周厚健押注激光电视 不惜与全行业“为敌”

2015-12-21 17:41:09来源: 时代周报
    56岁的海信集团与58岁的海信集团董事长周厚健,正站在风口浪尖上。

  在外界看来,周厚健是一个典型的技术崇拜者。作为海信最大的产品经理,多年来,周厚健一直试图将海信打造成一个技术硬汉派的形象,即便风格略为保守、性格缺少张扬,但凭借其在黑电技术上的创新与积累,即使直面厮杀日益惨烈的市场形势,海信依然保有傲视同行的盈利能力与市场地位,基本面双双向好。

  然而,眼下整个行业正处在一个关键的变局关口。平板电视在经历了十多年的快速发展后,已经进入了产业转型和变革的时期,今年以来,LG、三星、松下、创维等全球主流彩电厂商如今均已大规模、高强度挺进OLED领域。唯独在ULED上宏图大展,斩获市场佳绩的海信剑走偏锋、独排众议,分化出了另外一条事关未来生死的技术路线。

  周厚健手握的,是一张名为“激光影院”的“技术王牌”,耗费了7年时间倾力打造。海信坚信,眼下正处于一场技术革命的前夜,5年后,自己将会成为行业的领导者、市场规则的定义者。

  这是周厚健亲自挂帅督战的项目,也可能是最后一个。按照国企体制的任职规律,周厚健将在两年后退休。面对变革的焦虑,周厚健显得很坦荡:“我会点到就走,回家休息。”

  对于接班人这一命题,周厚健自然亦早有安排。两个月前,海信内部培养的技术派人士刘洪新接替原总裁于淑珉顺利履职,在彩电领域摸爬滚打多年的刘洪新,在近日,亮相海信新一代激光电视发布会时坦言,对电视行业既熟悉又充满挑战。“我每天都会有压力,压力来自于持续性创新。”刘说。其信心满满地表示,未来5年,激光技术会将电视带进影院时代。

  在家电行业资深分析师刘步尘看来,如果大部分厂商都不认为激光是一个主流的发展方向,海信非要押宝的结果,就是与所有的家电企业站在一个对立面上,没办法把这个产品推广成一个主流产品,海信应该吸取松下做等离子失败的经验。

  而海信官方人士向记者表示:“激光电视技术发展已列入中国制造2025发展规划,今年8月海信联合一些品牌成立激光标准组,本次活动又成立生态联盟,海信孤军奋战一说不知从何谈起。此外,激光电视技术难度和门槛远比传统电视以及投影技术复杂,加入这个阵营企业要有积累。”

  事实上,到现在为止,对于激光是未来的方向,海信似乎还说服不了所有人,与其说这是海信未来努力的方向,倒不如说海信正面临一场豪赌。

  而另一方面,对于临近退休大限的周厚健来说,留下一个“体质健康”、充满生机的海信,则显得尤为重要。实际上,海信今天的企业形象,要比过去丰富灵活得多,业务也更加多元、专业、稳健。在海信的主营战场,多年来一直是“国内液晶大佬”的角色。而在主业背后,海信商用业务也早已经营地风生水起,医疗电子、智能交通、光通信等领域,均是市场给力的玩家。

  不惜与全行业“为敌”

  近日,海信选择年末发布了激光电视新一代产品,又一次引发热议。新上任总裁刘洪新再一次回应了此前业界对OLED(有机发光二极管)电视与激光电视谁是下一代显示新技术的争论。

  当彩电产业再度走到技术博弈的十字路口时,全世界的主流彩电厂商出现了截然不同的两个选择。今年9月份,LG、三星、松下、创维等一众厂商成立了“中国OLED产业联盟”,但在通往激光电视的路上,目前动作最突出胡只有海信。

  过去一年,ULED(多分区布光独立控制发光二极管)电视在周厚健的亲自督战下研发成功,并推向市场,斩获佳绩。今年8月,海信在美国高调发布ULED,直接与OLED抗衡。关于业界对彩电业ULED和OLED阵营的划分,刘洪新表态,海信更愿意将彩电划分为LED(发光二极管)和激光电视两个阵营。“因为激光电视的产业链条逐渐成熟,商业前景也十分明朗,它对LED液晶电视的革命性冲击即将开始。”

