IT经理世界:盛大行“云”

2012-03-26 22:36:09来源: IT经理世界

作为一个在校的专科生,卓世都没有想到他第一桶金会来得那么快。在最近的盛大云计算大赛中,这个初出茅庐的小伙竟然打败了众多参赛高手,一举夺得了月度优秀创意奖,获得了1万元奖金。他独具匠心设计的“宝石谷”项目赢得了评委们的一致好评。

其实,“宝石谷”的创意并不复杂,它只是通过提供在线游戏引擎、外部API等便捷接口,帮助用户以简单代码设计自己的游戏,从中学习编程原理,实现在线运行,将游戏的开发平民化、大众化。

但因为学生的身份,卓世都缺少创业资金,一直无法将自己的想法付诸实践。“直到我发现盛大的云计算大赛,获奖创意将得到盛大云平台1000元的资源支持,便决定参赛。当时只是希望能有免费的云平台,有机会实现自己的梦想。” 卓世都说道,结果终于得偿所愿。如今,在盛大云平台的协助下,卓世都正逐步将自己的梦想付诸实施。

“这正是盛大云的意义所在,就是为卓世都这样的创新的中小企业提供各类云应用,降低他们实现创业的技术门槛,节约成本。”盛大在线CEO Tuoc Luong这样告诉记者。

作为盛大云计划的一把手,Tuoc Luong有着不凡的履历,曾任职于微软、甲骨文(微博)、雅虎这样的顶级IT公司,拥有20余年的技术与管理经验,对云计算谙熟于心。因此,当云计算在国内如火如荼,盛大集团决定力推云计算战略之时,他便成为陈天桥力邀的对象。

2011年初,Tuoc Luong出任盛大在线CEO,不到半年时间便搭建出IaaS和PaaS平台,在为盛大集团旗下各子公司提供云资源的同时,也成为中小企业所依赖的云资源提供商。按照他的统计,不足9个月的时间,盛大云平台上注册的用户已经超过2万家,付费用户数千,在同类的云平台中,只有阿里巴巴(微博)集团的阿里云可以与之比肩。

从云基因到云之根

早在去年年中,盛大云刚刚成立之时,陈天桥便声称盛大有做云计算的天然优势——与生俱来的云基因。在他的眼中,盛大游戏在起步之初,便将一半的程序放在服务器端,将另一半程序放在用户手中,才避免了任天堂这类单机游戏的厄运,没有被盗版所淹没。尽管从严格意义上来说,这还不叫做云计算,“但盛大却因此埋下了云的基因。”

而随着云计算在国内走红,其高集约、低成本的规模经济概念被广泛接受,阿里巴巴、金山等互联网巨头纷纷推出基于云计算的应用和服务。此时,陈天桥脑海中 “云”图景也开始越来越清晰,不言而喻,对于日趋庞大的多元化盛大,一个统一、安全和经济的后端云平台此时已必不可少。

正如陈天桥在一次会议上指明的,盛大作为提供内容的公司,有必要建立自己的物流系统。云计算则可以让盛大的数字产品以数字形式存储在服务器上,然后通过云服务的数字管道传输到用户的终端里,安全高效地让用户享受到内容。从这点意义上来说,如果把盛大比作贩卖内容的电商平台,那么云计算就相当于这个平台的物流系统,该系统将盛大游戏、文学、影视、音乐等商品归结在一个中央仓库中统一管理,再按照终端用户的需求快速流转分发。

再者,像盛付通这样的“小家伙”,很可能快速增长,他们同样需要“云”的滋润。在获得央行颁发的支付牌照后,盛付通被盛大寄予厚望,由于拥有在线交易的预付卡业务资质,其预付费卡除了能对盛大旗下的产品进行支付外,还将打破壁垒,为其他平台的产品提供支付。如此一来,业务规模的快速扩张更需要强大的服务后台支持。而云计算的集群高效,正是包容此类快成长的良方。

于是,2010年盛大将云计算订立为“十年战略”,开始从各子公司调集技术骨干,组建独立的云计算团队,对过去的应用做产品化、技术化的改造。之后,再从美国引入云计算专家,在Tuoc Luong的带领下,结合盛大创新院云计算主题院和盛大在线安全运维中心的资源,搭建出全新的云平台。时至2011年7月盛大云平台正式推出产品,形成了包括计算、存储、网络分发、加速、监控的一条龙云产品链。

“由此,盛大旗下的游戏、文学、影视、盛付通等子公司得以将后台剥离,全身心专注于自己的业务。”Tuoc Luong说道。无疑,这也为盛大当下的战略转型增添了重要的砝码。

例如,作为盛大布局未来的创新发动机,盛大创新院便借助云后台,推出的“麦库”私人云笔记。它可以帮助用户将电脑、手机、平板里的各种笔记、网页摘抄和文档在云端做同步、备份。与之类似的创新,都有云计算丰富的底层技术保证,因此,盛大在商业热点的创新上,才有能力不因技术障碍而落后于人。

