方洪波:如何度过家电业调整期

2016-01-26 17:46:51来源: 第一财经日报
    2015年,家电市场低迷,美的集团前三季业绩却逆势飘红,收入、利润双增长。美的集团董事长兼总裁方洪波预计,美的集团2015全年收入,除家用空调因过去几年行业的泡沫有一定下滑外,其他所有业务都处于历史上最好的水平,包括冰箱、洗衣机、小家电、物流等。

  为何美的能逆势增长?

  方洪波在接受《第一财经日报》记者独家电话采访时表示,“美的转型得比较早,2011年、2012年就开始推动战略转型,所以能保持业绩的稳定增长。家电业已经进入调整期,‘身强体壮’、做好准备的企业或许能找到更多机会。”

  美的转型

  美的的转型主要包括三个方面:一是产品领先。如何把产品做得与众不同?美的近年增加技术投入,提前研究未来2~3年的产品,调整人才结构,鼓励各种创新。

  二是效率驱动。近年美的员工大量减少,人均销售收入、人均利润却都不断提高,不只是人少了、制造更精益了,而是人、财、物全方位提升效率,劳动生产率上升的速度超过工资上涨的速度。2011年、2012年,人工、福利等薪酬占美的收入12%,现在占6%。

  制造过程方面,首先是产品型号精简,美的风扇原来国内市场有150多种型号,后来精简至20-30种型号。美的已在上海张江设立了消费者行为研究中心;其次是标准化、模块化、通用化,供应商的零部件型号也减少;第三是精益制造、柔性生产,最近美的在顺德的工厂与美国公司合作新的精益制造方式,生产效率得到了进一步提升。

  流通过程方面,美的生产线下来的产品,可以直接到销售终端。2016年6月30日前,美的将在全国范围内,实现“端-端”的全渠道物流配送。比如,美的湖北60多个空调代理商,原来有各自的仓库,都要提前备货。现在由安得物流统一配送,有要货需求,24~48小时内即可配送到。

  这背后是大数据的支持。方洪波说,“我们全价值链实现了数据化经营,比如净水器,消费者喜欢哪个型号,用户的区域结构、年龄结构、男女结构和收入结构,都一清二楚。”总之,是全流程、全价值链的效率驱动。

  三是全球化经营。美的2015年出口跟上一年持平,海外收入占比40%,主要得益于产品结构改善,增加高附加值的产品,从OEM到ODM、OBM。

  “双智战略”

  美的在2015年提出“双智战略”,除了智能产品,还做智能制造,目前已与日本安川成立了两家合资的机器人公司。方洪波坦言,美的不会盲目上马无人工厂、黑灯工厂,不会进入所有机器人领域,重点会放在工业机器人、服务机器人。

  他向《第一财经日报》记者透露,美的已经成为全球四大机器人公司之一KUKA的第二大股东,持有库卡近10%的股份;同时还入股了一家国内机器人制造企业,持股近20%;美的与安川成立的两家合资公司,将分别做工业机器人、服务机器人。未来,美的的工厂将率先大量运用合资公司生产的工业机器人,下一步再向其他行业渗透。“服务机器人领域,我们选择了三个类型,可能明年还会有新的摸索,总体还处于刚刚起步的阶段。”

  美的智能制造的未来,是否会走向C2B定制?对此,方洪波表示,从大规模制造、按需生产、规模化定制,到个性化定制,需要一个过程,一下子做个性化定制是夸大其辞。“现在洗衣机的经销商先报订单计划、打款,我们再生产;未来,可以小规模定制;最后才会到个性化定制。洗衣机定制化生产,小天鹅正在试点,效果不错。”

  而从智能产品看,美的智能家居战略在2015年节奏有所放缓。方洪波对本报记者表示,智能家居需要一些外部条件,才能真正实现大规模商业应用。“什么是智能家居、用什么系统、应用场景是什么,大家都在摸索。美的智能家电业务,从来没有停止,2015年比以往投入更大、做的工作更多。美的智能家居工程师现在有30~500人,所以2015年成效更丰富。”