  作为中国最优秀的彩电企业之一,海信与全球产业大势看似“格格不入”的选择,让外界充满不解。

  作为经历过中国彩电行业最艰难时期的老人,周厚健对当年中国企业没有核心技术、只能给外资品牌充当搬运工的困境至今感触颇深,他的性格为企业注入了专注技术、实业报国的色彩。周厚健甚至提出,没有芯片的厂商只能是二流厂商,更无法定义自己的原生产品。于是,面对国内彩电产业缺芯少屏的格局,继2005年发布中国首颗自主彩电芯片后,海信近日又发布了搭载自主研发SOC级画质芯片Hi-View Pro的智能电视。

  海信多媒体研发中心显示研发部人士告诉时代周报记者,正是因为屏的垄断, OLED的利润很可能会被外资品牌LG攫取,当然现在推广阶段他会让出利润给整机厂。如果市场做起来之后,国内OLED面板技术不成熟,被韩国垄断,不敢说会怎么样。”所以周厚健的意图和逻辑很明显,跳过OLED,直接进入激光影院代表的无屏时代。

  对于下一代电视技术的走向,海信希望以掌握自主知识产权的激光电视,在未来电视血海杀出一条差异化竞争的道路。“一旦海信成功,全球彩电等商业竞争格局也将由‘韩日中’改写为‘中韩日’。” 刘洪新信心满满地表示。

  据记者了解,海信从2007年就开始布局激光显示技术,截至目前,海信在激光显示领域已取得140多项专利技术突破,核心的激光光学引擎100%自主研发设计,整机研发、设计、制造完全自主运营,可掌控70%的产品成本。

  Displaysearch预测显示:2016-2018年,全球彩电市场的总量将在2.3亿-2.5亿台之间,OLED预计到2018年的市场占比仅为1.8%。而根据中怡康的预测数据,65英寸及以上产品2018年市场份额将达到8.7%,到2020年,70英寸以上液晶电视的市场份额将达到10%。

  在刘洪新看来,未来5年电视将进入影院时代,2016年是激光影院电视发展元年,它将与70英寸以上的液晶电视展开正面竞争,有望占据70英寸以上产品40%的市场份额,而前者价格仅为后者十分之一。

  但事实上,到现在为止,即便梦想很美好,对于激光是未来的方向这一议题,海信似乎还说服不了所有人。

  彩电大王的生死战

  刘步尘向时代周报记者表示,海信之所以义无反顾地推动激光电视,是因为自2007年便进入激光电视领域,8年来在激光电视上投入甚多,有点骑虎难下的感觉,现在只能硬着头皮往前走了。

  在业界人士看来,海信押宝激光战略,有点像当年的彩电大佬松下。在全球彩电均倒戈液晶阵营的时候,其一意孤行押宝等离子,直到封闭的技术将自己玩死。伴随着等离子的终结,松下的黄金时代也一去不复返。

  眼下海信显得有点孤军奋战,走一条与全行业偏离的道路,会不会产生一定的阻力,应该怎么去看待这样一个问题?

  面对时代周报记者的疑问,海信品牌部解释称,首先,OLED就是LG和创维在推,至今在商场很难看到OLED身影,所以说主流推广没有依据;其次,海信并没有排斥OLED,但短时间OLED技术难以成熟是事实,大家可以查一下已推出OLED品牌的说明书或实际调研现有用户的满意度;第三,激光电视技术发展已列入中国制造2025发展规划,海信孤军奋战一说不知从何谈起,此外,激光电视技术难度和门槛远比传统电视和投影技术复杂,加入这个阵营企业要有积累。最后,市场蛋糕确实要一起做才能做大,而在今年8月,海信联合一些品牌成立了激光标准组,最近又成立了生态联盟,并不存在没有共同的技术玩伴一说。

  海信官方向时代周报记者表示,关于价格方面,市面105英寸大屏电视价格69万元,88英寸17万元, 乐视120英寸50万元,海信100寸旗舰新品售价才7万元,经典版售价6万元,在超大屏市场的竞争优势实际上很明显。

  海信多媒体研发中心显示研发部人士则向时代周报记者表示,海信对于OLED,并不是彻底否定的态度。“我们在两年前就有展示OLED样机,在这一领域的预研不比其他国内厂家晚。

  上述人士进一步解释称,在商言商,如果市场有利润,海信不会这么偏执。对于整机厂来说,只是组装而已,组装OLED与组装LED没有什么不同。从技术层面,对于整机厂来说,没有落后,但OLED的技术进步在于屏厂,都被外资垄断了。在其看来,未来海信其实是三条腿走路,因为海信在液晶模组有多年积累,包括技术和产业链,所以液晶绝对是盈利点;激光代表新技术创新,而OLED则是静观其变,技术跟踪。

