中移动4G加速:奚国华扫清种种路障

2012-11-15 21:28:48来源: 《环球企业家》杂志

中移动董事长奚国华(新浪科技配图)

内容导读:王建宙担任董事长期间极度重视4G却未能化解监管部门的顾虑,将梦想变为现实的是继任者奚国华

相比中国联通及中国电信,中国移动堪称3G市场上最大的失败者。但在4G时代,这个全球用户规模最大的移动通讯运营商极可能实现翻盘。

最近,工信部部长苗圩表示,4G牌照将于明年发放。紧接着,无线电管理局确定了TD-LTE频谱。频谱是稀缺资源,也是影响政府对4G牌照决策的重要因素。这一切都意味着4G已箭在弦上。

在运营商中,抢先领跑的就是中国移动。今年下半年开始,中国移动全面启动4G网络建设。其中包括,2013年将开始在国内100个城市进行TD-LTE设备采购,中国移动计划在明年建成TD -LTE基站规模超过20万个,投资总额将达到约1800亿元。

但在一年多前,中国移动原董事长、“理想主义者”王建宙就梦想着这一切。他计划要在4G市场的博弈中夺得先机,甚至要跨过3G直接进入4G时代。他雄心勃勃,但那时3G市场几乎还没有起步,三大运营商的大量资金投入还没有收回成本,直接上马4G,意味着3G投资将“打水漂”,结果王建宙的积极,只换来政府部门冷冰冰的回应。

今年初,王建宙“功成身退”,奚国华接任其董事长位置。中国移动的4G梦想在奚国华手里终于得到迅速兑现,中国移动4G的试验、布网、招标如火如荼地展开。但让外界不解的是,在王建宙时代,中国移动4G这步棋,为什么下得早,步子却不大?而奚国华又如何扭转局面?

TD变局

“王建宙是一位跨国企业CEO,在中国移动内部倡导KPI文化,在外部则强调业绩和利润。”一位长期研究电信产业的分析师表示,作为上市公司负责人,王建宙的成绩有目共睹。

王建宙掌托下的中国移动,自2004年至2011年,营业额由1924亿元增长至5280亿元,净利润由420亿元增长至1259亿元。但中国移动空前强大引起了社会上对其高额利润、垄断的质疑。相关部门也似乎开始有意识地防止中国移动“一家独大”。

2011年7月,中国移动人事大变动,奚国华从工信部副部长的位置上空降到中国移动任党组书记,而王建宙则保留董事长的位置,逐步退居到后台。

“王建宙在4G问题上太高调,中国移动不仅是一家上市公司,而且是一家国企,需要理解国家的战略需求。”有业界资深人士指出,与王建宙不同,进入中国移动前,任工信部副部长的奚国华谈到电信市场时,多次重申过他对TD的信心,他是一个TD-SCDMA的坚定支持者,“奚国华很有一套,公司的业绩很少再提了,虽然4G也在推进,但他对外更强调3G战略地位,有意淡化4G的色彩。”

今年3月,王建宙正式宣布退休,奚国华接过中国移动董事长的位置,TD-SCDMA被进一步肯定。

在奚国华眼里,3G是不可能跨越的。他表示:“因为真正TD-LTE的成熟,可能还要两年左右的时间。”4G产业链没有成熟,2G无法承担数据业务的发展,“在市场上,不能有两年的空白。有两年的空白,你这个市场早就给竞争者占去了。”所以中国移动需要3G去“打市场”。

奚国华的话不无道理。至今,TD-LTE产业链还处于非常原始的状态。比如,终端芯片才刚问世,中低端产品的具体设计方案几乎一片空白,中兴华为今年初曾计划推出这类产品,但都是数据卡。战国策首席分析师杨群认为,整个产业链起码需要两三年的时间才能成熟。

从官到商,奚国华深谙国家战略的意图,他似乎更懂得将企业的发展与其结合起来,为中国移动争取到了更多的政策空间。

“与前任相比,奚国华显得更加务实。”战国策咨询首席分析师杨群表示,现在国内正处于2G向3G的规模转移期,大举切入4G会导致很多压力。因为相关部门担心,4G将导致3G的生命周期缩短,“2009年3G才发牌照,2011年4G就商用,那么中国移动这两年在3G投入的2千多亿巨额就等于白费了。”

不过,奚国华并没有止步于3G,更没有否定王建宙的4G大布局,而是希望通过3G建设为中国移动在未来的4G博弈中增加砝码,在强调3G的前提下,奚国华甚至要让中国移动的4G战略加速。

务实布局

4G对中国移动来说是无法回避的。8月份,联通和电信在3G 用户市场份额占比分别为33.1%和29.4%,较7月份略有上升,而移动则下滑至37.5%;中国移动的3G 用户渗透率为10.4%,而联通、电信3G 用户渗透率则分别高达28.2%、37.8%。另外,奚国华入主后,虽然中国移动在3G终端的劣势得到很大程度的改善,但诸如iPhone等一些明星机型仍没有TD制式。

“中国移动4G势在必行,但可能需要更多的策略。”艾媒咨询分析师张毅表示,除了保护投资的考虑外,监管部门还有一层担心,TD-SCDMA与TD-LTE两张网一起运营,中国移动是否会和当年联通GSM与CDMA一样陷入巨大内耗之中?

但这个在王建宙时代的技术难题,目前已经得到了解决。按奚国华的表述是“三个一”,即“更换一块基带板、做一次软件升级、增加一对光纤”即可将3G基站平滑过渡为4G,并向下兼容。据设备厂商透露,TD-SCDMA站点升级至TD-LTE,平均在一个小时内即可完成。

中国移动继续大举投资建设3G网络,在4G时代,“不但不会造成网络基础设施的浪费,还可大大节约建网投资,缩短施工周期。一旦条件成熟,即可将TD网迅速全面升级为3G/4G双模网络。”电信专家李进良称。

显然,奚国华选择了由3G切入4G,而非直接跨入4G的路线,不仅是出于市场的考虑。消除了各种担忧后,中国移动获得了政策的大力支持。工信部部长苗圩最近表态即为最佳佐证。

有中国移动内部人士对奚国华的评价是“务实且不失强势与雄心”。早在2009年,在工信部任职时,他就提出了TD-SCDMA要在中国市场“三分天下有其一”,现在,他提出要让TD-LTE在全球市场上实现“三分天下有其一”。

不管电信、联通是否加入,现在4G已不是中国移动一家在“单打独斗”,目前日本软银、Sprint等海外运营商已经宣布将建设TD-LTE的制式网络。不过,将TD-LTE普及化进而推动TD-LTE发展的策略在王建宙时代就已经开始,奚国华只是延续了王建宙的工作。

事实上,中国移动两任管理者都将TD-LTE看作中国移动“未来的希望”,如果“理想主义者”王建宙将中国移动推上了4G轨道,并指明了方向,那么奚国华则为4G清除了种种路障,并踩下了油门。

 

关键字:奚国华  4G  中国移动

编辑:eric 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/wltx/2012/1115/article_10419.html
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