“明年,我们将调用现在大部分的GSM/GPRS人员进行WCDMA产品线的开发。我们与对手的技术差距太大了,这对我们来说是一个巨大的挑战。”喻铭铎说道。
的确如此。明年,联发科还不是高通的对手。从技术上来说,高通领先联发科至少两代,现在高通的HSPA+芯片已成熟商用,而联发科的MT6268仍是最基本的上下行384Kbps速率的WCDMA;从商用上来说,基于高通芯片的大量WCDMA终端已在市场成熟商用了多年,而联发科的芯片还没有一款手机上市,最快也要明年初才会上市;从客户上来看,高通的客户从大型品牌厂商中兴、华为至手机设计公司通吃,并且近来由于飞思卡尔与德州仪器的退出,高通还获得一些非常重要的台湾手机ODM,比如英业达、华硕、仁宝通信与华冠通讯等,这将让高通在未来的一年如虎添翼。并且,为了进入更广泛的客户群,高通从去年开始,与中国本地的手机设计公司不断建立授权关系,中国手机设计公司TOP5中的闻泰、龙旗、晨讯、华勤以及德信都与高通建立了合作关系。去年笔者对高通一高管的采访中,他曾明确表示,为了竞争中国市场,高通也会学习联发科的Turn key策略,加速与手机设计公司的合作。看来,高通早就在研究对付联发科的策略了。
那么,联发科还有机会扳倒巨人吗?
虽然高通有众多高端的客户,但是联发科的群众基础却是非常得好。联发科在中国市场有一大批忠实的拥戴者,它的Turn key方案虽然使得很多手机厂商逐渐丧失了设计能力,但是它的软件确实很好用、它为客户确实考虑得非常周到,跟随它的客户确实都赚到了钱。这也与蔡明介定义的公司Vision有关:提升及丰富大众生活。联发科让想进入手机领域的人都可以进入,联发科让想用手机的人都可以用上手机。并且,联发科的客户还从中国市场走向了世界,特别欧美以外的地区,比如金砖四国。最重要的是这些手机均在中国大陆设计与生产。
还有,联发科让对手出其不意的战略也可能会让高通防不胜防。记得在电视剧《亮剑》中有一段精彩的台词。当时,解决军的一个士兵问被捕的一个国民党高级将官:“我想不明白,你们的装备如此强大,为何还打不过李云龙的部队?”这个将官答道:“在我们还在排兵布阵、战斗还没有开始的时候,他就从背后将我们击跨了。”联发科的部队就很有“李云龙”的精神,也很有李云龙的人缘。
联发科从来不做最领先技术,但是他在技术跟进及创新上的速度却是惊人的,他可以调用最大的资源在很短时间做出市场上最需要的产品。去年收购ADI的大约300多名员工也将会大部分转向WCDMA芯片的开发,这会给联发科带来很大的帮助。“收购ADI后,我们已进入MTK2.0时代。”蔡明介这样表述联发科的变化。
展望2009年,中国手机市场仍会是高通与联发科平分秋色的时代。前者在迅速增长的CDMA和WCDMA市场将会独占鳌头;而后者在扩大GSM/GPRS市场的同时,将研发的重心转向WCDMA,但明年在WCDMA市场仍只是小试牛刀。然而再往后,GSM的故事会在WCDMA重演吗?现在谁也不知道。回望GSM历史,联发科2005年杀入、2006年初显身手、2007年大获全胜、2008年逼走众前辈……高通要严加防守啊!