创维杨东文:家电企业多元化扩张的利与弊

2015-03-18 18:17:23来源: 中国家电网 关键字:创维

    在2015年中国家电博览会(AWE2015)期间,中国家电协会与央视于3月11日联合举办了第五届中国家电发展高峰论坛。会上,创维集团总裁杨东文分享了他对家电企业专业化与多元化发展的见解。

    杨东文认为,专业化最终的结局会走向多元化。与此同时,他也指出,企业在多元化发展的过程中会遇到如定位及品牌延伸等一系列的问题。

创维集团总裁杨东文出席第五届中国家电发展高峰论坛

    截至目前,创维、海信、TCL、长虹、康佳五大国产彩电企业,已先后涉足白电;白电巨头海尔、美的,多元化布局较早,取得的成就也最为显著;“空调一哥”格力,多元化起步较晚,不过近两年也在冰箱和小家电领域不断发力。

    杨东文指出,专业化的企业做到单一品类的老大以后,首先碰到的是“增长空间”的问题。在他看来,随着中国家电行业进入新常态,市场由增量市场转变为存量市场,专业化的品类老大,都普遍陷入一种叫“增长的窘境”。因而,寻找未来的增长空间,是这些企业都要碰到的问题。

    此外,家电企业在发展中还会遇到其他的困惑,如市场越来越难做,费用越来越大,利润越来越薄,效率越来越低,人也越来越难管,创业团队的斗志、激情减弱,接班人问题开始浮上台面。

    “大家总有多元化的冲动,为什么?原因就是做品类老大做到头以后有困惑,逼着你往前走。”杨东文表示,“从专业化到多元化,也可能是家电企业的一个共同发展的产业规律,也可能是决策者个人的决策。”

    杨东文进一步强调,多元化扩张的结果不一定都相同,有做的很好的,也有做的很差的,甚至于由于多元化变成一个陷阱,导致“十个锅六个盖,盖不过来”。

    杨东文认为,企业多元化扩张,能够获得渠道、市场、品牌、技术等方面的资源共享和协同效应。不过,他同时也指出,多元化发展过程中也会碰到诸多的问题,比如定位及品牌延伸问题、跨界产品产业的竞争力问题。

    对于创维的多元化思维,杨东文表示,创维首先要把专业化做强,同时他表示创维不会跨产业,会通过市场、品牌、渠道、技术等资源协同展开相关多元化。“当然,更重要的是我们可以思考相关产品的多元化的弯道超车的路径。”杨东文说。

关键字:创维

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2015/0318/article_8623.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。

上一篇:制作成本是硬伤 4K直播离我们还有多远
下一篇:京东方顶级8K液晶亮相Cebit2015

关注eeworld公众号 快捷获取更多信息
关注eeworld公众号
快捷获取更多信息
关注eeworld服务号 享受更多官方福利
关注eeworld服务号
享受更多官方福利
推荐阅读
全部
创维

小广播

独家专题更多

东芝在线展会——芯科技智社会创未来
东芝在线展会——芯科技智社会创未来
2017东芝PCIM在线展会
2017东芝PCIM在线展会
TI车载信息娱乐系统的音视频解决方案
TI车载信息娱乐系统的音视频解决方案
汇总了TI汽车信息娱乐系统方案、优质音频解决方案、汽车娱乐系统和仪表盘参考设计相关的文档、视频等资源

About Us 关于我们 客户服务 联系方式 器件索引 网站地图 最新更新 手机版

站点相关: 电视相关 白色家电 数字家庭 PC互联网 数码影像 维修拆解 综合资讯 其他技术 技术产品 应用设计 论坛

北京市海淀区知春路23号集成电路设计园量子银座1305 电话:(010)82350740 邮编:100191

电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2017 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved