处理器市场颠覆独霸格局 (1)

      经过多年的发展，在处理器市场，英特尔独霸天下的格局正在被打破。实际上，早在威盛打算进入处理器领域的时候，英特尔的总裁安迪·格鲁夫就曾认为，未来对英特尔能构成最大威胁的将不是AMD，而是威盛。

　　  品牌白牌市场同时推进

      今年年初，三星推出了全球首款采用Nano处理器的12英寸上网本NC20；5月底，惠普在其针对中小企业用户的商用台式机dx2040上采用了威盛的C7-D；同一个月内，戴尔发布了其最新的云计算服务器XS11-VX8，采用了Nano处理器，这也是威盛处理器产品首次在服务器上应用；6月份，Computex展会上，打造Nano计算平台的联想S12上网本正式高调亮相；几乎与此同时，同方推出了S30A，这款产品的推出意味着Nano开始正式进入传统的笔记本领域。

      至此，威盛在OEM市场上已经完成了几个关键的突破，首先就是和全球排名前四位的PC厂商中的三家达成合作；其次，Nano计算平台不仅顺利进入传统笔记本领域，还深入至服务器领域。

　　  在与OEM厂商合作全面开展的同时，威盛在白牌计算市场也有所突破。日前，威盛GMB联盟刚刚将“业内要求最为严格”的IT服务商蓝色快车揽至麾下。这意味着，继上游资源体系、设计/生产体系、下游合作伙伴体系之后，GMB完成了售后服务体系的构建，真正解决了白牌产品售后薄弱的难题。

　　  在刚刚结束的GMB夏季论坛上，GMB又宣布与包括暴风影音在内的多家软件厂商展开合作，针对3G在线高清视频播放，暴风影音将专为GMB联盟的平台进行特别优化，以提升用户的应用体验。自3月份春季科技论坛举办之后的几个月时间内，GMB又在构建完整产业链和提升用户体验上更进了一步。

　　  准确定位避免内部冲突

　　  一边和强势的OEM厂商频频展开合作，一边亲自操刀GMB联盟，在白牌市场风风火火。在上述两大领域，威盛近一段时间来都做的得心应手。
 
　　  分析人士认为，威盛的“两条腿走路”策略之所以能成功，首先是因为其对GMB的准确定位。尽管希望通过产业资源整合大展宏图，但是威盛并没有指望GMB能够到品牌厂商的地盘上去攻城略地。对于GMB，威盛更多的是将其定位于“打通产业链，促进移动计算普及”的角色，在产品设计上以应用为导向和品牌厂商造成区隔，在产品价值诉求上主打“性价比”来获取更广泛受众的认可，在渠道构建上充分利用合作伙伴的广泛性和草根性实现对于更广泛区域的覆盖。如此的定位既充分发挥了GMB本身的特色优势，同时也有效避免了和品牌厂商的正面冲突。