从“向上垂直整合”看中国制造业转型 (2)

　　  与晶圆厂和发电厂等等资本密集型行业一样，高世代TFT-LCD面板厂在财务上取得成功、能够自我造血和进一步吸引投资的关键是那些极其昂贵的设备的利用率，产能利用率低一个百分点，股票市场上的价格可能降低好几个百分点。在未来相关尺寸TFT-LCD面板供应非常充裕之际，第一市场也就是投资方自身的产能消化能力。对于外资或者合资企业，外方伙伴或许能够解决这个问题;但是对于中方企业，没有市场就没有发言权。

　  　在TCL集团投资的项目中，华星光电项目主要产品为26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组，设计产能为每月10万张，年产液晶电视模组约1,400万块。TCL集团2009年液晶电视销量预计达800万台，2010年预计超过1200万台，2012年将超过1600万台。合资公司年产液晶电视模组约1,400万块，未来产品销售是有充分保证的。

　　  当然，这种向上垂直整合对于TCL来讲并不仅仅是找到了一个新的利润增长点，也不仅是提供了一个TFT-LCD液晶面板的稳定、优惠的来源，更有可能是TCL集团面向全球整合资源，改变自己经营模式和发展方向的重要机会。原因很简单，尽管TCL给出的分析很“稳健”，但高世代TFT-LCD面板产业从来都是世界级玩家的乐园。

　　  在一次活动中，华兴万邦的分析师与TCL集团首席运营官薄连明进行了一次关于向上垂直整合与TCL集团发展的讨论。该讨论源于双方对三星集团在1994年推行的经营革新的交流，当时三星电子已经成为了全球最重要的家电产品制造商，电视机的产销量占全球的七分之一。。。。。。但是当时三星集团董事长李健熙却坚持整个集团需要经营革新，要面向全球提供更高质量、更高技术的产品

　　  “除了家庭以外一切都要改变。”这是李健熙当时响当当的名言，他认为三星要成为世界级的公司，靠的是由量的企业向质的企业转变，需要在电子等行业内与国际一流公司合作或者开展向上垂直整合。

　　  也就是在1994年，三星电子开发了全球第一台LCD电视以及先进的256M动态存储器，并且全面加大对集成电路和液晶产业的投资。而今天三星电子是全球第一大TFT-LCD面板制造商、第二大半导体公司、第一大TFT-LCD电视制造商、第二大手机制造商。。。。。。

　　  “我们每天都在考虑商业模式的问题，TCL通过收购RCA和汤姆逊等品牌实现了品牌的国际化，通过在泰国、墨西哥和东欧设厂实现了制造的全球化，通过在北美和欧洲设立研发中心和设计中心实现了开发的国际化;”薄连明先生对华兴万邦的分析师说。“我们通过建立效率和质量都不低于全球最领先厂家的液晶模组厂，成功地实现了第一步的向上垂直整合;我们期待面向关键显示技术的再一次向上整合，这一步整合将使TCL站在更高视角上去看待全球产业与市场，向上垂直整合也应该是TCL集团内外资源重新整合实现腾飞的新起点。”