2017年互联网电视“厮杀”为何如此惨烈?

2017-05-05 18:15:08来源: EEWORLD 关键字:互联网电视

  近日,乐视致新总裁梁军发表公开信,信中预判了互联网市场未来的宏观环境。在网络普及的时代,任何领域都能跟互联网挂上钩,电视行业也不例外。近年来,互联网电视市场的发展可谓如日中天。下面就随家用电子小编一起来了解一下相关内容吧。

2017年互联网电视“厮杀”为何如此惨烈?

  互联网电视的概念最早是由乐视CEO贾跃亭提出的。大约在5年前,贾跃亭认为IPTV(交互式网络电视)是在运营商市场推行高质量付费内容的较好的渠道,希望基于Android做智能机顶盒与电视,并请到了联想集团前高管梁军加入。2013年5月,乐视正式推出乐视TV超级电视。

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  乐视开拓市场之后,小米入局,开启了“价格战”的序幕。雷军曾表示:“我们不是一个产品能卖多高价就定多高价的公司,我们是一个这个产品能卖多低价就定多低价的公司”。在乐视与小米的低价策略中,一台40多寸的互联网电视成了“千元机”,其价格等同于一部中低端手机。

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  凭借低价策略,乐视与小米收获巨大利益,也吸引到其他企业入局互联网电视行业。2015年2月,大麦科技发布了大麦电视。5月,联想宣布推出电视品牌“17TV”,PPTV也推出了首款智能电视。7月,暴风挖到了前创维副总裁刘耀平,为打造“暴风TV”做准备。12月,风行网、联合海尔、东方明珠及兆驰股份共同推出风行互联网电视。

  

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  今年3月,创维、芒果TV与光大联合推出“爱芒果电视”,TCL也正式发布互联网电视“雷鸟”。

  互联网电视的出现打破了传统电视厂商的定价平衡。乐视与小米进入电视领域之后,彩电价格被整体拉低10%。根据AVC(奥维咨询)的统计数据显示,彩电均价在2014年1~11月为3271元,比上一年下降9%,而2014年6月跌破3000元,为全年最低价。而随后入局的互联网电视厂商一直遵循低价原则,大打“价格战”,使电视价格一降再降。

  对于消费者而言,降价是好事,但对于传统电视厂商而言,则被互联网电视的低价策略打的措手不及,致使电视行业处于“增量不增收”的尴尬状态。AVC数据表明,去年中国彩电市场零售规模为5089万台,同比增长7.8%。然而全行业零售额为1560亿元,同比下滑1.8%。

2017年互联网电视“厮杀”为何如此惨烈?

  除了价格战之外,内容也是电视行业的“兵家必争之地”。

  互联网公司入局电视行业之后,首先要将电视卖出去。但若是单纯拼硬件,互联网公司没有基础,故而通过低价策略大量输出硬件,而后将竞争核心引到互联网公司的主场,即软件与内容上面,从而使电视行业的竞争进入下半场。要知道,无论是流量变现还是内容付费,“软收入”都是互联网公司最为擅长的。

  此外,电视购物的增长也比较迅速,尽管利润不高,但流水却不断增长。梁军表示,电视购物流水已经从最开始的50万左右增长到1000万了。而小米副总裁王川也透露去年在电视购物这一块盈利,虽然硬件亏损,但包括应用分发、广告及会员收入在内的互联网收入可以弥补。

  说到亏损,从去年下半年开始,所有原材料价格大幅上涨,有的屏幕涨幅甚至高达60%,几乎所有的互联网电视厂商都有所亏损。就像创维副总裁刘棠枝所说的:“互联网企业的低价策略是可以理解的,也是常规的方法,但是江湖有一句话,出来混总是要还的“,这也让互联网电视行业的竞争更为白热化。

2017年互联网电视“厮杀”为何如此惨烈?

  从无人入局到纷纷试水再到如今的战况激烈,互联网电视行业规模持续扩大。OTT(互联网电视+盒子)生态规模将在今年迎来高峰,而后出现增速减缓的局面。目前,不少厂商将目光转向VR、AI等方面,欲借新科技之势促进互联网电视销量。

2017年互联网电视“厮杀”为何如此惨烈?

  互联网电视使用户的家庭娱乐习惯有所改变,更引发了消费者对电视换代的需求。进入2017年,各大厂商的“厮杀”更为激烈,对用户而言,竞争能够带去更多利益。对厂商而言,竞争能让他们处于战斗状态,有利于今后的发展。对行业而言,竞争也是走向成熟的标志之一。

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编辑:李强 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/article_2017050511522.html
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