微软沈寓实:云计算背后是残酷的全球行业洗牌

2012-03-31 17:34:09来源: 橙网-重庆时报 关键字:微软  沈寓实  云计算
 沈寓实博士,来自微软总部,随西雅图市长出访重庆并出席重庆云博会,微软总部高级工程师、微软全球华人协会主席、微软亚洲人力资源部副主席、全球云计算专家。

    访问重庆期间,沈寓实博士同意代表微软总部接受重庆时报的专访。这也是微软总部代表首次在渝公开谈到公司在云时代的全球布局和对中国的战略定位。

    全球云时代

    【背景】社交网络、智能手机、互动电视、决策引擎,每一个新科技的出现都意味着一次巨大的商机和一批新崛起的公司。而这些新事物的背后都有一个核心科技,那就是近年来科技界最热门的词汇——云计算。所谓云计算,就是通过网络将信息资源统一管理和调度,在信息中枢对数据集中存储和处理,信息资源从此实行按需分配。

    重庆时报:“云计算”这个词最近在中国很热,有人认为这个词被过度炒作了。您是全球云计算专家,在您看来云计算究竟是什么?

    沈寓实:我把云计算的本质归纳为四个字:“回归中央”。就像电的发明和普及,最开始作为新生事物,电的价值不被公众所理解,于是电的使用在历史上有过一个分散时期,即小型发电机时代。

    当行行业业、社会个人都离不开电的时候,集中供电的发电厂应运而生。

    信息产业作为基础性产业也是如此,个人电脑、手机、电视等使得信息技术广泛普及,微软也正是在这一阶段成为IT巨头。现在的云计算,则是全球信息资源从终端分散向中央供给演变的过程。

    重庆时报:那这样的一个云时代对我们的未来生活究竟意味着什么?

    沈寓实:云计算带来的是技术变革,更是商务变革,还是政务变革。信息资源廉价、稳定、安全的按需供给,大数据的深度挖掘和智能分析,依赖中枢的个性化终端,将深入改变现在的商务和生活方式。

    云计算还将带来新的产业,所有你想得到的想不到的,将来都有可能实现。比如“黑客帝国”描绘的,在你颈子后面插一根针,你就能进入一个虚幻世界,被踢了真的会痛,节食的话真的会饿,这种虚实结合的游戏将不会只出现在电影里。

    IT业风云四起

    【背景】2011年2月,微软宣布同诺基亚合作,共同应对智能手机市场的挑战。2011年5月,微软宣布出价85亿美元收购语音视频通讯公司Skype。2011年8月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉。IT业刀光剑影风云不断,facebook的横空出世也让众多高科技公司开始思索,如何让公司永远保持创新的动力?谁又将在科技领域引领未来的发展?

    重庆时报:这样一个云时代的到来对IT业意味着什么呢?

    沈寓实:任何变革都既是挑战也是机遇,背后都是利益的重新分配。云计算的发展作为全球IT变革,也必然伴随着残酷的全球大洗牌。以前做电话的、做电脑的、做互联网的、做电视的、做卫星的、做软件的、做硬件的,不同IT领域的巨头,在云计算的大融合大转型之下,现在从不同角度切入到了同一个战场,共同面临着新一轮的优胜劣汰

    重庆时报:这样的大洗牌什么时候开始呢?

    沈寓实:事实上这样的大转型大洗牌已经开始了。传统的计算机和互联网公司都已经全面转型,微软、苹果、谷歌、IBM、亚马逊、思科、甲骨文等等,都是如此。近期的事实和市场调查显示,传统的手机行业已经面临出局了。我认为传统的电视行业即将面临着重大危机。这是“发电机消失、发电厂建立”的时代,世界潮流,浩浩荡荡,不变革就会被洗掉,这是很残酷的。

    重庆时报:那么微软的情况呢?开始转型了吗?准备如何转型?

    沈寓实:我们不仅是转型,我们是全局性的大转型。传统上我们是软件公司,几年前我们提“软件加服务”(Software+Services),现在我们说“设备加云服务”(Devices+ Online Services)。微软CEO鲍尔默还曾公开宣布微软将“尽在云中” (All in Cloud) ,中国微软总裁梁念坚、张亚勤也多次强调微软战略即“云端战略”。这些都是颠覆性的企业重新定位。

一个云应用成就一个谷歌,一个云终端成就一个苹果

    【背景】两年前,微软还是全球高科技公司中当之无愧的王者,但是两年后的今天,微软式微,王者易主。微软被苹果公司挤下全球市值最大的科技公司宝座。自从苹果iphone手机和ipad平板电脑推出以来,微软的市场地位就不断受到挑战。“华尔街见证了一个时代的结束,而新的时代也已开始:全球科技含量最高的产品不再是你桌上的,而是在你手中。”《纽约时报》如此评价苹果超越微软。

    重庆时报:谷歌是微软的最主要的全面竞争对手。您怎么看待谷歌的崛起呢?

