凌鸿教授:IT创新应用能力是企业的核心竞争力

2012-01-13 16:05:57来源: ENI经济和信息化

  随着经济发展和科技进步,传统商业模式正受巨大挑战,制造业也不例外。富士康模式刚开始堪称是很成功的模式,但是随着国内外环境的变化,代工模式受到了严重的冲击。中国制造业面临着什么挑战?又将要如何来面对?

  制造非常道社区隆重推出微博直播互动活动“转型还是‘练内功’:富士康将走向何处?”, 针对这些问题,1月11日10:00-11:00复旦大学管理学院教授/系主任/博导凌鸿先生微博与网友共商“制造非常道,引起众网友围观和转发。

  线上微博互动热烈,为网友知晓、了解制造业现状及开拓全新商业模式开辟了新渠道。欢迎广大网友登录http://www.mfgfcd.com/了解更多专家及网友观点。制造非常道社区望得到您关于制造业的建言。

  思想的碰撞,观点的沟通,对话的精彩,智慧的闪光,激情的延伸,在互动中展开了理性思考,在发展进步中探寻制造业转型未来。《ENI经济和信息化》编辑对凌鸿教授微博直播互动现场精彩内容进行了整理:

  1、 很多年前富士康可以说是很成功的模式。作为苹果背后的巨人(主要代工商),您是如何看待富士康模式在中国发展的呢?

  答:就目前来看,富士康的模式还是比较适合中国的大环境,就其发展来看,需要考虑到问题就比较多。可以向微笑曲线的两端发展;可以由成本竞争过度到质量竞争(品牌竞争),再上升到个性化竞争;可以由制造转型到制造服务等。

  富士康能将成本降到很低,能成为苹果背后的巨人。一定有其内功。但是环境的发展可能使其失去了这样的优势,所以他必须用改变来应对。讨论企业成功应该在一定是时空中讨论,富士康的成功有其大环境和其自身的特点,而未来需要根据我刚才提到的转型思路去思考。

  2、 富士康转型网店并不是很成功,您认为哪些因素导致的?

  答:对“近期富士康转型网店的措施却并不成功”,我的理解是制造业、电商是有很大差别的特性,电子商务有很多传统行业没有的特点,如果没有搞清楚之间的差别,很难顺利转型。所以进入电商,商业模式是必须考虑到问题之一。

  3、 您认为中国制造业把握核心问题普及程度怎样?(比如新技术、信息化)新技术的普及面临挑战,我们又为什么还要去尝试?

  答:中国制造业是在中国的大环境下成长,一定受到大环境的影响。目前的大环境对新技术采用有支持,但是力度不大,也就是说不采用还有生存的可能。所以信息化的决心不大。选择尝试与不尝试的本质就是企业发展战略,有些企业不发展就意味失去竞争优势,所以他必须采用新技术。最近柯达的案例就说明了这样的情况。对另外一些企业,采用了可能就占有了先机,如电商中的很多企业,都是因为先人一步,所以具有很强的优势。

  4、 凌鸿教授,您认为目前经济形势下,当今制造业面临哪些挑战?

  答: 制造业和其他行业类似,都会面临大环境的调整;就制造业本身,我感觉就是原来以成本竞争的基本原则受到了很大地冲击,面临如何转型的挑战是首要的挑战。

  5、 随着企业需求和IT技术的不断变化,您认为今天的企业在信息化应用手段上有哪些需要继续发扬?

  答: 企业信息化,更重要的是企业信息化理念。就是关注技术的发展,关注自身的问题,充分利用IT来解决企业的问题,创造性地利用信息技术来改变生产方式,管理方式,经营模式等。利用IT不失为一种可取的途径对于实施精益化生产方式。

  6、 您觉得目前中国制造业转型要注意哪几点?

  答:转型成功需要考虑,自身的能力,价值链的高端,适应环境,有很好的发展前景等

  7、 凌教授,您认为制造业企业如何准确发掘自身DNA,并依据自己的特点选择发展方向?

  答:五力竞争分析,价值链分析都是很好的分析工具。 可以从自身的优势来分析,例如效率,质量,市场,渠道等,也可以从资源,能力,知识,智慧等方面分析。

  8、 目前来看,IT基础设施逐渐成为企业的必然设施,如何依赖这种必然设施创造出企业的核心优势?

  答:目前来看,IT基础设施逐渐成为企业的必然设施,如何依赖这种必然设施创造出企业的要使得IT的应用成为企业的核心竞争力,还有一点就是不断通过IT应用创新,在别的企业没有意识到IT应用的价值的时候,你就有先发优势,这是企业的核心竞争能力就是创新能力。

  9、 云计算,能否为制造业信息化提供新的应用思路,以及降低更低的成本?

  答:这是云计算必然会带来的效果,制造业一定要特别关注。

  10、 企业除了自身的研发和创新外,您认为还需要哪些方面的配合?

  答:当前网络时代,供应链整合,虚拟企业形成都是可以考虑的。

  11、 凌鸿教授,您觉得目前中国制造业转型要注意哪几点?

  答:转型成功需要考虑,自身的能力,价值链的高端,适应环境,有很好的发展前景等

  12、 2012年是中国制造是关键一年,您认为制造业最佳模式是什么?

  答:模式问题要考虑到因素比较多,最主要的就是要考虑中国的环境,包括文化,商业环境,

  法律环境,客户特性等。制造业的最佳模式就是转型到适合中国环境变化的模式,如从成本到质量,从制造到制造服务,从资源到能力,从产品到信息。向微笑曲线的两端发展,向两化融合方向发展,向服务业发展。

  13、 您认为中国制造业的出路在哪里?

  答:由成本竞争发展到质量(品牌)竞争,有资源竞争发展到能力竞争,由实物竞争发展到信息竞争,继而发展到知识竞争。

关键字:凌鸿  教授  创新  创新应用

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/wltx/2012/0113/article_7202.html
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