柳传志谈联想国际化：看中目标拐大弯 (1)

　    无论身处何方，柳传志从来都是焦点。

　　  一位来自企业的经理人，在柳传志悄然离场之时，一路追随、执著坚定，只是为了和偶像柳传志合影留念。自始至终，柳传志保持着亲和的微笑，不温不怒、温文尔雅。

　　  这是12月12日，北京，万达索菲特大饭店，中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕。

　　  在这次年会上，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志做主旨发言，他始终坚持并且反复申明一个主要观点——中国企业以品牌形象进行国际化是必要的。“应该承认，国家的经济实力对于那些已经国际化的中国企业来说至关重要，同时，中国制造以品牌产品、品牌企业的面目走向海外，汇集起来就是中国国家品牌形象的一部分。”

　　  这样的观点与声音，不仅是柳传志的私人感悟，更是联想国际化的深刻彻悟。

　　  “四快一慢” 拐大弯

　　  拐大弯，典型的柳氏思维。时至今日，柳传志导引联想安然拐过三个弯道：分拆交班、走向海外、产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。”

　  　联想并购IBM之PC业务部门之前，《中国经营报》记者曾与柳传志探讨联想国际化问题。彼时，酷爱军事的柳引用军事术语“四快一慢”来表达自己对国际化战略战术的思考。所谓“四快一慢”，意指，向敌前进要快；抓住敌人后进行准备工作要快；突破后扩张战果要快；敌人溃退，追击要快；总攻发动时间要慢(但总攻开始后就要快)。

　　  台湾宏 一直是柳传志为联想设定的对标对象，早年间，宏 “决战”美国市场的惨败，在柳传志心中留下了很深的烙印。所以，在国际化这样一个大是大非问题上，柳传志一贯的观点是“四快一慢”，特别是发动总攻时间要慢的“一慢”，他在联想内部曾经多次提及。“走一步、想两步”是柳传志的行事风格，而这也成为联想安然拐大弯的重要保障。

　　  联想如何国际化？柳传志说，“美国市场是否首先发动总攻，是否急于进入？一定要把事情想清楚。”

　　  检索联想过往的成长历史，基本是通过内生性生长机理发展壮大，简略勾勒联想拐大弯之路径，基本可以认定为从实业到产业，从产业到品牌的跨越与跳跃。

　　  当杨元庆决意以跨界并购的方式实现联想国际化的光荣与梦想，所有人都为他捏了一把汗，包括柳传志在内。“要么上天堂，要么下地狱”，联想国际化的惊险与刺激由此可见一斑。