  而时代周报记者采访多位业内人士,他们均认为,激光电视属于小众产品,个别家庭、单位、会议室、教室会使用,但不适合大部分家庭使用,不可能像液晶电视、OLED电视那样大规模进入消费者家庭。在刘步尘看来,激光电视只能作为“补充性”产品来定位。

  “周厚健是非常重视激光研发的,从来没有一个产品这么重视。海信的资源投入也是最大的。说实话,激光的研发推广确实不容易。但激光未来跟PDP的问题还不一样。因为我们的液晶是盈利的,支撑了海信的发展。激光目前的占比还是非常微小的。激光的投入不需要建面板厂,不像长虹那样建生产线投入要几十个亿,一旦不能盈利,那投入的代价是致命的。这也是激光投影可以摆脱对面板资源的限制,在大尺寸上具有价格优势的原因所在。”海信研发部人士向时代周报记者谈道,“我个人认为激光在一定时间之内想完全替代液晶的可能性不大。它的优势是在于大屏,所以我们是希望在大尺寸上站住,慢慢向下拓。”

  四川长虹、TCL、深康佳A等均是大牌电视生产厂家,和之前风风火火的业绩相比,它们近些年的日子都并不是太好过。今年前三季度,长虹亏损4.95亿元,康佳亏损8.52亿元,TCL多媒体亏损3.47亿元。仅海信、创维的表现仍颇为稳健。前三季度业绩报告显示,海信电器营业收入221.30亿元,同比增长4.91%;归属于上市公司股东的净利润9.28亿元,同比增长0.96%。

  “海信内部好多人实际上是反对押宝激光的,因为押宝的东西可能会让未来出现重大的失误。即使前期投入大,也要抓紧时间迎合主流,否则,海信好不容易取得的中国彩电老大的位置或许会在下一个时代丢掉。在把家业交班的时候,周厚健或许正给下一代的领导人埋下了一个重大的隐患,将海信电视带入了歧途。”刘步尘向时代周报记者谈道。

  海信的另一面

  近年来,国内一大批主流的家电产商都步入“接班人时代”。美的方洪波接班何享健,格力董明珠接班朱江洪,海尔集团的梁海山与周云杰以轮值总裁的方式接班杨绵绵。这一次,将轮到海信集团。

  今年9月份在总部的媒体开放日中,周厚健公开表示,对于退休,是到点必须要退,这样才能更好地发展海信集团各项业务。

  在周厚健的布局中,海信集团分为4个板块,多媒体、光通信、白电业务以及包含商业POS和智能交通的IT智能系统,这当中隐藏者具有更大市场潜力的空间,被海信视为未来的增量。

  海信品牌部人士曾与今年9月份向时代周报记者表示,过去海信囿于国有企业的机制,一定程度上在市场缺乏灵活性。但海信目前的企业形象要比过去丰富灵活得多,业务也更加多元、专业、稳健,也更愿意对外展现除了骨骼之外的“肌肉”。

  据时代周报记者了解,海信海信的智能交通系统,多年前就与IBM联手拓展,如今也是中国市场领军者之一,在国内公共交通领域已经占到70%市场份额,北 京地铁的智能控制系统就是海信做的。海信的智能医疗系统已经在全国多所医院应用,可多角度调节、放大的智能屏幕取代了X光片成为医生的帮手。此外,海信的 光通信市场份额在全球排第五,中国排第一,在光接入领域已经做到了全球第一,2014年海信光通信收入40亿元,在商用业务中已经算大头。此外,隐形的商 业地产、工业地产项目也不少。

  新官上任的刘洪新指出,在把彩电、冰箱、洗衣机等原有家电业务销售规模做得更大的同时,未来将下大力气做好三件事:一是把海信手机做起来;二是把智能交通、光通讯、医疗电子等科技产品发展壮大;三是把智能家电的增值服务做好,电视、冰箱、手机未来都有增值服务的空间。

  按刘洪新的话说:“我们的思维方式变化了,海信集团不再只是一个家电企业,而是一个科技公司,我们要看到更大的市场。”(王媛)

关键字:海信  周厚健  激光电视

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/article_9546.html
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