从TCL年报看传统家电企业的互联网突围

2014-02-26 18:36:44来源: 中国广播网

    2月25日,TCL集团发布的2013年财报显示,全年实现营业总收入853.2亿元,同比 增长22.9%;净利润28.9亿元,同比增长126.7%。从公司的各项业务来看,主营面板业务的华星光电继续保持高成长性,但公司的电视业务则遭到互 联网模式的强力冲击,LCD电视销量为1718.4万台,同比增长10.7%,实现销售收入314.6亿元,同比增长7.2%。但电视业务毛利率为 14.71%,比2012年下降3.24%,这也是TCL毛利率下滑最大的子业务。面对冲击,2013年TCL联合爱奇艺推出了互联网电视,去年年底的销 量已经超过10万台,但相对于其1718万台的总销量而言,占比很低。而业界也普遍担心其以互联网模式做电视与其传统模式的左右互搏。

    值得注意的是,TCL在其财报中明确提出了要打造集“平台、内容、终端及应用”于一身的跨界智能终端产品。而这正是乐视一直在坚持做的,基于产业链垂直整合的“乐视生态”模式,乐视3年前提出的“平台+内容+终端+应用”已成为业界纷纷效仿的对象。

    传统家电厂商面对互联网模式的冲击,该何去何从?这是业界普遍关心的问题,而从TCL的财报中,我们也可看到一些趋势性的端倪。作为传统家电企业的巨头 之一,摆在其面前有“守”和“攻”两条路,“守”即不断做强“重资产”的面板业务,这块显然是乐视、小米等互联网做硬件的公司不会涉足的上游产业。“攻” 则为学习互联网模式,师夷长技以制夷。而从TCL财报披露的数据不难看出,TCL的防守之路更为顺畅,而进攻之路则暂时受阻。

守:做强面板业务成为电视企业上游供应商

    面对互联网大潮,TCL的转身在所有的家电企业中,可谓是最先醒悟的之一。其旗下负责面板业务的华星光电在2013年维持较高的成长性,全面销售液晶面 板及模组产品2162.8万片,成为全球第五大液晶电视面板供应商;实现销售收入155.3亿元,盈利22.6亿元,贡献了整个TCL集团约8成的利润。 而这块业务属重资产、重资金、重技术的业务,对于互联网企业而言,几乎没有进入的可能性,可谓是TCL的大本营,也为其拓展更多新业务,提供资金支撑。

    当然,设想一下,如果几年之后,其用互联网模式做电视业务受阻,退守面板业务,那TCL集团将成为一家主营面板业务的供应商,相对于其他传统电视企业,TCL在面板业务上的异军突出,不失为转型的一种成功尝试。

    TCL集团表示,2014年华星光电将继续开发前沿技术产品,提升产能,推进成本优化,加大供应链金融业务力度。同时,作为国家重点支持的战略新型产 业,华星光电有望在2014年继续受益政策支持。去年下半年,TCL集团宣布将在现有的基础上,在深圳再投建一条8.5代线。据悉,这条8.5代线将主要 切割55寸屏,而对于屏及模组的掌控力的增强,也为其以互联网模式与互联网企业的搏杀,提供了保障。

    仔细分析不难发现,TCL要在内容 领域、产业链垂直整合方面,做更加深入的尝试,通过多家资源的整合达到“垂直产业链模式”,但这种模式与乐视生态同胞所生的“乐视生态”存在本质区别,前 者势必存在利益分配均衡、沟通成本等问题,而这些都将在产品的质量和价格上体现出来。

攻:效仿“乐视生态”模式做大平台

    从李东生的性格而言,显然不会甘于退守面板业务。面对以乐视为代表,打造“平台+内容+终端+应用”的生态体系模式,传统家电企业遭受到前所未有的冲 击。乐视等互联网企业做电视,全部通过网络直销,而传统家电企业则受制于线下渠道成本、高品牌溢价,即使按成本销售也很难跟随,而这也是互联网模式对传统 模式的普遍冲击,就像天猫、京东等对传统卖场的冲击一样,后者几无还手之力。

    面对互联网大潮,TCL的做法是师夷长技以制夷,2013 年下半年,与爱奇艺联合推出TV+,以网络直销的模式对抗乐视、小米等。截至去年年底,TV+的销量已经超过10万台,而据中怡康的数据,同期乐视超级电 视的销量为30万台,小米电视为1.8万台。乐视、小米,主要受制于发展初期产能、物流等限制,而有着强大供应能力的TCL的TV+,10万台的销量,相 对于其去年1718万的总产量而言,占比不足0.6%。而2014年,随着乐视、小米等推出更多机型以及产能的提升,这种争夺将更加激烈。而更为现实的一 个问题则是,在TCL内部,该如何平衡传统渠道所售电视与TV+的关系,当消费者购机习惯都转到网络上,对于TCL和所有的传统电视厂商而言,将是致命 的。而乐视几乎按照成本价售卖的模式,TCL如果亏损跟随,则将陷入卖的越多亏的越多的境地。当年苏宁宣称的“线上线下同价”的模式,只要分析下成本构 成,就很容易发现是个伪命题。

    而在财报中,TCL似乎要铁心革命,特别是如下这段表述,似乎表明李东生要彻底效仿乐视生态模 式:2014年,电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争,“智能+互联网”、“产品+服务”将成为转型的主要方向。TCL多媒体将拓展“硬件+ 软件+内容+服务”的新业务模式,在强化供应链管理能力、进一步发挥与华星光电联动优势的基础上,通过加快中国市场的互联网化布局,实现O2O一体化以增 强互联时代的竞争能力;进一步深化与欢网,奥鹏,通讯业务的合作,并积极与第三方进行资源跨界整合,开拓大屏游戏业务,打造出集“平台、内容、终端及应 用”于一身的跨界智能终端产品。2014年,TCL多媒体将以建立平台运营能力为目标,夯实基础,主动变革,为用户提供超越期望的视听产品及服务。

    “平台+内容+终端+应用”正是乐视生态的模式,而TCL的上述举措,似乎也表明,不仅仅甘于与爱奇艺做简单的1+1合作,而是要在内容领域、产业链垂 直整合方面,做更加深入的尝试。作为传统家电企业,面对互联网模式的冲击,有如此魄力,至少勇气可嘉,但面对互联网企业以颠覆的商业模式发动的疯狂进攻, 这场大戏才刚刚开始。

关键字:年报  传统  突围

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2014/0226/article_7081.html
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