。

关键字:宏碁移动  商业模式  联想

编辑:赵思潇 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2011/0402/article_5442.html
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