股权裸奔都当赌注 看新旧产业老板们的激斗

2014-02-21 17:37:38来源: 南方都市报 关键字:股权  裸奔  赌注  新旧

    老板们越来越喜欢打赌。2年前,老板间的豪赌集中在楼市。2012年3月份,万达集团董事长王健林和巨人网络(11.39, 0.04, 0.35%)创始人史玉柱率先开赌,赌当年下半年是否会有好日子,赌注为万达的0 .1%的股份。同年12月,英联国际不动产董事长郭建波与任志强发起赌局,郭建波放言若次年3月中国楼市出现上涨,将在北京长安街裸奔十公里,反之则要求任志强在媒体上公开道歉。

  老板们打赌,尤其是明星老板,关注度空前不绝后。从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱,筹码越来越高。最新的赌局,格力铁娘子董明珠 把筹码抬高到了10亿元。老板们的赌约不能说没有口水战的成分,说是另一种营销也不无道理。不过,老板们打赌战场的转换展现了焦点的变化。在马云和王健 林、雷军和董明珠的战书后面,我们看见的不再是楼市跌宕,而是转型期内传统产业巨头与新兴产业的激烈角逐,而且类似的赌约正在不断上演,苏宁和京东有世纪豪赌,巨人网络总裁纪学锋还和某手游老板打赌。

  转型大潮下的剧烈变动蕴含机会,光看热闹对于商海中人似乎就不及格了,冲动站队也无意义,如何参与到新的游戏,寻找发展空间更值得思考。

  赌约1

  规模之辩

  代表人物:董明珠VS雷军

  事件回放:虽然王健林放弃了赌局,格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军却又坐上赌桌。在2013年央视年度经济人物颁奖典礼上,雷军与董明珠公开打赌:未来五年后,小米和格力谁的营业规模更大。

  现场展示了一份图表清晰反映了格力与小米的不同发展模式,从工厂的数量来说,小米是0,格力是9。员工数量小米是0,格力是70000以上。专 卖店小米是0,格力是30000以上。营业总收入小米是300亿,格力是1007亿。格力电器发展成长时间已有23年,是中国的老牌企业。小米公司正式成 立于 2010年4月,是以智能手机自主研发为主的移动互联网公司,小米手机的成功被视为互联网思维的典型代表。

  雷军向格力董事长董明珠下战书,称5年后小米销售额将超过格力。若赢了,只要董明珠1元。董明珠“铁娘子style”发威,直接把赌金提到10亿元。有意思的是,在现场的马云和王健林又进行了不同的选择,马云站在了董明珠一边,王健林则挺雷军。

  赌约看点:制造业的轻重模式PK

  如果说马云和王健林的赌约看的是零售业的未来,董明珠和雷军将争论延伸到价值的创造生产。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示,格力 的优势是长期的技术研发积累、品牌、渠道资源,以及千亿规模的平台。但是这也可能成为劣势,以渠道来讲,有破才有立,新兴渠道比如电商,会对原有经销商体 系产生冲击。雷军的小米优势在善于营销,利用互联网开放平台,整合运用资源。挑战则是实体制造与研发,对于小米手机,不满和批评声音一直存在。同时和格力 等传统生产制造企业相比,售后服务体系是短板。

  事实上这不仅仅是董明珠和雷军的争论,传统生产制造企业很多都面临了来自互联网跨界者的挑战。譬如彩电市场,小米、乐视的进入带来了价格战的腥 风血雨,传统彩电企业的全产业链,包括生产制造、渠道、售后服务和物流等,反过来可能成为重资产的负担。目前,彩电企业也开始声讨互联网电视企 业,指责后者质量和服务为短板,破坏生态。洪仕斌表示,小米等互联网企业是典型的科技公司,快速成长,想象空间巨大,但是同时风险也巨大,五年后格力肯定 稳固的存在,但是小米则不一样,互联网给雷军和张军、李军、王军平等的机会,小米等不仅要面对传统企业的竞争,还要保证不被后来者超越,甚至被革命。

  赌约2

  渠道之争

  代表人物:马云VS王健林

  事件回放:在2012年度“CCT V中国经济年度人物”颁奖典礼上,同为获奖者的阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林,围绕电商激烈交锋,并设下亿元赌局。

  就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题,马云认为,”电商会胜”,指出电商不可能完全取代零售行业,但也会“基本取代”。“我不认为电商出 来,传统零售渠道就一定会死”,王健林提出三点,电商份额目前仍然很小;零售渠道有独特的存在价值;零售商会采取措施积极应对。王健林认为,所有新的商业 模式出来,必然对传统形成冲击。但传统产业生命是最强的,不然的话,商业不会存在2000多年。王健林和马云还有一个对赌:10年后,如果电商在中国零售 市场份额占50%,王健林给马云一个亿,如果没到马云还一个亿。

