iPad的杀手锏：乔布斯试图杀进电子阅读领域 (3)

　  　“无的放矢”的产业混战

　  　从某种角度而言，Kindle商业模式是利用了传统内容商在网络飞速发展压挤下的尴尬心理：一方面，利润正变得越来越稀薄；另一方面，也正因为此它们比以往任何时候都更迫切需要渠道和到达率。

　  　但硬币总是有着两面，在Kindle逐渐成为产业新星时，内容商开始发出类似“囚徒困境”中人惯有的不满。

　  　代表之一是新闻集团。据记者从新闻集团内部获得的消息，在《华尔街日报》与Kindle合作中，前者大概只能获取三分之一多一点的收入，“默多克认为，鉴于这样的分成模式和有限的用户到达率，这种关系并不是很强大”。

　  　不满之后，是反扑。据西雅图当地媒体报道：去年底，美国五大媒体出版商── Time Inc.、News Corp.、Conde Nast、Hearst Corp。和Meredith Corp已共同组建合资公司，欲以自有技术打破Kindle的垄断。这一技术使数字内容显示彩色而非亚马逊经典的灰白e-ink油墨技术，而任何合资公司外的其它媒体和出版集团都可加入。

　　  彩色技术代表电子阅读市场未来趋势，但Kevin Maney在针对电子消费市场著作《为何有些东西可以流行，另外则不能》中指出，电子消费品市场需求围绕两项准则移动：第一为“仿真性”；第二则是“获取的容易度”。换言之，如果彩色能使内容更“仿真”，却可能抬高第二准则隐含的“价格”，从而降低消费者购买欲。

　　  内容商的反扑充分考虑到了这一点，他们已开始讨论如何在电子阅读器内容上做广告，以和硬件厂商共同开拓利润降低成本。

　  　事实上，在内容商蠢蠢欲动前，混战已在硬件领域已经打响，这包括Plastic Logic的“Que”、Barnes & Noble的Nook，索尼也已重新杀入战场。此外，与电子阅读器有交叠功能的智能手机也在开拓这方面应用，而苹果的iPad，则是进入时间最新、方式最全面一个。乔布斯宣布：iPad已拥有Penguin、Harper Collins、Simon Schuster等内容合作商。

　　  如果要真正点燃对内容需求差异化较大的大众市场，iPad合作方须越多越好，这也正预示着在“敌人的敌人就是朋友”这一美国文化下，iPad与上述合资公司联盟的可能。而硅谷风传：保守的苹果正准备以比Kindle对内容商更有利的分成模式吸引后者。

　　  毫无疑问，一场混战已经打响。

　　  “2009年是电子阅读器市场一个重要分水岭，伴随越来越多具有里程碑意义的新产品到来和用户更多样化的选择，电子阅读器将在2010年成为真正‘流行’的消费电子市场。”Gartner在去年底最新发布的专业报告中指出。

　　  不过颇具讽刺意义的是，在厂商已混战成团时，却没人能知道Kindle的实际销售数据，这包括硬件出售数据和数字图书软件下载数据──因为亚马逊从未公布。

　　  “关于此，亚马逊历史性地很少谈及。”亚马逊内部人士则这样告诉记者。