从回购联想移动看柳传志的“买卖”逻辑

2009-12-07 09:52:10来源: 21世纪经济报道

        联想为什么要两次踏入同一条河流?

    “2007年,联想移动业绩不好的原因有三,一是整个手机产业受山赛机的冲击,市场竞争激烈,二是当时的管理层不愿继续投入手机业务,三是联想移动以事业部的方式存在于大联想体系内,这样的管理体系有问题。”

    11月30日,联想集团(HK.0992)董事局主席柳传志接受本报记者采访时如此解释了两年前“出售”联想移动的动机。

    “联想有一个判断,移动互联网将快速发展,回购联想移动有利于联想布局移动互联网。”11月27日,联想集团CEO杨元庆如此解释了2亿美元“回购”联想移动的原因。

    令人玩味的是,布局互联网,这在联想历史上也不是第一次。2001年,联想曾定下三个新的发展方向:互联网、IT服务、手机业务。在随后的三年里,联想总共投资超过12.5亿港元,其中投资于互联网业务超过10亿港元,投资手机与IT服务业的分别为1.5亿港元和1亿港元。只不过,此后几年,联想又依次淡出了以上业务。

    彼一时,此一时。联想内部对战略反复的通常解释是,回购联想移动,是柳传志启动二度多元化战略的开始。

    说客柳传志的逻辑

    2008年1月卖出,2009年11月买入——谁赚了,谁赔了?

    两年间,联想移动有过两次“转手”:一是2008年1月31日,联想集团宣布将联想的手机业务(联想移动)以1亿美元的价格出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer,以上四家股东分别占股45%、30%、15%和10%;第二次则是2008年年中,联想移动CEO吕岩及公司其余骨干以1200万美元和400万美元的代价分别从Ample Growth鸿长企业及弘毅全资控股的Jade Ahead手中购入联想移动15%和5%的权益。

    这一回是第三次转手,吕岩等当年1600万美元购入的20%股权变现为4000万美元——看起来赚钱的买卖,实际并非如此简单。“公告”显示:08年全年,联想移动税前及税后纯利分別约为人民币3400万及3000万元;今年上半年,税前纯利已达到约4000万元。而联想移动出售之际,是一个巨亏的窟窿,2007年全年,税前及税后亏损分別约为2.35亿元及1.84亿元。

    快速扭亏很重要的原因就是弘毅投资为首的投资机构以借款方式,支持吕岩等人管理层购入公司股份,柳传志说:让管理层持有股份,是弘毅投资的一个特色,能发挥管理层的能动性。

    “如果上市的话,管理层与投资都能得到相当不错的回报,从联想移动独立两年来的表现看,发展趋势比预期的还要好。上市没有问题。”柳传志亦亦认为原管理层亏了,因为联想移动原确有计划于2011年上市。

    “赚到了”的联想,如何做到的呢?

    联想公司解释说,柳传志颇费口舌地说服了除联想控股外的其他基金,联想还得说服除弘毅、新迈之外的其他投资者。柳传志透露,回购过程中,他做了很多说服工作。一是说服联想弘毅投资总裁赵令欢,二是说服以吕岩为首的管理层。

    吕岩与赵令欢均是柳传志的部下,弘毅投资是联想控股旗下公司。最难说服的是弘毅投资其他LP(有限合伙人)。因为收购联想移动由弘毅投资三期基金出资,在弘毅投资三期基金5.8亿美元中,联想控股只占有34.5%,其余基金来自其他机构,包括高盛、新鸿基、淡马锡等17家国际机构。

    联想集团要回购联想移动,其他基金就得割肉。“赵令欢不仅对联想控股负责,还要对其他基金负责。”柳传志说。

    都是阿梅里奥的错?

    一卖一回购间,责任都推给了已经作别联想的阿梅里奥。

    2007年,整个手机产业受山寨机的冲击,一片惨淡。以阿梅里奥(联想前任CEO)为首的管理层认为手机不仅不能带来赢利,还分散精力,不愿意继续投资手机业务。联想集团共16位高级副总裁,联想移动总裁刘志军只是其中的一位。

    一位联想员工回忆:“联想集团每个月都要开一次例会,16名高级副总裁全部参加,刘志军发言时,听众只有杨元庆(时任董事长)和阿梅里奥(时任CEO)。其他人都心不在焉,因为他们都是分管PC的。例会时长两天,讨论手机业务的时间不到1小时。”

    杨元庆坚持认为,联想当时不应该放弃手机业务。2003年底,联想并购IBM PC以前,联想剥离了IT服务、互联网业务,唯独留下了手机业务。柳传志回忆说:当时我很坚持,杨元庆也很坚持,当时我们就预见到,电脑、无线、宽带发展在未来会出现交点。

    2008年3月,联想决定出售手机业务,杨元庆说自己“心里是舍不得的”。但那时候管理层以CEO阿梅里奥为首,他坚持放弃手机业务,杨元庆只能迁就。

    杨元庆回顾说,即使联想出售完手机业务之后,联想研究院内仍设了一个团队,研究移动终端,分管该团队地的老贺(联想研究院院长贺志强)“直接向我汇报”。

    如今阿梅里奥已经离去,柳传志复出,联想集团发展手机业务的内部障碍已经消除。柳传志认为,此次回购联想移动,重启多元化,联想所处的内外部环境都发生了巨大的变化:一是外部环境上看,3G迅猛发展带动手机产业回暖;二是联想内部已经意识到突出手机业务在整个架构中的重要性。

    杨元庆表示:回购后,联想移动将保持相对独立运营状态,包括生产制造、渠道销售、服务都独立,财务、研发共享联想资源。联想规划,手机之后,联想将向更多上网终端拓展。

    再度触网

    联想曾在去年奥运期间展出一款具有上网、摄影、播放音视频功能的手机,联想当时设想,这款产品介于手机与上网本之间,兼具语音通话与上网本的娱乐功能,该手机中部分软件与应用来自联想,但更多的软件与应用来自软件提供商、各种内容供应商。

    现在看来,那是联想多元化与再度触网战略的一个伏笔。

    柳传志解释说:移动互联网的出现,给PC电脑企业带来了各种机会,云计算要求高性能的服务器,终端向手持、移动发展,但更大的机会是,与软件、内容、服务提供合作向用户推广最好的互联网体验。他说:这是联想努力的方向。

    柳传志说:“我想半年之后能够看到大的分晓,两个月以后会看到小的分晓。”联想人士分析说,“小的分晓”是指即将要上市的终端产品;“大的分晓”则可能是联想将与众多内容、服务商成立联盟。还可能是标准联盟的方式:众多互联网应用与服务在众多终端上无缝流动,需要统一标准。

    今年以来,柳传志数次接受本报记者的采访,他一再申明一个观点:因为云计算,移动互联网的发展,PC产业遭逢30年未有之变局,产业格局将重新划分,联想要重新确定自己在产业链中的位置,摆脱低端制造的困境。而与互联网紧密结合,成为移动互联网应用与服务平台提供商,标准制定者,是柳传志实现产业的升级的路径选择。

 

关键字:柳传志  联想

编辑:金继舒 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2009/1207/article_2085.html
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