  智能家居的框架,一是智能硬件,目前美的所有事业部的任何产品,或多或少都有智能功能,可用WiFi等联接,模块兼容阿里、京东等系统,带有新型的智能功能,涉及空调、冰箱、电饭煲等。二是软件系统,人-机器、机器-机器、机器-云平台之间,用什么联系方式、什么通信协议,需要软件系统协调。三是假设美的现在有10万个智能硬件向云端传输大数据,很快将达到100万个、500万个、1000万个,这将是一个庞大的系统,所以美的要建自己的云平台、大数据系统。

  “硬件、软件、云端系统三方面,构成美的智能家居系统。”方洪波透露,2016年美的将发布全系列的智能家电和美的智能家居系统,与所有外部系统联接,这些需要厚积薄发。

  转型阻力

  为了推动智能化,2014年底美的与小米联姻,但过去一年“美米联姻”的实际动作似乎比较平淡。对此,方洪波表示,不开放、不合作不行,美的是不排他的,包括与小米、阿里、腾讯的合作。

  “今天我们熟悉的一切管理模式都已经被互联网颠覆,包括制度、组织、企业文化、经营方法等。如何定义竞争优势?什么是大企业?什么是好企业?如何评价企业的潜力?你可以说美的是大企业,但相比阿里、京东还不够大,它们的市值达到上万亿。一些亏损企业市值有1000亿,美的是盈利的市值反而没那么高。一切的评判标准都发生了变化。而美的转型,阻力重重,引入小米,是带来外部的思维。智能家电的合作,是水到渠成的事。美的不定期地派一些员工到小米总部工作交流,这个行为也是希望推动组织、思维上的变化,真正与互联网思维对接。”

  组织、文化再造方面,美的将原有的10多个事业部精简为9个事业部,并在此基础上强化物流平台、国际化平台、用户平台,实现资源协同。方洪波认为,互联网时代,组织一定要高度扁平化,一切以用户为出发点,才能对市场做出快速反应,“企业后端一定要具备柔性能力”。

  海外市场,是中国龙头家电企业未来更大的增长点所在。美的家电出口,从OEM到ODM再到OBM,大量代工产品出口,在积累过程中,逐渐了解了海外市场需要什么样的产品、通过什么渠道购买。“欧美日韩的家电企业都在转移生产、研发,我们来承接,现在到OBM阶段了。如何做自主品牌?我认为可以在海外租赁、购买当地品牌。”方洪波表示,继南美等新兴市场之后,接下来美的进入发达国家市场,重要的推进方式就是收购。

  一些跨国公司正重整旗鼓,加大对中国生产、研发的投入。方洪波表示:“不管他们来不来,竞争都在那里,家电业早已是全球化的竞争。以前中国家电业是一张白纸,今天已经变得强大,我们不畏惧竞争。以前中国家电业是低成本优势,现在我们有后发的研发优势。它们的盈利不及我们,那我们就可以在研发上投入更多。现在美的有四级研发的架构,从现在到今后五年甚至更远的产品都在研发当中。以前美的投资了很多土地厂房,而过去五年没有新增一亩土地、没有新增任何产能,省下的钱全部投入到研发中了,中国家电企业一定会有更好的未来。”

  对于业内预测2016年家电业将进入寒冬。方洪波认为,2016年家电业将进入调整周期,“是否寒冬,每个人看法不同。过去五年,我们的体质变得强壮,以前风吹草动都受不了,现在风吹雨打也不怕。越寒冷,反而意味着机会越多。飞机起飞都是逆风而起的,全世界领先的企业都是在逆风中实现超越的。我们的方向没变,壮士断腕、组织再造,虽然现在痛苦,但大家已看到了成绩,更坚定了方向。”

关键字:美的  智能家电  机器人

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/article_9851.html
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