其次,盛大游戏、文学、影视之间以内容为核心的版权链条,也将由云平台整合出更高效的协同——无论是好游戏、好小说,还是好影视,都可以迅速由云后台取得分析结果,更快地完成互为脚本、共同造势的进程。

毫无疑问,从最初的云基因到如今仰赖于“云”的运作体系,盛大云正成为整个盛大的“根”,它推动着盛大旗下的商业个体向一个生态共同体融合、创新的进程。

公有云之道

当然,凭借陈天桥的战略眼光,自然不会将盛大云局限为私有的小平台,他所期望的是建立亚马逊(微博)那般巨大的公有云。“这无疑是目前最具增长力的一个领域。”Tuoc Luong解释道,如果将网络资源比作水的话,盛大云就要做中小企业和创业者们的自来水厂,只要有需要,水就在那里,企业主们不必再辛苦地掘井,取水求生。

上海某动漫创意文化公司总裁李迎正是这一理念的支持者。2011年底,他接下一笔出口东南亚的大单,欣喜过后却又变得愁眉苦脸了。只因其公司现有的服务器容量和带宽,根本满足不了大量的原画制作和表情渲染。若此时添置服务器和选线路,至少需要个把月时间,同时涉及巨大的一次性投入,而这单生意之后,新投入的部分又有可能成为多余的浪费。

后来,在朋友的介绍下,李迎找到了盛大云平台,双方一拍即合。他只出了两万元,便获得了项目期内盛大提供的主机、硬盘和带宽资源,几天功夫便完成了自己的“动漫云”,节约了十余万元的一次性投入。

这期间,随着对云计算了解的加深,李迎越来越觉得这种弹性的资源租赁方式更适合自己,他正考虑将更多的工作搬入到盛大云中来。“要知道,数百Mb的充足带宽,按流量计费,用多少,付多少……这样的资源并不好找。”李迎解释道。

即便是李迎这般的中型企业都会为网络资源而苦恼,那么初创企业则更是如此。有资料显示,现在小的创业公司,买服务器、做带宽,“拥有成本”少则数万元,多则数十万元,同时还须为硬件、OS等要件追加各类维护费用,此外还得应付很多突发的风险如黑客攻击、系统崩溃……他们比其他企业更需要云计算的支持。

早期,因为盛大投资的关系,盛大云接触到很多此类初创期的小公司,经过调查分析,得以摸索出一套弹性的云供给思路:按需付费,自由添加、减少服务器,可视性云监控,多数据备份……如此,盛大云将这些小公司一次性投入的10万元变成了1万元,运维费用降低50%以上,免除它们搭建IT基础构架的复杂过程,使其将更多精力投入到核心业务中。

除此之外,随着盛大云群体的不断壮大,云后台数据正变得越来越丰富,从数据中“淘金”正成为这朵公有云新的卖点。比如游戏的玩家是哪里人,他喜欢什么时候玩什么游戏;终端的消费者是怎样的年龄,什么时段偏爱买什么东西……这些信息精确地把握用户需求,具有极其重要的意义,恰可为盛大云的中小企业用户解推广之忧。

如今,盛大云因其对中小企业的支持,与银联移动电子商务云、上海电信云一同成为上海第一批云示范项目。

未来2~3年,盛大集团还将对盛大云继续追加5亿元投资。待盛大云体系逐步完善,环境成熟之后,盛大集团甚至可能成立云资源交易所,像证券交易那样,在一个公共平台上买卖云资源,发现云定价,市场化配置云资源。

“不过,目前我们还不得不面临人才的瓶颈。”Tuoc Luong说道,相较于美国,中国的云计算事业仍落后数年,在云计算人才方面十分匮乏,虽然研究者众多,但真正参与过云计算实践的人少之又少。为此,盛大特意在美国硅谷成立创新院,由Tuoc Luong出任院长,每隔两三周,他就要回到硅谷,为盛大网罗经验丰富的云计算人才。在Tuoc Luong的眼中,这些人才将帮助盛大少走很多弯路,带来最合适盛大的云建设方案。

于此同时,Tuoc Luong也力主更多地与高校、研究机构合作,不断普及云计算的思想,以类似云计算大赛的方法,培育云市场,用好的样板吸引更多的用户投入到盛大的云平台。因为,在这个完全依赖于规模经济的领域里,只有形成足够大的规模之后,云平台入不敷出的局面才能从根本上改变,盈利才成为可能。

值得庆幸的是,陈天桥一直对盛大云情有独钟,不仅将其列为战略核心,更将诸多资源倾入其中,他明白云计算这块技术基石,关系着盛大软实力的再造与创新力的延伸,容不得半点马虎。

关键字:盛大  云计算

编辑:eric 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/wltx/2012/0326/article_7993.html
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