  赌约看点:电商激战传统零售商

  马云和王健林,一个在网络世界纵横捭阖,一个在实体经济翻云覆雨,虽然此后王健林表示当时只是个玩笑,主动放弃了赌局,但是两者的赌局真切反映 了新兴产业和传统经济之间的巨大冲突。资深电商专家鲁振旺表示,零售业务目前基本可以分为三种业态,一是纯粹的电商、网购,二是传统实体零售,以及两者的 结合体O 2O。纯粹的网购的天花板很快就要来临,单纯的网购很难达到零售业务规模的50%,只有结合O 2O,这一比例才可能达到。目前网购只能到中国零售规模的8%左右,而且增速在放缓,已经下滑到30%,今后会越来越慢。事实上,线上与线下的界限正在模 糊,两者的结合越来越多,移动支付的崛起给两者的融合提供了更多基础。鲁镇旺表示,未来O 2O将成为主流模式。随着融合的出现,如今再评判马云和王健林的输赢已经无所谓,目前中国的零售业规模在20多万亿左右,10年后将达到70万亿-80万 亿元,巨大的市场空间下,O 2O模式将快速发展。

  赌约3

  规模增速预判

  代表人物:张近东VS刘强东

  事件回放:“如果京东的增速比苏宁易购快,我就把苏宁送给他。”在2012年8·15电商大战后,苏宁董事长张近东忍不住对京东董事长刘强东放 狠话。刘强东则在微博上回应“接受挑战”,并称如自己赢了就拿出一亿股苏宁股票送给网友。两家公司都是千亿规模,堪称世纪豪赌。事件起因是发动8·15大 战,提出比苏宁、国美连锁店便宜至少10%以上。被激怒的张近东遂放出“狠话”,“前不久我们的业绩快报说,易购上半年增速是120%,有个投行马上发报 告说,京东商城的增速是130%多,如果他们的增速比苏宁易购快,我就把苏宁送给他。”

  赌约看点:两种商业的扩张模式

  “两东之争”在很多人看来是一场营销之争,口水大战。2012年早已结束,2013年也走了,进入2014年双方还是没有揭蛊结果。随着近日京 东IPO 启动,苏宁和京东这个赌约也被翻出来。根据京东提交的上市说明书中披露,2011全年的销售收入为211.29亿元,2012年全年为413.81亿元, 同比增长95.8%,增速低于120%。苏宁易购业务数据显示,2011年全年销售收入59亿元,2012年为183亿元(包含收购红孩子业务),增长幅 度为210%。若不计入红孩子的16.2亿元收入的话,苏宁易购自身增速为183%。但是打赌标的是2012年上半年增速,结果如何如果当事人不揭秘,现 在仍无法比较。

  京东IPO前夜,腾讯入股的传闻逾演逾烈,巨头的业务扩张迅速,竞合关系复杂。苏宁自2013年6月实施线上线下同价策略之后,已经明确转型互 联网综合平台服务商的战略方向,超越传统电商范畴。资深电商专家鲁振旺表示,口水战说明对对方不服气,整个产业都处于变革期,在新的环境下,大家都在进行 商业模式的创新,老板之间的赌约,若干年后可能已不能成立,环境变化非常快。

  赌约4

  平台之争

  代表人物:纪学峰VS手游老板

  事件回放:巨人网络总裁纪学锋在武汉召开的游戏产业年会演讲中透露,他与一位非常成功的手游老板打了个赌,其推出的智能化网游《江湖》收入将超 越对方公司所有手游的收入,如果输了将来巨人研发的所有手游都给对方运营。据悉,纪学锋希望通过此举向外界传递他对2D端游未来3-5年内仍有稳健成长空 间的信心。

  赌约看点:端游手游之争

  巨人网络方面不肯向南都记者透露打赌对方的名字, “怕给对方惹麻烦。”易观国际高级分析师薛永锋表示,手游的发展方向比较明确,其正处于爆发式增长期,年度增速可以翻番。挑战在于行业还存在浮躁情绪中, 在用户积累期,人口红利影响明显,赚钱变得容易。这一问题和彼时端游和页游兴起时如出一辙,版权保护、同质化、行业竞争规范等问题贯穿始终。薛永峰表示, 端游会长期存在,核心用户粘性高。但是手游背后是最广大的市场空间,是行业发展趋势。虽然很多行业界限在模糊化,但是手游和端游的兼顾难度却很高,薛永峰 表示,两者的研发思路不同,用户差别也很大,打通两个平台挑战很大。

关键字:股权  裸奔  赌注  新旧

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2014/0221/article_7058.html
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