长虹“3+2”变革:家电如何追赶互联网大潮

2013-12-18 18:31:54来源: 商业价值
    在上个月的一场视听行业大会上,长虹集团董事长赵勇“感觉有点失落”。用他的话说,如果在10年前,这样的视听大会,电视机一定是主角,而时至今日却鲜有人再提及电视机,这让赵勇感觉到“是多余的一个人”。

  赵勇的这种失落感,或许恰恰代表了在这波互联网化的大潮中,家电企业的集体感觉。就在家电企业还在为真假4K等技术细节争论不休的时候,互联网公司闯入了电视业,并搅动了家电企业拼杀多年形成的产业格局——就在互联网公司将智能电视做得风生水起的时候,家电企业突然发现战场变了。

  与小米、乐视等互联网公司的轻模式相比,长虹拥有更加完备的电视产业链优势。当然,优势有时候也可以转化为劣势,正如最近被炒的火热的董明珠与雷军之间“豪赌”一样,双方的优势有时候在对方看来可能也是劣势。

  长虹的下一步在哪?赵勇希望通过“3+2”变革战略,融入到新一轮的行业竞争之中。所谓的“3”,是由原来的旧“3”深化为现在的新“3”,即由原来的“软件+硬件+服务”延伸形成“新三坐标”,即智能化、网络化、协同化。“2”即做平台,一面在内部体制创新,一面拓展外部合作,构建生态系统。

  在赵勇看来,未来所有的终端都将会成为智能化终端,每个人都将会拥有多个智能终端,而多个智能终端间必然需要相互链接,这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了用户越来越完整的生活轨迹。赵勇说,以后若问我,“你是卖什么的。”我说,“我是卖电视的,同时我也是卖电视机传感器接口的。”

  对于网络化,其实就是“端云一体”,正是有了“云”,才有了记录消费者的消费习惯等数据,才有了这个装置变得“越来越……”,比如越来越简单,越来越好用,越来越舒适等特点。

  每个智能终端可以看成传感器接口,将消费者的数据传输到云端,这也就是下一步的“大数据”时代。这对于长虹来说是一个巨大的发展机遇,因为长虹每年有着百万的产品销量,这是一个可以成为未来的核心竞争力。

  至于协同化,赵勇是这样理解的,如果把家庭成员所拥有的个人终端、智能终端建立连接,这就是智慧家庭。长虹的思路就是在这个基础上,把这些终端,以人为中心构建家庭、构建社区、构建城市,最终达到多智能终端的协同发展。

  自然,这就为长虹进入大数据时代提供了可能。智能终端打开了厂商们关于电视的想象,不断产生的数据既是改善终端体验的动因,也是拓展服务价值的基础。从千万级用户中去洞察用户的需求,从全产业链的各个环节去洞察电视的痛点,显然,与互联网公司的用户思维相比,长虹的大数据思维同样有“想象空间”。现在,长虹面向家庭互联网,大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目逐步落地。

  当然,战略的发展需要战术的支撑。如何激活创造力,让长虹从“动起来”向“跑起来”加速,赵勇开始了“两手抓”的战术策略:一手积极的进行体制创新,积极推行内部创业计划;一手积极的对外合作,弥补自身的短板。

  以“基金+基地”方式,实施员工内部创业计划,长虹创投基金规模不小于2.5亿元,其中长虹出资5000万,来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元,再向社会公开募集资金1亿元。此举极大的挖掘了长虹内部所存在的潜力,据长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露,长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个,涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。

  除了挖掘内部潜力以外,长虹积极拓展外部资源。长虹先后与IBM、资本宽带密谋“大数据”,与未来电视、中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作,这些合作为长虹带来丰富的外部资源,也为长虹的“家庭互联网”的进展奠定了良好的基础。

  目前,长虹的“3+2”变革已经看到雏形,但作为一家传统的家电制造商,长虹依然面临严峻的形势,乐视、联想等外来军团进入家庭互联网的步伐日益加快,创维、TCL等传统的家电厂商业已起跑,创维甚至已经退出OLED电视。

  再者长虹所面临的难题,一方面外界对其品牌认知仍然没有全新的概念,还停留在上个世纪的印象,反观创维、TCL、海信等都已经推出来新的品牌,正如赵勇所说,“小米从来没有做过电视,推出一款电视,所有人的脸都冲着他们,屁股对我们,似乎未来属于他们了。”这一点对长虹来说并不是很有利;另外一方面,面临的竞争对手也越来越多,作为长虹这个比较“重”的企业来说,如何转型,确实需要更为远大而不失务实的策略。至于长虹的“3+2”变革能否成功,这个还要再看一段时间。

关键字:长虹  变革  家电  追赶

编辑:鲁迪 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/szds/2013/1218/article_6768.html
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