    沈寓实:微软其实是最早做搜索的公司之一,但当时看不到赢利点,免费点击怎么赚钱啊?没想到谷歌后来横空出世,创造了广告盈利的商务模式。这个确实是微软错过的良机。这也说明,大的技术革新一定和商务革新相辅相成。

    现在是云时代了,回过头来看,搜索引擎其实就是一个云应用:用户输入关键词,指令上传到云,零点零零几秒之后搜索结果就回来了。只是当时还没提“云”的概念而已。现在微软和谷歌都是云计算的全球推手,在云中心、在线服务、移动设备等领域全面竞争,未来的竞争一定更激烈。

    重庆时报:苹果是微软的老对手了,也可能是比谷歌更大的竞争对手,您怎么看苹果公司和它在云这方面的成就?

    沈寓实:苹果公司的文化是很值得研究的。可以说,当年是微软和苹果共同成就了PC时代,但从商业竞争角度,微软赢了这一局,苹果几近破产。新世纪后,苹果东山再起,从ipod,到iphone,到ipad,苹果现在的市值都超过微软和谷歌的总和了。

    从云时代的角度,iphone等不就是个云终端么?这不是传统手机,也不是传统电脑,苹果凭借其远见卓识,凭借其硬件、软件、内容和设计的“四位一体”的核心优势,从云终端入手,再次回到了IT界的中心。

    所以你看,一个云应用成就一个谷歌,一个云终端成就一个苹果,云时代的威力可见一斑了。现在云时代才刚刚开始,大戏还在后边。

    微软全押“云端”

    【背景】2010年10月,微软发布智能手机操作系统windowsphone, 2011年2月,微软称Windows 8将兼容平板电脑,并且将开张类似苹果的应用程序商店, 2011年9月,微软发布客厅终端kinect。面对新的时代,强劲的对手,微软是否能重返巅峰?

    重庆时报:微软近几年在云领域的作为也不断,微软有什么宏观的规划引领云时代吗?

    沈寓实:因为我刚才说的那些原因,微软的全球战略是完全致力于云计算,即云端战略。这和重庆云博会的主题正是不谋而合的。我刚才提到,微软CEO鲍尔默曾公开宣布微软将“尽在云中”(AllinCloud),这也可以被翻译为“全部押在云计算”。

    重庆时报:具体来说,这个全球战略包括哪些方面呢?

    沈寓实:具体地说,从产品方面我们会推出“一云三屏”。“一云”指的是云计算的中枢处理系统,比如蓝天平台(Azure);“三屏”分别指掌上终端,也就是windowsphone等智能手机;桌面终端,我们今年将推出划时代的windows8;和客厅终端,比如Xbox,特别是不需要任何控制器直接通过感应用户肢体动作来跟用户互动的kinect。另外我们还会致力于商务模式的改革。

    中国战略地位举足轻重

    【背景】无论从个人消费市场所占比重,还是从跨国贸易关系来看,以中国为代表的发展中国家在以迅猛的势头赶超发达国家,逐渐成为全球经济增长的引领者。微软总部是如何看待中国的战略地位的,对中国有何战略规划?

    重庆时报:从跨国公司角度,您如何看待中国的机遇?

    沈寓实:国际金融危机、债务危机愈演愈烈,云计算和移动互联网又掀起了新一轮IT产业的大变革,其影响将辐射世界经济全局。对于跨国公司来说,中国已经逐渐由传统的生产制造中心向“第二个本土市场”转变。面向未来,中国将不再只是廉价的生产基地或庞大市场,而会成为推动跨国公司全球范围内产品和业务模式创新、聚集职能和管理要素的全方位的发展平台。

重庆时报:对于微软总部来说,中国在微软的全球布局中是怎样的一个位置呢?

    沈寓实:谈到云转型,包括技术和商务模式两方面的,两方面中国都有着举足轻重的作用。由于中国的人才优势,过去我们对中国研发比较侧重。其实商务模式的变革,更有可能在中国突破!近日,微软总部任命现微软亚太研发集团主席张亚勤博士兼任中国云计算总裁。同时,总部通过了“中国变大”计划,规划对中国市场人力、资金等投入和预期产出在未来五年都要翻几番,重点就是云计算。

    重庆时报:选择中国作为改革商务模式的重点国家,是基于什么考虑的呢?

    沈寓实:这是一个慎重的规划。中国有着最大的市场资源和无限丰富的应用场景,而中国的文化和市场与微软熟悉的欧美国家很不相同,这都是尝试创新的条件。另一方面,中国政府和中国企业高度重视云计算,北京、上海、重庆好多城市都在全力推进云基地和云应用,这方面合作的机遇很大。

    重庆时报:在您看来,从云计算角度,微软提升中国在全球的战略地位遇到的最大的瓶颈是什么呢?

    沈寓实:微软的很多云产品和云应用没在中国发布,一个主要原因就是在中国没有建立数据中心。

    重庆时报:在中国会重点发展什么区域,沿海还是内陆?

    沈寓实:我们目前在沿海的投资比较多。但考虑到沿海跟内陆相比要发达一些,相对来说市场饱和度也要高一些,成本也高一些,特别是考虑到中国西部大开发的机遇,我们今后会重点发展内陆。

关键字:微软  沈寓实  云计算

编辑:eric 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/wltx/2012/0331/article_8096.html
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