误导消费者?揭露互联网电视行业潜规则

2016-06-17 20:30:19来源: 中关村在线(北京) 关键字:误导消费者  互联网电视  行业潜规则

    台风来了,猪都能飞上天!但风总有停下来的时候,如何避免做那被摔个半死的风口上的猪,这也成为企业思考的问题。


    近期,创维旗下的互联网电视领域玩家酷开就围绕于此,来了一番思虑并迈出了探索前进的步伐。

    今年5月末,酷开召开了一场大屏新价值平台战略发布会,其主题为“非生态、大内容”,也就是在业内首先提出“大内容”战略。会上酷开董事长王志国直接揭露了互联网电视行业的潜规则——一些企业热衷于讲故事,用生态包装自己,误导消费者
  
    明眼人一看都知道,这是酷开暗指乐视,自此,互联网电视领域迎来一场的 “生态”战略和“大内容”战略的PK。

    近日,王志国在接受记者采访时再次表示:“站在风口上,猪都能飞起来,但如何着陆和再飞,恰好在于避免做风口上的猪,而避免之道取决于能否回归和专注用户价值”。

    具体而言,酷开所宣称的“大内容”就是“大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务”,它有三大关键词:开放、专业、口碑。并有三个内涵:其一、基于酷开全国最大的大屏运营平台优势和硬件专业优势,专注用户需求和价值;其二、以内容的多与新为基础,但落脚点是基于大数据筛选的品质优势和个性服务;其三、以内容的完美呈现做硬件。

    当然,要做好 “大内容”是一个持续的过程,为此酷开抛出三板斧:整合“内容全明星”、“千人千面” 的酷开系统和“共振”硬件(酷开以内容的完美呈现来做硬件,酷开电视本质是为大内容而定制的电视)。

    在笔者看来,酷开的“大内容”战略在当前“站在企业角度讲资本故事”的生态热中,无疑是给行业的一瓶清新剂,也是捅破“生态热”那层看不懂的窗户纸。毕竟,所谓的生态,更多的是一种概念,有些虚,而只有专注和回归用户需求和价值才是根本,才更贴近用户的真需要,更接地气。也只有这样才是整个行业才能回归到健康的、可持续的、正确的价值方向上来。

    从行业角度来看,所谓的“生态”主要是站在企业角度去思考,是一种商业模式,给人的感觉是总有一种资本层面的需要;而“大内容”战略则是不束缚在企业价值的角度去讲生态,而是回归用户的互联网电视内容这一切实需求。比如为用户提供不止于影视,更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容。

    互联网电视的 “生态”VS“大内容”战略,感觉就是两种不同的套路。放在大的互联网领域,就好比阿里对战腾讯的路数,阿里擅长玩各种概念,以营销取胜,高举高打,而腾讯则真正立足产品,满足用户的需求,最终都有所成。又好比一个人的秉性,生态玩法是火性,内容战略是水性。火性,张扬耀眼,水性,低调务实。火光芒耀眼,水深不可测。究竟就水战胜火,还是火战胜水,就看不同的阶段,最终会呈现不同的局面。

    现实中,酷开也是具备水性条件和实力来一步步让“大内容”理念落地。酷开有电视硬件,有全国第一大的智能电视操作系统-酷开系统,如今使用酷开系统用户达到1700万,日均访问达到2亿次。

    此外,酷开是互联网电视主要品牌中唯一的“专业科班出身”,还有全国最大的大屏运营平台。而且要做大内容仅仅依靠个人的力量是不够的,于是酷开与众多的合作伙伴开放共享,强化内容的品质优势和个性服务。再加上酷开有创维这棵大树,短期内没有上市融资的压力。这些能让酷开真正沉下心来做“大内容”。毕竟,做内容是需要日积月累,是苦活、累活。这就如同不上市的华为,能够有条件始终专注于核心业务,最终取得成功。

    总之,生态固然是一个好东西,但只是看着性感,可远观而不可亵玩焉,而且也不是所有企业都具备生态能力,做互联网电视的企业把与其每天高谈阔论言必及“生态”还不如,不谈生态,只谈内容,这样消费者才能感觉到,才会care!

    正如酷开王志国所言:“非生态、大内容”是一场互联网电视行业“解放思想、实事求是”的变革。

    从人性的角度来看,酷开低调多年后,要么不做,要做就彻底点。终于到了反攻的时刻,于是果断合纵连横,狠命出击。火性的乐视,这次如何接招?能否接住招儿?还要走几步再看。

    不管怎样,这一次让互联网电视领域更热闹了。无论乐视亦或酷开、创维,昔日PK别人,今日被别人PK,如是江湖轮回而已!

关键字:误导消费者  互联网电视  行业潜规则

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/article_2016061710261.html
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