家电企业集体“多元化扩张”为哪般?

2015-06-04 19:09:48来源: 中国家电网
    智能家居市场那么大,家电品类那么多,家电企业似乎“英雄所见略同”般的都想去看看!

它们在多元化道路上狂奔

    关联多元化、跨界多元化,格力、创维、长虹、TCL等多家家电企业在多元化道路上狂奔。

    曾经 “专注空调业务”的格力,有了晶弘冰箱、有了大松小家电、有了格力手机。另据多位格力空调经销商透露,格力洗衣机和厨电产品已向渠道经销商铺货。在短短两年的时间里,格力从一家专业的空调制造商,摇身变为横跨家电多品类及手机通信等领域的多元化家电产业集团。

    当创始人黄宏生全面回归主掌之后,创维彩电的多元化扩张之路陡然加速。去年12月进入空调领域,创维完成了在冰箱、洗衣机、空调等白电领域的布局。

    长虹、TCL也算是“多元化突围”的代表企业,除了彩电,冰箱、空调、洗衣机、手机等都有了一定的规模。而TCL发布的数据也显示,去年12月洗衣机和冰箱产品销量同比分别增长53.8%和0.8%,空调和冰箱产品全年增长都在12%以上。

它们“不务正业”为哪般?

    家电巨头们为何四处扩张,扩大产品经营范围和品类?

    首先,整个家电市场的主流消费群体发生变化。家电和智能手机产品的消费群正趋于年轻化,80后、90后逐渐成为主力消费军。年轻消费者对家电品牌观、市场认知度的变化使得家电企业走向多元化的条件更加成熟。

    其次,随着中国家电行业进入新常态,市场由增量市场转变为存量市场,专业化的品类老大普遍陷入 “增长困境”。

    以格力为例,在过去的20年间,格力一直专注于空调领域,原因是当时的国内空调普及率在家电类产品中最低,在这个行业里坚持专业有很大的增长空间。然而当下,家用空调一级市场已经面临饱和,市场需求已经从普及转向更新。唯一的增量市场只剩下以释放缓慢的农村为代表的四、五级市场。而四、五级市场根本无法支撑需求继续大规模增长。

    所以,单靠空调产品生存不是问题,但要实现“每年增长200亿元”的目标很难。在这种情况下,要想以持续增长来推动企业的规模增长,多元化成为家电企业的一致选择。

    当然,除了满足自身的规模化扩张需求外,家电企业多元化的另一目的是以用户需求和体验为中心,建立一套完整的应用场景解决方案。

    互联网浪潮冲击下的家电市场,实现了不同家电产品之间的“互联、互通、互控”,家电行业的每一次创新,都会推动产品升级,行业迭代。在这种形势下,中国的家电企业们开始积极拥抱互联网,闯进智能家居领域。

    长虹和海尔宣布重新进军手机行业是为了抢夺智能家居入口。同样,格力做手机也是从自身战略出发,利用手机这一智能终端实现智能家居生态的布局,而不只是为了抢夺某一个领域的市场份额。

    当家电行业挥别高速增长时代,进入低增速时期,加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。当然,如何利用多元化布局实现弯道超车,各大企业仍在探索中。可以预见,家电企业多元化转型之路任重而道远。

关键字:集体  扩张

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2015/0604/article_8931.html
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